Vysvětlete metodu SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a nebezpečí) v policejním managementu

Vysvětlete metodu SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a nebezpečí) v policejním managementu

Úspěšné strategické plánování vyžaduje, aby management měl odpovídající a kompletní znalost okolního prostředí a interních možností organizace.*** Tato znalost musí předcházet výběru strategie managementem. Jednou z technik poznání organizačního prostředí a vnitřních možností je analýza S.W.O.T.

Jedná se o zkratky anglických slov Strengths ( přednosti – silné stránky), Weaknesses ( nedostatky – slabé str.), Opportunities ( příležitosti) a Threats (hrozby).

Analýza SWOT vychází z předpokladu, že organizace dosáhne strategického úspěchu maximalizací předností a příležitostí a minimalizací nedostatků a hrozeb. Jinými slovy jde o porovnání vnitřních a vnějších faktorů.

Přednosti - pozitivní vnitřní podmínky, které umožňují organizaci získat převahu nad konkurenty. Převahou můžou být jasné kompetence, zdroje nebo schopnosti, umožňující organizaci získat konkurenční výhodu na trhu. Dalšími přednosti ( přístup ke kvalitním materiálům, dobré finanční vztahy, silný image, vlastnictví patentů atd.)

Nedostatky – vnitřní podmínky, které můžou vést ke snížení organizační výkonnosti. Nedostatky můžou být (absence potřebných zdrojů, neschopnost nebo chyby při vedení atd..)

Příležitosti – současné nebo budoucí podmínky, které jsou příznivé pro současný nebo budoucí potenciální výstup organizace. Příznivé podmínky můžou být (obsah zákona, rostoucí počet zákazníků, postavení na trhu)

Ohrožení - současné ……………………….., které jsou nepříznivé pro………………..(vstup silného konkurenta, uvedení technologií na které není firma připravena atd..)

Často užívaným nástrojem je tzv. SWOT matice – v nichž se vzájemně porovnávají silné a slabé stránky spolu s příležitostmi a ohroženími. Jinými slovy jde o porovnání vnitřních a vnějších faktorů.

Existuje také způsob řízení dle cílů „ management by Objectives“. Podstatou tohoto způsobu řízení je zajistit cílevědomé chování systému řízení pomocí Skupinové tvorby a realizace všech cílů (dlohod, středněd, krátkod.)

Také jinak řečeno: tato technika je postavena na dosahování dohody mezi manažery a jejich podřízenými na cílech a výkonových normách, na jejichž základě budou potom hodnoceni. Autor Peter Druckera a Douglase McGregora.