Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

CATEGORII DOCUMENTE




loading...


ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

Proiect la Management Strategic - Analiza strategica in cadrul unei firme fictive

management

+ Font mai mare | - Font mai mic






DOCUMENTE SIMILARE

Trimite pe Messenger
MANAGEMENT. MANAGER
FACTORI DE INFLUENTA IN MANAGEMENTUL LOGISTIC
ANALIZA GESTIUNII RESURSELOR TEHNICO-MATERIALE
Stiluri si practice manageriale
SISTEMELE DE EVIDENTA SI DE CALCULATIE A COSTURILOR PE COMENZI SI PE FAZE DE PRODUCTIE
Evaluarea proiectului
Caracteristicile generale si structura impozitelor indirecte
ORGANIZAREA STRUCTURALA A SOCIETATII Compania Romana de Petrol
Functiile managementului calitatii
Tratarea managementului cunostintelor in viziunea pietei

TERMENI importanti pentru acest document

: management strategic proiect : analiza strategica a unei firme : proiect management strategic : plan de management strategic :

Proiect la Management Strategic

Analiza strategica in cadrul unei firme fictive

Prezentarea  generala  a  organizatiei

                                                                                                                         

Scurt  istoric  al  firmei  S.C X S.A

                 Societatea  X este  o  societate  pe  actiuni  cu  asociat  unic, avand  sediul  social  in  localitatea  Deva  , linga  drumul national 7.

                 S.C X S.A  este  inregistrata  la  Registrul  comertului  sub  numarul  J03/168/1991,  cod  fiscal  R180289,  avand  un  capital  social  subscris  si  varsat  de  2 190 000  lei.

              In  actul  constitutiv  este  precizata  o  perioada  nedeterminata  de  functionare  si  societatea  are  o  cifra  de  afaceri (CA) in  valoare  de  5207 934  mii  lei  si  un  profit  in  valoare  de 180 094  mii  lei.

                 Obiectul  contabilitatii  patrimoniului  il  reprezinta  reflectarea  in  expresie  baneasca  a  bunurilor  mobile  si  imobile, inclusiv  solul,  bogatiile  naturale  si  alte  bunuri  cu  potential  economic,  disponibilitatile  banesti,  titluri  de  valoare,  drepturile  si  obligatiile  persoanelor  prevazute  la  articolul  1,  precum  miscarile  si  modificarile  intervenite  in  urma  operatiunilor  patrimoniale  efectuate,  cheltuielile,  veniturile  si  resursele  obtinute  de  acestea.

                 Natura  aporturilor  din  cadrul  societatii  noastre  sunt  in  numerar  si  in  natura ; prestatiile  in  munca  si  creantele  nu  constituie  aport, iar  aportul  in  natura  este  de  maximum  60%.

                 S.C X S.A  lucreaza  in  prezent  cu  societati  din  judetul  Timis  si  cu  magazine  din   orasele  alaturate  judetului  nostru,  distribuindu-le  produsele sale textile .

Profilul  de  activitate

                 Societatea  X S.A   are  ca  obiect  de  activitate  principal  fabricarea  de  articole de  imbracaminte.

                 Mai  vizam  si  alte  obiecte  de  activitate  cum  ar  fi :

-         importul  de  masini  de  cusut  si  tighelat  , precum  si  de  piesele  necesare  schimbului

-         achizitionarea  de  materii  prime, materiale  auxiliare  si  alte  accesorii  destinate  producerii  de  confectii  textile.

-         vanzarea  cu  amanuntul  de  confectii  textile

Resursele   umane

                 Ansamblul  proceselor  din  cadrul  societatii  prin  care  se  asigura  resursele  umane, precum  si  utilizarea, dezvoltarea  si  motivarea  acestora  constituie  continutul  functiunii  de  personal.

                 Locul  si  rolul  acestei  functiuni  in  firma  noastra  decurg  in  mod  firesc, din  functiile  deosebit  de  importante,  de  neinlocuit,  pe  care  le  au  resursele  umane,  singurele  creatoare  de  valoare  si  valoare de  intrebuintare  in  procesul  muncii.

Societatea  are  un  numar  de  258  angajati   iar  plasarea  acestora  in  functii  se  poate  deduce  din  organigrama  societatii :                     


Transport

 

Aprovizionare

 

Contabilitate

 

Mijloace  fixe

 

Manager comercial

 

Manager economic

 

Manager productie

 

Compartim cercet-dezvolt

 

Compartim marketing

 

Contabil sef

 

Director tehnic

 

Personal

 

OF Juridic

 

Manag.general

 

Cons. Adm

 
                         

             

 

 Organigrama  societatii  X S.A

O  reflectare  nemijlocita  a  rolului  in  continua  crestere  a  resurselor  umane  o  reprezinta  amploarea  sporita  a  activitatilor  de  personal  din  firma  noastra.

                 O  caracteristica   dominanta  a  activitatilor  functiunii  de  personal  este  realizarea  ei  in  buna  masura, dispersat,  cea  mai  mare  parte  a  componentelor operationalizandu-se  prin  intermediul  personalului  managerial. Mai  mult , obiectivele  specifice,  sarcinile,  competentele  si  responsabilitatule  de  personal  constituie  elemente  de  baza,  adesea  esentiale,  ale  muncii  managerilor.

                 In  esenta,  organizarea  firmei  consta  in  stabilirea  si  delimitarea  proceselor  de  munca  fizica  si  intelectuala  a  componentelor  acestora (miscari,  timpi,  operatii, lucrari,  sarcini)  precum  si  gruparea  lor  pe  posturi,  formatiuni  de  munca,  compartimente,  corespunzator  anumitor  criterii  manageriale,  economice, tehnice  si  sociale  in  vederea  realizarii  in  cele  mai  bune  conditii     a  obiectivelor  previzionate.

Obiectivele  firmei  S.C X S.A

Principalele  obiective  ale  S.C X S.A sunt urmatoarele:

-  cresterea   cifrei  de  afaceri

-         satisfacerea  totala  a  clientilor  prin  asigurarea  unui  raport  calitate/pret  cat  mai  avantajos

-         aplicarea  unui  sistem  important  de  management

-         in  viitor  se  urmareste  o  dezvoltare  a  productiei

-         cu  profitul  rezultat  din  vanzarea  articolelor  textile  se  urmareste  modernizarea  societatii

-         deasemenea , se  urmareste  si  o  investitie  in  utilaje, fiind  neaparat  necesara  schimbarea  acestora  cu  unele  moderne

-         se  urmareste  ca  produsele  rezultate  sa  fie  vandute  de  catre  reprezentanti, nefiind  permisa  comercializarea  pe  piata  a  produselor  textile  de  catre  vanzatorii  ambulanti

-         se  doreste  ca  fiecare  persoana  sa  fie  specializata, in  campul  muncii, respectiv  se  investeste  in  calificarea  acestora.

Analiza mediului  extern

                 In  orice   industrie  , functionarea  oricarei  societati  este  influentata  de  o  serie  de  factori  precum: factori  tehnologici, culturali, economici  sau  polici.

                 In  ceea  ce  priveste  societatea  noastra, ea  functioneaza  intr-un  mediu  influentat  in  cea  mai  mare  parte  de  factori  tehnologici  si  factori  socio-culturali.

                 Politica   societatii  noastre  nu  se  mai  stabileste  in  raport  cu  productia  sa  ,  adica  in  raport  cu  caracreristicile  bunurilor  fabricate, ci  ea  se  bazeaza  pe  observarea  constanta  a  asteptarilor  si  dorintelor  potentialilor  clienti.

                 Acest  lucru  se  datoreaza  numarului  foarte  mare  de  astfel  de  societati, ducand  la  o  concurenta  acerba.

                 Desi  ,  societatea  noastra  se  afla  in  apropierea  orasului  Pitesti, a  avut  o  piata  de  desfacere  destul  de  buna, dar  in  viitorul  apropiat  se  preconizeaza  o  crestere  a  numarului  de  astfel  de  societati  in  judetul  nostru  ducand  la  scaderea  profitului.

                 Avand  in  vedere  ca  in  strainatate  forta  de  munca  este  mai  scumpa  ca  la  noi, iar  in  tara  noastra  cheltuielile  tehnologice  sunt  mult  mai  mari,acestea vor  duce, bineinteles,  la  crearea  unui  dezavantaj  enorm  pentru  societatea  noastra  in  ceea  ce  priveste  profitul.

Analiza  mediului  concurential

                 Piata  potentiala  a  societatii  noastre  este  apreciata, tinand  seama  de  nonconsumatorii  relativi  ai  produselor  noastre, care  pot  fi  transformati  in  cumparatori  efectivi,  si  de  consumatorii  care  pot  fi  atrasi  de  la  concurenti.

                 Producatorii  concurenti  influenteaza  volumul  vanzarilor  in  special  prin  comportamentul  lor  in  materie  de  politica  de  produs , de  preturi  practicate, de  comunicatii   si  de  distributie.

                 Astfel, concurenta  este  o  confruntare  deschisa,  loiala,  prin  care  agentii  economici  ofertanti  incearca  sa  se  mentina  si  sa-si  amelioreze  situatia  pe  piata. In  acest  scop  ei  folosesc  instrumente  specifice  care  se  pot  grupa  in  doua  categorii:

a) instrumente  de natura economica :

               -reducerea  costurilor  bunurilor  si  serviciilor

                -practicarea unui pret de  vanzare sau a unui tarif cat mai scazut

                -imbunatatirea calitatii  bunurilor

                -acordarea  in  conditii  legale  a  unor  facilitati  pentru  clienti(pentru  clientii  fideli  sau  pentru  cei  ce  cumpara  marfa  in  cantitate  mare  se  face  o  reducere  de  pret).

b) instrumente  extraeconomice :

                -furnizarea  de  informatii  generice  pentru  toti  clientii

                -sponsorizarea  unor  actiuni  sociale  de  interes  local  sau  regional

                -presiuni  morale  asupra  clientilor( lichidare  de  stoc, criza  de  materiale,  scumpirea  de  materiale, etc,)

Analiza  interna  si  externa  a  organizatiei  sau  analiza  SWOT

                         

                 Analiza  mediului  extern  al  societatii   X S.A  se  refera  la  doua  lucruri  ce  trebuiesc  analizate  si  anume  la  oportunitatile  firmei  si  la  restrictiile  ei  .

                 Principalele  oportunitati  ale  S.C X S.A sunt :          

- costuri  reduse  ale  fortei  de  munca

- facilitati  fiscale  privind  reducerea  impozitelor  si  taxelor  pentru  sponsorizarea  unor  actiuni  sociale  de  interes  local  si  reducerea  impozitului  pentru  profitul  reinvestit

- fidelitatea  clientilor

- tendintele  modei

- necesarul  clientilor

- este  o  piata  generica

- existenta  unei  piete  stabile

- bariere  de  intrare  pentru  cei  ce  doresc  sa  intre  pe  piata

- adoptarea  unei  politici  intense  de  inovare

                 Principalele  restrictii  ce  apartin  firmei  noastre  sunt :

 - venituri  reduse  ale  familiei

                           - orientarea  clientilor  spre  produse  de  import

                           - nivelul  educational

                           - posibilitatea  clientilor  de  a  se  orienta  spre  produse  de  export 

                           - costul  ridicat  al  utilajelor

                 Analiza  mediului  intern  al  societatii  se  concretizeaza  in  analizarea  punctelor  forte  si  punctelor  slabe  ale  organizatiei.

                

Punctele  forte  ale  societatii  sunt :

- pozitia  pe  piata  a  firmei

- existenta  unui  sistem  de  transport  propriu



- experienta  in  domeniu

- posibilitatea  productiei  de  masa

- capacitatea  de  a  creea  noi  produse

- apreciere  din  partea  clientilor

- personal  bine  pregatit

- firma  are  un  magazin  propriu

- resurse  financiare  suficiente

Punctele  slabe  ale  S.C X S.A  sunt :

   - neexistenta  unor  campanii  publicitare  eficiente  si  de  calitate

   - costuri  mai  mari  decat  ale  concurentilor

   - esecul  in  activitatea  de  cercetare-dezvoltare

   - lipsa  unui  echipament  de  lucru  cu  nivel  foarte  ridicat de tehnologizare.

Situatia  indicatorilor  economico-financiari  in  perioada  2000-2001

                 Analizand  situatia  din  tabelul  de  mai  jos  se  constata  realizarea  urmatorilor  indicatori  de  eficienta  ai  societatii  si  anume:  

                     - cifra  de  afaceri  a  depasit  nivelul prevazut  cu  1,847  mil  lei

-         veniturile  totale  realizate  sunt  de  6,013  mil, deci  cu  1,113 mil  mai  mult  decat  cheltuilile  totale  prevazute

-         din  tabel  se  poate  observa  ca  profitul  brut  nu  s-a  realizat  datorita  cheltuielilor  cu  investitiile, reparatiile  si  modernizarile  efectuate

-         analizarea  situatiei  din  contul  de  profit  si  pierdere  al  societatii  se  poate  observa  ca  societatea  obtine  profit  in  cursul  anului  2001  din  activitatea  financiara  in  valoare  de 50630  mii lei.

-         Salariul  mediu  net  realizat  are  o  valoare  de  1,6  mil  lei  fata  de  cel  prevazut  care  are  o  valoare  de  1,57  mil  lei.Astfel s-a  depasit  prevazutul  cu  0,03  mil  lei

-         Salariul  mediu  brut  realizat  depaseste  salariul    prevazut  cu  0,1  mil  lei

-         Rezultatul  exceptional  este  in  valoare  de  69027  mii  lei

                 Viabilitatea  firmei  intr-un  mediu  concurential  este  asigurata  numai  in  masura  in  care  dispune  de  un  potential  material  ai  carui  parametrii  tehnici  si  functionali  sunt  adaptati  noilor  exigente.

                 In  analiza  mijloacelor  fixe  se  urmareste  evolutia  valorii  de  inventar  pe  o  perioada  ,  pe  total  si  pe  principalele  categorii  de  mijloace  fixe  productive, deci  care  participa  in  mod  direct  la  procesul  de  productie.

                 

Denumire

indice

Prevazut

2000

Prevazut

2001

Realizat

2000

Realizat

2001

Indice(%)

2000

Indice(%)

2001

Cifra de

Afaceri

(mil lei)

2,8

3,9

4,360

5,747

155,7

147,3

Venituri

Totale(mil

Lei)

3,6

4,8

5,401

6,031

150,002

125,6

Cheltuieli

Totale(mil lei)

4,4

4,9

5,014

6,013

113,3

122,7

Profit

Brut(mil lei)

18

20

17

18

94,4

90

Profit

Net(mil lei)

15

16

16

14

106,6

87,5

Cheltuieli cu  salarii

(mil lei)

189

200

300

229

158,7

114,5

Salariu

Mediu brut(lei/sal/luna)

1,7

1,9

1

2

58,8

105,2

Salariu mediu net(lei/sal/luna)

1,53

1,57

1,4

1,6

91,5

101,9

Ponderea cheltuielilor cu salariatii  in  total  cheltuieli de  exploatare (%)

1,99

2,96

3,70

3,82

185,9

129,05

  

Evolutia  principalilor  indicatori  economico-financiari  in  perioada  2000-2001  la  SC X  S.A    

       

Formularea  strategiei, tipul  de  strategie  aplicata, caracteristici  principale.

                 Prin  definitie, strategia  consta  in  specificarea  abordarii  fundamentale  pentru  obtinerea  avantajului  competitiv  urmarit  de  firma,  ce  furnizeaza  contextul  actiunilor  de  intreprins  in  fiecare  domeniu  functional.

                 In  practica  multor  planuri  strategice  sunt  liste  ale  fazelor  de  actiune,  fara  o  articulare  clara  cu  avantajul  competitiv  ce  se  urmareste  a  se  realiza  si  a  modalitatilor  de  utilizat.

                 In  acceptiunea  firmei  noastre,  prin  strategie  se  intelege  ansamblul  obiectivelor  majore  ale  organizatiei  pe  termen  lung,  principalele  modalitati  de  realizare,  impreuna  cu  resursele  alocate,  in  vederea  obtinerii  avantajului  competitiv  potrivit  misiunii  organizatiei.

