Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

 
CATEGORII DOCUMENTE



ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane


INTERVIU PRIVIND EVALUAREA ANUALA A ACTIVITATII ANGAJATULUI/ANGAJATEI - REPREZENTANT COMERCIAL

Resurse umane

+ Font mai mare | - Font mai mic


DOCUMENTE SIMILARE

Trimite pe Messenger
Directive europene privind concedierile colective
Cadrul legal national si international de reglementare a relatiilor colective de munca
ASPECTE PRIVIND DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE IN CADRUL OPERATORILOR PORTUARI
SECRETARA - ORGANIZAREA TIMPULUI
Clasificarea accidentelor de munca
NOTIUNEA CONFLICTELOR DE INTERESE
Analiza comparativa Romania - tari membre ale Uniunii Europene
INTERVIUL DE SELECTIE
SINTEZA TEORETICA - evaluarea performantelor resurselor umane
CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

TERMENI importanti pentru acest document

: interviu de evaluare anuala : evaluarea anuala a angajatilor : criteri privind comportamentul si personalitatea angajatului : evaluare anuala a angajatilor :
loading...

INTERVIU PRIVIND EVALUAREA ANUALA A ACTIVITATII ANGAJATULUI/ANGAJATEI - REPREZENTANT COMERCIAL

Evaluarea angajatilor reprezinta o activitate de baza in gestiunea resurselor umane de care dispune societatea.

Pentru ca potentialul de care dispun angajatii sa poata fi valorificat astfel incat sa raspunda cerintelor companiei, este necesar ca :

-         compania sa-si cunoasca cat mai bine angajatii

-         fiecare angajat sa stie ce se asteapta de la el precum si care pot fi asteptarile sale in raport cu compania.

Analizand rezultatele obtinute pana in present si dificultatile intampinate, societatea impreuna cu angajatii pot actiona in sensul cresterii nivelului de professionalism al angajatului.

De aceea este important ca fiecare angajat sa sustina cu managerul sau directorul general un interviu de evaluare anuala a activitatii.

           Interviul consta intr-o discutie libera si se refera la 3 aspecte care trebuie supuse analizei :

  1. Analiza activitatii angajatului

Managerul trebuie sa comunice fiecarui angajat cum apreciaza modul in care acesta isi indeplineste sarcinile de serviciu.

Este evaluat nivelul performantei angajatului si sunt identificate atat punctele forte ale acestuia, cat si acele puncte care necesita imbunatatiri in privinta exercitarii atributiilor de serviciu.

Efectuarea acesui bilant permite fixarea unor obiective comune pentru perioada urmatoare si stabilirea mijloacelor necesare realizarii acestora(echipamente si materialele necesare, imbunatatirea si utilizarea anumitor aptitudini si  abilitati, parcurgerea unor programe de formare).

                                             

                                                        

2.   Analiza calitatilor personale ale angajatului

Aceasta etapa va evidential principalele cerinte profesionale  in ceea ce priveste comportamentul angajatului. Totodata ofera angajatului posibilitatea sa isi exprime opinia privind asteptarile pe care le are si competentele de care dispune.Astfel managerul si angajatul pot stabili de comun accord care sunt directiile de actiune asupra carora trebuie sa se intervina pentru a creste nivelul performantei in munca pentru fiecare angajat in parte.

  1. Analiza perspectivelor de dezvoltare profesionala

Dupa parcurgerea primelor 2 etape ale interviului, fiecare angajat este invitat sa-si impartaseasca proiectul professional propriu si aspiratiile, dorintele de evolutie in cadrul firmei. Managerul trebuie sa-i poata expune angajatului care sunt posibilitatile de dezvoltare pe termen scurt si mediu pe care societatea  i le poate oferi sis a-l ajute in aprecierea  posibilitatii de realizare a proiectului pe care acesta si l-a propus.

Compania trebuie sa tina cont de toate aceste informatii pentru a facilita evolutia fiecarui angajat in parte.

           Scopurile acestui interviu sunt:

1.      Sa ajute angajatul sa evolueze din punct de vedere personal si professional pentru a-si imbunatatii performanta si pentru a putea avansa in cariera.

2.      Sa stabileasca care este nivelul de professionalism al fiecarui angajat.

Societatea IML EXPORT  INT’L

Data evaluarii: 14.03.2008

Numele angajatului: CROITORU ALEXANDRA

Numele managerului: MARIAN LUMINITA

Data angajarii:01.09.2006

Functia detinuta: DIRECTOR GENERAL

Vechimea in functie: 1 an si 6 luni

Semnatura:

Semnatura:

I.CRIETERII PRIVIND ACTIVITATEA DE MUNCA

I

S

B

F.B.

       COMENTARII

1. Tinuta ingrijita

2. Respectarea regulilor de intampinare si informare a interlocutorilor( furnizori, vizitatori, candidati)

3. Asigurarea comunicarii intre departamente/ servicii si interlocutorii externi

4. Primirea si directionarea vizitatorilor

5. Primirea si redirectionarea apelurilor telefonice catre departamente/servicii/segmente

6. Primirea /trimiterea corespondentei

7. Gestionarea corecta si eficienta a documentelor

II. CRITERII PRIVIND COMPORTAMENTUL SI PERSONALITATEA ANGAJATULUI

      

       I

        S

        B

     F.B.

       COMENTARII

8. Respectarea programului de lucru

9. Absentele nemotivate

10. Transmiterea informatiilor  catre superiorul ierarhic

11. Cunoasterea rezultatelor obtinute

12. Cunoasterea si respectarea regulilor si procedurilor

13. Organizarea activitatii si eficacitatea in munca

 

 

Comportamentul

I

S

B

F.B.

COMENTARII

14. Comportamentul in echipa

15. Participarea la viata firmei

Calitatile personale

16.Entuziasm

17. Disponibilitatea fata de interlocutori si fata de angajati

18. Rigurozitate

19. Eficienta si aptitudini de comunicare

I-Insuficient ; S- Satisfacator ; B- Bine ; F.B.- Foarte bine.

                                                                     SINTEZA INDIVIDUALA

PUNCTE FORTE

PUNCTE DE IMBUNATATIT

COMENTARII

Criterii privind activitatea de munca

Criterii privind comportamentul si personalitatea angajatului

-Atitudine

-Comportament

-Calitati personale

Contributia la viata companiei: …………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………….

Nevoile de formare: ……………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………….

Aspiratii privind evolutia profesionala: ……………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………….

              

  Aprecierea managerului de deppartament / serviciu :

   Nivelul de professionalism (1-4) :

Observatiile si opiniile angajatului :

Data :

ANEXA NR. 1

                                                 DEFINIREA TREPTELOR SCALEI DE EVALUARE A CRITERIILOR

INSUFICIENT-I

-          Nu cunoaste si nu aplica regulile privind realizarea criteriului

-          Necesita o supraveghere permanenta

SATISFACATOR-S

-          Cunoaste , insa nu respecta intotdeauna

regulile privind realizarea criteriului.

-          Este necesara atragerea atentiei si

reamintirea periodica a regulilor.

BINE-B

-          Cunoaste si respecta intotdeauna regulile

privind realizarea criteriului

FOARTE BINE –F.B.

-          Cunoaste si respecta intotdeauna regulile

privind realizarea criteriului

-          Reprezinta un exemplu demn de urmat

in  acest sens pentru colegii sai.

                Nivel 1 - Debuteaza

-          este in formare sau in incepere de functie.

-          minim 6 luni de la angajarea pe functie.

-         

                Nivel 2-  Preia functia

-          se ocupa zilnic de sarcinile cotidiene /

aspectele critice ale postului insa fara

a avea autonomie si initiative.

        -      ramane pe Nivelul 2 minim 1 an de la

               trecerea de pe Nivelul 1.

                Nivel 3-  Are experienta

-          a acumulat cunostintele necesare

realizarii functiilor esentiale ale postului.

-          cunoaste foarte bine modul de lucru,

este capabil sa realizeze sarcinile in mod

autonom.

-          dispune de calitatile necesare pentru a fi

formator al altor angajati.

-          ramane pe Nivelul 3 minim 1 an si jumate

de la trecerea de pe Nivelul 2.

                Nivel 4-  Este specialist

          

                stapaneste foarte bine toate aspectele functiei

                este autonom/independent in toate situatiile

                a obtinut rezultate excelente pana in prezent

                reprezinta forta de propunere/ are

                capacitatea de a propune idei valoroase.

             ANEXA NR. 2

                                  NIVELUL DE PROFESIONALISM AL ANGAJATULUI

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 749
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2014. All rights reserved