Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

CATEGORII DOCUMENTE





AgriculturaAsigurariComertConfectiiContabilitateContracteEconomie
TransporturiTurismZootehnie


Notiuni introductive despre buget

Contabilitate

+ Font mai mare | - Font mai mic







DOCUMENTE SIMILARE

Trimite pe Messenger
Contabilitate (Proceduri) teste grila
CECCAR
EVALUAREA IMOBILIZARILOR CORPORALE
CLASIFICAREA SI FUNCTIONAREA CONTURILOR
IMOBILIZARILE CORPORALE COMPONENTA FUNDAMENTALA A ACTIVITATII ECONOMICE
MONOGRAFIA INREGISTRARII IN CONTABILITATE A PRINCIPALELOR OPERATIUNI PRIVIND SOCIETATILE DE SERVICII DE INVESTITII FINANCIARE
Calculatia costurilor obiectiv fundamental al CG
BUGETAREA GESTIUNII ACTIVITATILOR
STUDIU DE PRACTICA LA DISCIPLINA - CONTABILITATE FINANCIARA - Fundamentarea documentara a inregistrarilor operatiilor economice si financiare in
Contabilitatea operatiunilor de regularizare

Notiuni introductive despre buget

Ce este un buget?

un plan pentru viitor



o situatie a resurselor

o agenda practica de lucru

De ce este necesara intocmirea bugetului?

stabileste clar obiectivele care trebuie atinse

defineste activitatile care trebuie efectuate pentru a indeplini obiectivele

stabileste care sunt resursele necesare pentru a realiza obiectivele

coreleaza activitatile cu obiectivele pe termen lung ale organizatiilor

In alcatuirea unui buget managerii trebuie sa ia in considerare:

scopul organizatiei

obiectivele lor specifice in cadrul acesteia

opiniile altor manageri

interactiunea si interdependenta dintre departamentele organizatiei

activitatea trecuta si viitoare

finantarea si resursele disponibile

In gestionarea unui buget, managerii trebuie sa tina seama de:

nevoia de actualizare periodica

probabilitatea ca realitatea sa nu se conformeze planurilor

posibilitatea de a intreprinde actiuni corective, cand este necesar

Principiile bugetarii eficiente:

Principii referitoare la obiective pe termen lung (5-10 ani)

1.      Stabilirea unor obiective pe termen lung pentru intreprindere

2.      Convertirea obiectivelor pe termen lung in planuri de activitate pentru liniile de produse sau servicii prestate si planuri corespunzatoare de profituri, exprimate in termeni cantitativi generali

Principii referitoare la obiective pe termen scurt

3.      Transformarea planurilor pe termen lung in planuri pe termen scurt

4.      Intocmirea unui set de planuri de elaborare a bugetelor si programarea specifica in timp a activitatii pentru intreaga perioada

Principii referitoare la responsabilitatile si relatiile angajatilor

5.      Identificarea directorului de buget si a personalului corespunzator

6.      Identificarea tuturor participantilor implicati in procesul de elaborare a bugetului

7.      Aplicarea tehnicilor de bugetare participative

8.      Obtinerea sprijinului total al managerilor superiori si comunicarea acestui fapt participantilor la procesul de bugetare

9.      Realizarea unei comunicari totale pe toata durata procesului bugetar

Principii referitoare la activitatea propriu-zisa de elaborare a bugetelor




10.  Aplicarea unor rationamente realiste in cursul elaborarii bugetelor

11.  Impunerea respectarii tuturor termenelor limita stabilite

12.  Utilizarea unor procedee flexibile de aplicare

Principii referitoare la respectarea prevederilor bugetare

13.  Mentinerea unui process bugetar continuu si monitorizarea bugetului pe parcursul exercitiului

14.  Crearea unui sistem de rapoarte periodice privind performantele, care sa fie legate de responsabilitatile atribuite

15.  Analiza domeniilor cu probleme inaintea desfasurarii unor noi activitati de planificare

Bugetul ca instrument de control

Agenda activitatilor bugetare

Activitatea sistemului de bugetare

Actiune

Planificarea

Un buget este intocmit pe o anume perioada de timp si indica ceea ce ar trebui sa se intample

Realitatea

In intervalul respectiv de timp au loc evenimente ce se intampla efectiv

Comparatia

Se compara activitatile planificate cu cele efective. Pot fi descoperite diferente si rebuie efectuate evaluari ale performantelor realizate

Validarea

Se cauta explicatii penru diferente

Actiunea

Se iau masuri acolo unde este cazul

Centrul de responsabilitati

Managerii sunt responsabili doar de acele costuri si venituri asupra carora ei au posibilitatea sa exercite o influenta semnificativa.

Centre de responsabilitate

Centru de cost

Titularul de buget este responsabil pentru eficienta utilizarii resurselor si pentru activitatile de realizare a produselor (adesea obiective nonfinanciare).

Centrul de venituri

Titularul de buget nu este preocupat in primul rand de costuri dar este responsabil pentru producerea veniturilor.

Centrul de profit

Titularul de buget este responsabil atat pentru costuri si venituri cat si pentru realizarea unui anumit nivel al profitului si al cash-flow-ului.

Centrul de investitii

Titularul de buget este responsabil pentru costuri, profituri, venituri, cashflow si surse de finantare/investitii.








Politica de confidentialitate

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 384
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2019 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site