                 Principalele  caracteristici  ale  strategiei  aplicata  de  firma  noastra  sunt :

                       - strategia  vizeaza  perioada  viitoare   din  viata  firmei,  cel  mai  adesea  3-5  ani,  de  aici,  si  gradul  ridicat  de  risc  si  incertitudine  ce-i  este  asociat,  cu  toata  gama  consecintelor  in  procesul  operationalizarii

                       - sfera  de cuprindere  a  strategiei  este organizatia  in  ansamblu. Chiar  si  atunci  cand  se  refera  direct  doar  la  anumite  domenii (tehnic  sau  comercial)  ea  are  la  baza  luarea  in  considerare  a  problemelor  de  ansamblu  ale  firmei

                             - continutul  strategiei  se  rezuma  la  elementele  esentiale, concentrindu-se  asupra  evolutiilor  majore  ale  firmei, indiferent  ca  acestea  reprezinta  sau  nu  schimbari  fata  de  perioada  anterioara

                            -  strategia  se  bazeaza  pe  abordarea  corelativa  a  organizatiei  si  mediului  in  care-si  desfasoara  activitatea.Prevederile  strategiei  au  in  vedere  realizarea  unei  interfete  cat  mai  eficace  intre  firma  si  mediu,  reflectata  in  performantele  organizatiei.

                     -  indiferent  daca  managerii  ce  o  elaboreaza  sunt  constienti  sau  nu  ,  strategia  reflecta  interesele  cel  putin  ale  unei  parti  a  stakeholderilor

                      - prin  strategie  se  are  in  vedere  prefigurarea  unui  comportament  competitiv  pentru  organizatie  pe  termen  lung,  tinand   cont  atat  de  cultura  firmei  cat  si  de  evolutiile  contextuale

                      - obtinerea  unei  sinergii  cat  mai  mari  constituie  intotdeauna  scopul  demersului  de  elaborare  a  strategiei ; expreasia  sa  economica  o  constituie  generarea  unei  valori  adaugate  cat  mai  substantiale,  recunoscute  prin  cumparare  de  catre  clientii  firmei

                      - prin  modul  cum  este  conceputa  strategia  este  necesar  sa    aiba  in  vedere   si  sa  favorizeze  defasurarea  unui  intens  proces  de  invatare  organizationala; prin  aceasta, se  desmneaza  nu  numai  insusirea  de  noi  abilitati  care  se  reflecta  in  comportamentele  si  actiunile  lor

                      - la  baza  abordarii  strategiei  se  afla  principiul  echifinalitatii, care  potrivit  lui  exista  mai  multe  modalitati  sau  combinatii  de  resurse  si  actiuni , prin  care  se  poate  asigura  atingerea  unui  anumit  obiectiv

                      - strategia  este  un  rezultat  al  negocierii  explicite  sau  implicite  a  stakeholderilor, negociere  bazata  pe  descoperirea  de  multidimensiuni, care  sa  nu  fie  total  opuse

                      - in  firma  noastra  strategia  are  un  caracter  formalizat, imbracand  forma  unui  plan

-      obtinerea  avantajului  competitiv, referitor  la  costul  sau  calitatea  produsului  constituie  scopul  principal  al  elaborarii  strategiei  si  criteriul  cel  mai  important  de  evaluare  a  calitatii  sale

                 Tipul   de  strategie  aplicata  de  firma  noastra  este   de  forma  agresiva  datorita  oportunitatilor  sale.

Implementarea  alternativei  strategice  optime

                

                 Implementarea  strategiei  adoptate  de  firma  se  realizeaza  prin  urmatoarele :

- deschiderea  de  noi  magazine  si in  alte  orase 

- cresterea  productivitatii  firmei  prin  cumpararea  de  masini  de  cusut  si  tighelat    mai  performante

                 Factorii  cheie  sunt :

- se  acorda  discount  in  functie  de  cantitatea  cumparata

- se  accepta  plata  la  termen  a  clientilor  fideli

- se  ofera  produse  de  calitate  , lucru  ce  tine  piept  concurentilor

                        

                                       


loading...





DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 5403
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2017 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site