Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  
ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

Managementul productiei - concepte, obiective

management



+ Font mai mare | - Font mai mic



Managementul productiei - concepte, obiective

Managementul productiei reprezinta acea componenta a managementului general al intreprinderii care determina si implementeaza strategia de productie, prin structuri organizatorice, procese si proceduri specifice.



Obiectivul fundamental al managementului productiei este de a realiza (fabrica) un produs corespunzator din punct de vedere calitativ cerintelor beneficiarilor, care sa fie livrat la termenul prevazut in contract, in conditiile unor costuri de productie minime. Derivate din acest obiectiv general sunt si alte obiective cum ar fi:

- asigurarea desfasurarii ritmice a procesului de productie;

- asigurarea incarcarii rationale a capacitatilor de productie.

De asemenea, managementul productiei trebuie sa asigure gestionarea optima a resurselor directe necesare desfasurarii activitatilor productive.

Aceste resurse sunt:

forta de munca directa (muncitorii) si indirecta (sefi de formatii, sefi de ateliere, sefi de sectii, director tehnic);

materiile prime si materialele care sufera diferite stadii de transformare;

capacitatile productive (masini si utilaje) prin care se asigura desfasurarea procesului tehnologic;

spatiile productive in care sunt amplasate masinile si utilajele

Procesul de management al productiei

Managementul productiei reprezinta procesul de planificare, organizare, coordonare si control a tuturor activitatilor productive, atat a celor de baza cat si auxiliare si de servire, existente in cadrul unei intreprinderi.

Planificarea se concentreaza asupra orientarii de perspectiva prin care se stabileste strategia de productie, respectiv sortimentul de produse, volumul productiei, tehnica si tehnologia utilizata.

Organizarea stabileste modul de amplasare in timp si spatiu a capacitatilor productive, astfel incat sa se asigure respectarea procesului tehnologic si desfasurarea ritmica a procesului de productie.

Coordonarea asigura integrarea lucrului fiecarui individ, prin comunicarea la toate nivelurile structurii organizatorice de productie a ceea ce trebuie realizat.

Antrenarea asigura motivarea materiala si spirituala a fortei de munca angrenata in activitatile productive.

Controlul cuprinde ansamblul activitatilor de culegere, transmitere si prelucrare a informatiilor privind desfasurarea procesului de productie. Prin control, se masoara performantele reale obtinute, exprimate prin: calitate, cantitate, costuri, termene de livrare si se compara cu standardul de performanta prevazut prin planificare, asigurand astfel feed-back-ul procesului de management al productiei. O componenta foarte importanta este controlul calitatii productiei prin care se asigura obtinerea performantelor calitative ale produselor realizate, avand in vedere impactul calitatii asupra competitivitatii intreprinderii.

Managementul productiei in conceptul de sistem

Conform conceptului cibernetic de conducere al oricarui sistem, in cadrul sistemului productiv pot fi identificate doua subsisteme (fig.1.9).


Fig. 1.9 Modelul cibernetic de conducere a sistemului de productie

Subsistemul condus este un sistem efector care asigura transformarea materiilor prime in produse finite.

Subsistemul conducator asigura coordonarea sistemului condus prin stabilirea programelor de productie si urmarirea modului de aplicare a acestor programe.

Pe baza informatiilor provenite de la celelalte functii ale intreprinderii si a informatiilor privind starea subsistemului efector, subsistemul conducator adopta decizii prin care se asigura transformarea materiilor prime si materialelor in produse finite.

Prin urmare, actiunea de conducere a activitatilor productive reprezinta un sistem constand din informatie-decizie-actiune.

Eficienta managementului productiei

Eficienta managementului productiei se mǎsoarǎ prin indicatorii de productivitate si rentabilitate

Productivitatea globalǎ a sistemului productiv se determinǎ ca raport intre cifra de afaceri obtinutǎ din vanzarea unui volum Q de produse si cheltuielile totale inregistrate pentru fabricarea acestui volum de produse,

W =

Rentabilitatea exprima capacitatea de a obtine profit din vanzarea produselor fabricate.

P = CA - CT

unde: P reprezinta profitul obtinut intr-o perioada de timp T;

W- productivitatea sistemului productiv;

CA - cifra de afaceri obtinuta in perioada T;

CT - cheltuieli totale inregistrate in perioada T

Pragul de rentabilitate reprezinta volumul minim al productiei necesar pentru a se asigura fabricarea in conditii de rentabilitate (1.3)

Qmin

Ch F

Pv - Ch v

unde: Ch F reprezinta cheltuielile fixe, care nu depind de volumul productiei (cheltuieli administrativ-gospodaresti, amortizare, cheltuieli de cercetare);

Pv - pret unitar de vanzare;



Ch v - cheltuieli variabile unitare care se exprima prin relatia (1.4).

