Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  
ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

MATRICEA LOGICA A PROIECTULUI

management



+ Font mai mare | - Font mai mic



MATRICEA LOGICA A PROIECTULUI

1. Premizele aparitiei metodelor moderne de management al proiectelor

Metodele moderne de managementul proiectelor se bazeaza atat pe teorii clasice (principiile analizei cauzale), pe teorii moderne ale managementului (managementul strategic), precum si pe necesitatile practice ale administrarii programelor si proiectelor finantate de organismele internationale (Uniunea Europeana, Banca Mondiala, UNDP[1] etc), tot mai numeroase intr-o economie supusa tot mai mult globalizarii.



Programele internationale antreneaza fonduri insemnate, resurse importante iar specialistii implicati apartin unor zone geografice si culturale diferite. Ca urmare, metodele moderne de management al proiectelor trebuie sa fie unice, simple, eficace.

O astfel de metoda este LFA, elaborata de NORAD[2] Working Group on Methodology. Elementul central al metodei este matricea logica.

2. Matricea logica a proiectului si elementele sale

Elementele principale ale matricei logice sunt (tabelul 1):

Obiectivele generale (overall objectives)

Obiectivul imediat al proiectului (project purpose)

Rezultatele

Activitatile

La acestea se adauga resursele necesare pentru desfasurarea activitatilor si costurile asociate.

Aceste elemente constituie prima coloana a matricei. Urmatoarele coloane sunt, respectiv:

coloana indicatorilor;

coloana surselor de verificare pentru determinarea indicatorilor;

coloana ipotezelor (factori externi de risc).

Tabelul 1

MATRICEA PROIECTULUI

Elementele proiectului

(logica de interventie)

Indicatori

(verificabili in mod obiectiv)

Surse de verificare

(informare)

Ipoteze

(factori externi de risc)

Obiectivele generale

Indicatorii de atingere a obiectivelor  generale ale proiectului

Sursele de obtinere a informatiilor necesare pentru determinarea / verificarea indicatorilor de atingere a obiectivelor generale ale proiectului



Obiectivul imediat al proiectului

Indicatorii de atingere a obiectivului imediat al proiectului

Sursele de obtinere a informatiilor necesare pentru determinarea / verificarea indicatorilor de atingere a obiectivului imediat al proiectului

Conditii importante sau decizii, din afara managementului proiectului, care care - in conditiile atingerii obiectivului imediat - conduc la atingerea obiectivelor generale

Rezultate

Indicatorii de obtinere a rezultatelor

Sursele de obtinere a informatiilor necesare pentru determinarea / verificarea indicatorilor de obtinere a rezultatelor

Conditii importante sau decizii, din afara managementului proiectului, care care - in conditiile obtinerii rezultatelor - conduc la atingerea obiectivului imediat al proiectului

Activitati

Resurse

Costuri

Conditii importante sau decizii, din afara managementului proiectului, care care - la terminarea activitatilor - conduc la obtinerea rezultatelor

Preconditii

Conditii importante sau decizii, din afara managementului proiectului, necesare pentru inceperea activitatilor)

3. Logica interna a matricei

Matricea proiectului are o dubla logica:

  • logica verticala (de la activitati catre obiectivele generale);
  • logica orizontala (intre fiecare din elementele proiectului, indicatorii respectivi, precum si sursele de verificare corespunzatoare).


) UNDP = United Nations Development Programme

) NORAD = NORwegian Agency for Development cooperation ( 11 : Editia I - februarie 1990, Editia II - septembrie 1992)





Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 2580
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved