Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

CATEGORII DOCUMENTE





AstronomieBiofizicaBiologieBotanicaCartiChimieCopii
Educatie civicaFabule ghicitoriFizicaGramaticaJocLiteratura romanaLogica
MatematicaPoeziiPsihologie psihiatrieSociologie


MOTIVATIILE SO PERSONALITATEA CODULUI CULORILOR: ROSU, ALBASTRU, ALB, GALBEN

Psihologie psihiatrie

+ Font mai mare | - Font mai mic







DOCUMENTE SIMILARE

Trimite pe Messenger
COMPETITIA CA FORMA DE COMPORTAMENT COSOCIAL; FENOMENUL FACILITARII SOCIALE
Senzatiile - Atentia selectiva - Pragurile senzoriale
PRNCIPALELE CARACTERISTICI STRUCTURALE ALE ORGANIZATIILOR(EXEMPLE)
STRUCTURA MOTIVATIONAL-ATITUDINALA SI NORMATIV AXIOLOGICA A MICROGRUPURILOR;DEFINIRE SI CARACTERIZARE GENERALA-RELATIILE CU CELELALTE STRUCTURI PSIHOS
COMPORTAMENTUL PROSOCIAL DIN PERSPECTIVA TEORIEI ACTIUNII SOCIALE
ANALIZA PROCESULUI DE LUARE Ã DECIZIILOR;DIMENSIUNILE PSIHOSOCIALE ALE DECIZIEI
ANALIZA GRAFOLOGICA - Blocul scris, Textul scris, Marginile
MODELE ALE MICROGRUPURILOR- MODELUL CONFLICTUAL SI MODELUL « DE ECHILIBRU »
DIMENSIUNILE PSIHOSOCIALE ALE MEDIULUI;SPATIALITATEA, DENSITATEA DEMOGRAFICA SI AMENAJAREA SPATIULUI
CARACTERISTICILE PSIHOSOCIALE ALE MULTIMILOR IN FUNCTIE DE TIPUL LOR;FACTORII DETERMINANTI AI FENOMENULUI DE MULTIME

MOTIVATIILE CODULUI CULORILOR



Invata sa vorbesti fluent

Patru limbi straine!

Tocmai ati completat un profil care v-a relevat culoarea proprie de personalitate. Profilul implica multe comportamente. Comportamentele sunt determinate de nevoi si dorinte. De exemplu, daca un Rosu are nevoie sa fie drept, comportamentul lui este mai curand acela de a avea pareri. Si daca un Rosu vrea sa fie intr-o pozitie de lider, comportamentul lui este mai degraba asertiv si/sau autoritar (nevoi si dorinte!).

            Asa cum comportamentul este dictat de nevoi si dorinte, nevoile si dorintele sunt determinate de motive. Motivele sunt directiile noastre cele mai adanci. Ele explica de ce ne purtam si gandim asa cum o facem. Ele sunt fortele conducatoare din spatele personalitatii noastre. Motivele sunt pentru personalitatea noastra ce sunt motoarele pentru masini.

            Motivele sunt principala cale de identificare a culorii personalitatii.

            Fiecare culoare are o motivatie unica si puternica. Pentru Rosu e puterea. Pentru Albastru, intimitatea. Pentru Alb e pacea. Pentru Galben e distractia.

            Imi amintesc de un pacient barbat, Alb. (Amintiti-va, „Alb” este culoarea personalitatii, nu neaparat culoarea pielii. Cand e vorba de culoarea pielii, toti ar trebui sa nu facem deosebiri.) Timp de 5 ani, acest pacient a avut o relatie cu o femeie pe care o iubea, in timp ce era intepenit intr-o casatorie bazata numai pe obligatii sociale si presiuni. Nu exista nici dragoste, nici prietenie in acest mariaj. Multi alti barbati ar fi divortat si ar fi plecat cu femeia pe care o iubeau. Dar acest barbat, personalitate Alb, avea pacea ca motiv primar. El nu vroia sa faca valuri. El nu putea –sau nu vroia- sa se confrunte cu sotia sa. Avea destule motive ca sa se simta bine in interior si o confruntare ar fi fost dureroasa. A ales sa multumeasca si persoana sa (avand o relatie) si pe altii (stand casatorit cu sotia). In acest moment, motivele, nevoile si dorintele erau impinse de el in directii diferite. Nu este deloc surprinzator ca a folosit un patern comportamental nesanatos. Era nefericit si-i facea si pe cei din jur nefericiti.

            Motivele, nevoile si dorintele nu sunt nici bune, nici rele. Sunt neutre. Devin sanatoase sau nesanatoase, in functie de cat de legate sunt de adevar.

            Motivul pacii de la Alb poate fi sanatos daca nu sufera nici o persoana implicata.

In cazul barbatului de mai sus, motivul Alb al pacii era egoist. Incapacitatea sa de a fi cinstit cu sotia si de a accepta consecintele comportamentului sau a tinut-o sa nu-si gaseasca si ea pe cineva care sa o iubeasca. A tinut-o pe prietena sa sa guste din plin frumusetea unei relatii deschise si calde. Si l-a impiedicat pe el sa-si dezvolte caracterul si sa-si urmeze nevoile si dorintele intr-un mod pozitiv. Motivul sau -pacea- era neutru, dar actiunile sale erau nesanatoase, egoiste si necinstite. A facut o mizerie din viata lui si din toate vietile implicate in a sa.

            Povestea pacientului meu Alb a avut un sfarsit fericit. A invatat sa-si dezvolte caracterul si sa-si curete motivele. A prins destul curaj cat sa fie cinstit cu sotia. S-a mutat intr-un apartament –lucru care era dificil si inconfortabil, mai ales pentru o persoana Alb, care iubeste asa de mult confortul- si a ramas singur pana a ales cu care femeie vrea sa traiasca. In cele din urma a ales-o pe prietena sa. Pe cat de dificil a fost acest proces, pe atat de implinita i-a fost viata dupa aceea. Aceasta decizie a fost primul pas spre acordarea motivelor proprii cu realitatile vietii.

            Acest barbat a atins succesul indiferent de culoarea personalitatii sale. Si-a examinat motivele, a realizat cum le folosea intr-o maniera nesanatoasa si le-a pus apoi intr-o perspectiva noua, sanatoasa si pozitiva. Fiind Alb, avea in continuare nevoie de pace, dar a recunoscut ca nu poti gasi pacea adevarata decat dupa ce te confrunti cu adevarul privind comportamentul sau. Confruntandu-se cu adevarul, si-a infruntat limitele personalitatii sale innascute (pasivitate, indecizie, si nevoia de a evita confruntarile cu orice pret), si a dezvoltat o directie sanatoasa propriului caracter. A avut apoi succes in toate relatiile personale, datorita noii sale achizitii: alinierea motivelor, nevoilor si dorintelor la adevar.

            Acest scurt exemplu ilustreaza calitatile si limitele personalitatii Alb, dar fiecare culoare are propriul set unic de  dorinte, nevoi si modele comportamentale, toate aprinse de un set unic de motive. Acum ca stiti culoarea personalitatii voastre, care sunt motivele, nevoile si dorintele voastre particulare? Ce va releva despre voi adevarata voastra culoare?

            Amintiti-va ca in timp ce fiecare individ are un singur motiv calauzitor, amestecul celei de-a doua culori creeaza amestecuri in nevoile, dorintele si comportamentele cuiva. Cauta acum sa castigi o perspectiva simpla si clara asupra motivului central al culorii tale asa cum este definit de motivul calauzitor. In Capitolul 9 vom arata nuante mai complexe ale culorilor secundare si amestecul de personalitati.

ROSU

Rosu este dornic de putere

Anuntat simplu, Rosu are propriul sau drum. Daca sunt crescuti intr-un mediu unde ei sunt in stare sa-si manipuleze parintii, devin dificil de condus cand devin adulti. Cand sunt lasati de capul lor prea mult timp, le este aproape imposibil sa renunte la propria putere si libertate atunci cand intalnesc autoritatea in societate (profesori, sefi, politie, ofiteri militari,etc), autoritate ce refuza sa le acorde controlul total pe care-l cer.

Rosu vrea sa fie productiv

Lui Rosu ii place sa munceasca –la scoala, in cariera si in relatiile lor. Numai sa nu te astepti sa acorde aceeasi importanta lucrurilor de care le pasa altora –cum ar fi situatia scolara a altora, cariera altuia si mariajele lor. Dar da-le un motiv de a produce ceva si urmareste-i. Lui Rosu ii place sa-si duca treaba la bun sfarsit. Adesea sunt dependenti de munca. Cu toate acestea, nu vor accepta sa faca ceea ce nu-i intereseaza pe ei.

Rosu vrea sa fie apreciat de ceilalti

Rosu are nevoie sa para celorlalti atotcunoscator. Tanjesc dupa aprobarea celorlalti in privinta inteligentei si profunzimii lor. Vor sa fie respectati mult mai mult decat vor sa fie iubiti. Vor sa fie admirati pentru mintea lor logica si practica. Cand ai de-a face cu un Rosu, ai grija sa fii precis si la obiect. Rosu este neclintit la vederea lacrimilor sau a altor semne de „slabiciune”.

Rosu nu trebuie luat prea in serios.



Adesea, Rosu se limiteaza doar la fapte, asa cum le intelege el, in ciuda  comportamentului lui antagonist. Rareori spune „dupa parerea mea” inainte de a-si sustine cu ardoare opiniile. Am vazut prea multi Albastru, Alb sau Galben devenind de-a dreptul ingrijorati de argumentele aduse de Rosu, doar pentru a descoperi mai tarziu ca Rosu era interesat doar de disputa in sine. Rosu adora un bun joc de putere. Dar odata ce devii implicat emotional in argumentarea cauzei, s-ar putea sa fii dezamagit si frustrat descoperind ca Rosu nu mai este interesat de subiect.

Rosu cauta oportunitatile de conducere.