Chv = (1.4)

unde : Ch V reprezinta cheltuieli variabile determinate de fabricarea unui volum Q de productie. In structura acestor cheltuieli intra costul materiilor prime, salariul personalului direct productiv, consumul tehnologic de energie si utilitati.

In aceste conditii, cheltuielile totale pe care le inregistreaza intreprinderea pentru fabricarea unui volum Q de productie se exprima prin relatia (1.5).

Ch T = Ch F + Ch V = Ch F + Q∙Ch v (1.5)

Exemplul 1. O intreprindere are o cifra de afaceri anuala de 1000 unitati monetare obtinuta din vanzarea a 100 produse la un pret mediu de 10 unitati monetare. Cheltuielile fixe anuale se ridica la valoarea de 200 unitati monetare iar cheltuielile variabile sunt de 600 unitati monetare/an. Sa se determine profitul anual al intreprinderii si volumul minim al productiei necesar pentru ca intreprinderea sa functioneze in conditii de rentabilitate.

Rezolvare

- se determina cheltuielile totale cu relatia (1.5);

ChT = 200 + 600 = 800 u.m.

- se calculeaza profitul cu relatia (1.2);

P = 1000 - 800 = 200 u.m.

- se determina cheltuielile variabile unitare cu relatia (1.4);

Chv = 6 u.m.

- se determina pragul de rentabilitate cu relatia (1.3).

Qmin. = produse/an

100 produse/an

 

Fig. 1.3. Diagrama pragului de rentabilitate

In diagrama din figura 1.3. se reprezinta grafic variatia cifrei de afaceri si a cheltuielilor functie de volumul productiei Q.

Din diagrama pragului de rentabilitate se observa urmatoarele :

- pentru Q < Qmin fabricarea produselor se face cu pierderi ,deoarece cheltuielile depasesc veniturile;

- pentru Q > Qmin fabricarea produselor se face in conditii de rentabilitate.

Pragul de rentabilitate al intreprinderii se poate exprima si prin coeficientul minim necesar de utilizare a capacitatii de productie astfel incat productia realizata sa fie rentabila (1.6

Kcp min = (1.6)

unde: Kcp min. reprezinta pragul de rentabilitate exprimat prin coeficientul minim de utilizare a capacitatii de productie;

Qmin - volumul minim al productiei necesar pentru ca aceasta sa fie rentabila pentru intreprindere;

Qmax - productia maxima ce poate fi realizata intr-o perioada T, prin utilizarea intensiva si extensiva a mijloacelor de productie existente;

CAmin - cifra de afaceri minima obtinuta la atingerea pragului de rentabilitate;

CAmax - cifra de afaceri maxima ce poate fi obtinuta in perioada T.

O alta relatie de calcul (1.8) se obtine tinand cont ca, la atingerea pragului de rentabilitate, cheltuielile totale sunt egale cu cifra de afaceri minima, iar cheltuielile variabile sunt direct proportionale cu coeficientul de utilizare a capacitatii de productie conform (1.7).

Kcp min ∙ ChVmax + ChF = Kcp min ∙ CAmax

Kcp min = (1.8)

Exemplul 2. O intreprindere poate realiza o cifra de afaceri maxima de 10 miliarde lei/an. In anul precedent , firma a realizat o cifra de afaceri de 8 miliarde lei iar cheltuielile totale au fost de 6 miliarde lei din care o treime au reprezentat cheltuieli fixe. Sa se determine pragul de rentabilitate.

Rezolvare:

- se determina cheltuielile variabile maxime considerand ca acestea variaza direct proportional cu cifra de afaceri;

ChVmax = 5miliarde lei/an

- se aplica relatia (1.8) de calcul al coeficientului minim de utilizare a capacitatii de productie;

Kcp min = 40%

CAmin = 0.4 ∙ 10 = 4miliarde lei/an

TEST DE AUTOEVALUARE

Care este structura procesului de productie industrial?

Prin ce se caracterizeaza un sistem de productie?

Care sunt factorii ce determina particularitati ale managementului productiei?

Care sunt obiectivele managementului productiei?

Care sunt resursele gestionate de managementul productiei

Prin ce se m soarǎ eficienta managementului productiei?





Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 1310
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved