Scrigroup - Documente si articole

     

HomeDocumenteUploadResurseAlte limbi doc
ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane


Principii ale sistemului de salarizare folosit in Romania

Resurse umane



+ Font mai mare | - Font mai mic



Principii ale sistemului de salarizare folosit in Romania

In ceea ce priveste Romania, viziunea asupra salarizarii s-a schimbat dupa anul 1989, adoptandu-se un nou cadru legislativ referitor la aceasta dar care este in permanenta modificare.



Spre deosebire de sistemul de salarizare anterior, prin care se stabileau salariile in mod centralizat, actualul sistem de salarizare se bazeaza pe contractul individual de munca, pe care il considera izvorul principal al raportului de munca.

Salariile individuale se stabilesc prin contracte individuale de munca fara a fi limitate dar tinandu-se seama de rezultatul negocierilor si de posibilitatile financiare ale fiecarei societati comerciale.

Principala interventie a statului o constiuie obligatia de a nu cobori nivelul salariului sub nivelul salariului minim brut pe economie actualizat periodic de catre Guvernul Romaniei, in scopul protectiei sociale a categoriilor de salariati cu salariile cele mai mici.

Intr-o economie concurentiala, fiecare intreprindere isi concepe intr-o maniera particulara sistemul de salarizare, cu respectarea salariului minim pe economie si a urmatoarelor principii:

- la munca egala, salariu egal - principiu enuntat in Declaratia

universala a drepturilor omului;

- salarizarea diferentiata dupa cantitatea muncii, respectiv pe numar de ore de munca total pe o luna sau pe o singura ora;

- salarizarea diferentiata dupa calificarea profesionala;

- salarizarea diferentiata in functie de calitatea muncii;

- salarizarea diferentiata in functie de conditiile de munca;

- caracterul confidential al salariului.

In tara noastra, fundamentarea sistemelor de salarizare ar trebui sa

aiba loc pe principiul productivitatii muncii. Lucrurile nu stau intotdeauna asa, ar cele mai concludente exemple sunt situatiile in care firme de stat falimentare acorda salarii deosebit de mari, neconforme cu rezultatele obtinute.

In ceea ce priveste firmele particulare, acestea incearca sa adopte sisteme de salarizare mai flexibile care sa reflecte atat rezultatele economico-financiare proprii, cat si conjunctura economiei in ansamblu.

In Romania acestui moment asistam la derularea unui cerc vicios: pe de o parte nu asistam la o crestere a productiei la nivel national, pe de alta parte salariile obtinute reflecta o putere de cumparare mica, situatie care actioneaza ca un puternic factor demotivant.

Firmele din tara noastra au o experienta redusa in ceea ce priveste eficenta folosirii resurselor, inclusiv cele umane.

Un rol important in iesirea din acest cerc vicios il joaca oamenii insisi care vor trebui sa-si schimbe mentalitatea de "salariati de stat" carora nu le pasa de rezultatele muncii proprii din cauza "salariului sigur asigurat", si sa incerce sa inteleaga principiul de functionare a economiei de piata si anume profitabilitatea: daca firma in care lucrezi nu este profitabila, cu siguranta nu va putea plati salarii competitive.

Dar aceasta schimbare de mentalitate nu este suficienta; ea trebuie insotita de masuri de politica economica atat la nivel microeconomic, cat mai ales al nivel macroeconomic pentru realizarea in Romania a unui mediu de afaceri stabil si atractiv.



Liliana Gherman, Laura Panoiu, Managementul Resurselor umane, Pitesti, Editura Ìndependenta Economica, 2006, p. 146.

Viorel Lefter, Alecxandrina Deaconu, Cristian Marinas, Irinel Marin, Elvira Nica, Ramona Puia, Managementul resurselor umane. Teorie si practica. Editia a II - a revizuita si adaugita, Bucuresti, Editura Economica, 2008, p. 185



Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 1502
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved