Místo a význam vedení lidí v systému managementu. Přístupy a metody vedení lidí. Nejčastější chyby při vedení lidí

Místo a význam vedení lidí v systému managementu. Přístupy a metody vedení lidí. Nejčastější chyby při vedení lidí

Vedení lidí se řadí k manažerským funkcím. Tvrdí se , že lidské zdroje jsou největším bohatstvím každé organizace. Je však třeba je rozvíjet, obohacovat, jinak zůstávají nevyužity.Tento rozvoj není automatický, realizuje se prostřednictvím vedení lidí.Lidé musí být vedeni a chtějí být vedeni.

Manažeři musí zvládnout kromě organizačně technické stránky řízení (manage) i metody vedení (leaderschip) – ovlivňování pracovního chování podřízených spolupracovníků tak, aby podávali dobré pracovní výkony v souladu s cíli organizace.

Úloha vedoucího je (spolu s jeho spolupracovníky) vytyčit jasně formulované, měřitelné cíle a zajistit, aby je lidé přijaly za své a s plným nasazením je realizovali.

Management se stále více orientuje na zaměstnance s cílem získat jejich zájem, jejich iniciativu a tvořivost, jejich pracovní zaujetí. Moderní management nahrazuje pojem podřízený pojmem spolupracovník.

Moderní přístupy k vedení lidí v podmínkách policie se nebudují na přikazování a kritice, na druhé straně se však tyto formy jednání nevylučují.

Vést lidi znamená :

Poznávání jejich potřeb,

ovlivňování jejich jednání(pracovní chování) k dosahování cílů organizace,

zdokonalování jejich výkonnosti po stránce kvalitativní i kvantitativní,

osobního uspokojení a užitku, rozvíjení jejich schopností.

Manažerské funkce vedení lidí (spolupracovníků) představuje vytváření a účinné využívání schopností, dovedností a umění manažerů vést, usměrňovat, motivovat a stimulovat svoje spolupracovníky ke kvalitnímu, aktivnímu, popř. tvůrčímu plnění cílů jejich práce.

Vést proto znamená podněcovat a inspirovat jednotlivce a týmy, aby se ze všech sil snažili dosáhnout žádoucích výsledků. Jinými slovy :vedení = přimět lidi, aby pracovali rádi( osobní uspokojení a užitek ) a podávali dobré pracovní výkony (prosperita,naplňování cílů organizace) .

Nejčastější chyby při vedení lidí

neefektivní vedení

problémy možnosti řešení

chci ostatním pomoci  když budete neustále zasahovat budou to ostatní považovat za samozřejmost

zkuste nezasahovat

chci být důležitý a nezastupitelný  koncentrujte se na podstatné a prokažte v dané oblasti své schopnosti

nerad bych někoho urazil  naučte se říkat NE, aniž byste někoho urazil

nevím, kdy mám říci ne  trénujte se sami v tom jak odmítnout

chci mít výsledky někdy je méně práce, ale dobře vykonané, lepší než množství rozprac. práce

ostatní považují za normální, že   pravděpodobně je to vaše chyba protože neumíte říkat NE

chcete přebírat každý úkol