Studiu de caz: Estimarea necesarului de personal pe baza productivitatii muncii

Studiu de caz: Estimarea necesarului de personal pe baza productivitatii muncii

In cadrul societatii comerciale DOORS S.R.L. indicatorul economico-financiar de baza folosit pentru determinarea productivitatii muncii il constituie valoarea adaugata (calculat ca diferenta intre valoarea productiei si consumurile materiale). Departamentul de resurse umane al firmei va realiza planificarea necesarului de personal in concordanta cu acest indicator, fiind de altfel vorba despre o unitate de productie. In acest scop, in prima faza au fost analizate realizarile firmei pentru a stabili trendul principalilor indicatori: productivitatea muncii, ponderea valorii adaugate in productia obtinuta si efectivul de personal utilizat. Abia apoi se previzioneaza necesarul de personal pe urmatorii trei ani, tinind cont de realizarile anterioare, precum si obiectivele strategice formulate de conducerea firmei. Analiza datelor din tabelul 10.3. arata ca in perioada 1996-2000, valoarea adaugata a avut o pondere de circa 53% din valoarea intregii productii.

Tabel 10..3.

Luind in considerare indicii de crestere a valorii productiei si a productivitatii muncii (tabel 10.4.), echipa manageriala a societatii DOORS S.R.L. a estimat pentru perioada 2001-2003 o crestere a productiei cu 10% de la un an la altul si a productivitatii muncii cu 4 %. De asemenea, un alt obiectiv al conducerii este de a pastra ponderea valorii adaugate la 53 % din productie. Pe baza acestor considerente se poate determina necesarul de muncitori pentru perioada 2001-2003 (tabel 10.5.).

Tabel 10.4.

Tabel 10.5.

In concluzie, conform calculelor din tabelul 10.5. se poate estima ca numarul de muncitori necesar pentru asigurarea unei cresteri a productivitatii muncii cu 4% in fiecare an, pastrind un ritm de majorare a productiei cu 10%, va fi de 189 in 2001, 200 in 2002 si 212 muncitori in anul 2003.