In ciuda rigiditatii militariei, foarte multi tineri Rosu, barbati si femei, aleg o cariera militara pentru ca le ofera oportunitatea de a deveni conducatori. Rosu este adeseori numit si „bolnav dupa control”. Ii place sa se afle in scaunul de conducere. Copilul Rosu este de multe ori frustrat in scoala din cauza profesorilor (adesea personalitati Albastru), care nu-i lasa sa preia conducerea. Rosu este gata sa plateasca orice pret pentru oportunitatea de a conduce.

ALBASTRU

Albastru este motivat de altruism

Albastru adora sa faca lucruri dragute pentru ceilalti. Cauta ocaziile de a oferi un cadou numai pentru a aduce fericirea pe fata unei persoane. Filosofia sa este „fii mai degraba altruist, decat egoist”. Albastru se simte vinovat atunci cand face lucruri numai pentru el. Ei tin usa deschisa pentru oameni, se ofera sa-i duca cu masina atunci cand au nevoie, contribuie la actiuni caritabile, uneori isi dedica intreaga viata in ajutorarea celorlalti.

Albastru are nevoie de prietenie.

Mai mult decat orice altceva, Albastru vrea sa fie iubit. Un adevarat Albastru va sacrifica o cariera de succes pentru a imbunatati o relatie importanta. Desi era considerata  o calitate eminamente feminina, „a avea grija de ceilalti” este inteleasa acum cu mai multa acuratete ca o trasatura de personalitate a Albastrului.

Albastru tanjeste sa fie inteles.

Albastru este multumit cand este ascultat, cand se simte inteles si apreciat. Este  recunoscut pentru destainuirile sale, pentru ca pune accentul foarte tare pe a fi cunoscuti si intelesi. In ochii unui Albastru, a fi vulnerabil este un pret mic de platit pentru o legatura de suflet. Albastru poate avea mai des decat ceilalti inima zdrobita, dar investeste si cel mai mult in dragoste.

Albastru are nevoie sa fie apreciat si sa nu fie uitat.

Albastru considera ca o simpla palma pe spate pentru cineva in necaz nu e niciodata de ajuns. Albastru face atatea eforturi  pentru a face din lume un loc mai bun, incat uneori are nevoie sa i se spuna cat este de minunat. Are nevoie sa fie apreciat si, mai mult decat atat, sa nu fie uitat pentru faptele lui bune. Ii  place ca oamenii sa-l felicite de ziua sa de nastere, de sarbatori, mai ales daca aceasta are un caracter personal –o felicitare facuta manual, o petrecere-surpriza, o zi speciala care nu-i trecuta in calendar. Albastru are nevoie de de dragoste si tandrete.

Albastru este condus de o constiinta morala foarte puternica.

Albastru se comporta intr-o maniera corecta si respectabila, deoarece are un cod moral dupa care se ghideaza in deciziile pe care le ia, in judecatile de valoare, chiar si in timpul liber. Lui Albastru in face placere sa fie bun. Dintre toate culorile de personalitate, Albastru este cel care are un puternic simt al integritatii. Din punct de vedere etic, Albastru este cel care ar trebui pus intr-o functie de conducere, dar care rareori este.

Cel mai bun lucru in a-ti sti limitele este ca,

odata intelese, se pot transforma in puncte forte.

ALB

Alb este motivat de pace.

Alb va face aproape orice pentru a evita confruntarile. Ii place sa pluteasca prin viata fara sicane sau disconfort. „A se simti bine” este mult mai important decat „a fi bine”.

Alb are nevoie de bunatate.

Cum Alb raspunde frumos la cordialitate si condescendenta, cand este tratat neplacut are o incapatanare tacuta, puternica. Uraste sa fie certat. Nu ii plac cuvintele urate. Se deschide imediat in fata personelor bune si se da inapoi imediat in fata persoanelor ostile. Sunt motivati de blandete si nu pot sa inteleaga de ce alti oameni nu sunt buni.

Alb prefera puterea data de tacere.

Alb adora independenta lor tacuta. Ceea ce altora li s-ar parea a fi disperare, la ei poate fi doar incapatanare. Cei care nu vor intelege natura iubitoare de pace a lui Alb si vor incerca sa-l subjuge se vor lovi de un zid de rezistenta pasiva. Alb este mult mai puternic decat ar putea unii crede.

Lui Alb ii place sa treaca nevazut.

Ii place sa i se ceara parerea, dar nu se va oferi niciodata voluntar. Ii  place sa aiba respectul celorlalti, dar rareori il cauta cu tot dinadinsul. Are nevoie sa fie cointeresat pentru a vorbi despre abilitatile, calitatile si interesele lui.




Alb este un independent.

Spre deosebire de Rosu si de Albastru, care vor sa-i controleze pe ceilalti, Alb nu vrea decat sa evite sa fie controlat. Pur si simplu refuza sa fie sub conducerea altcuiva, mai ales cand se simte tratat fara respectul pe care simte ca-l merita. Alb vrea sa faca ce vrea, cand vrea, nu cere prea mult de la ceilalti si uraste ca altii sa ii ceara sa faca ceva. Adesea insa se supune unor cerinte nerezonabile doar pentru a mentine pacea. Isi exprima furia si frustrarea numai cand nu vor mai suporta sa fie priviti de sus. Alb nu suporta sa fie presat si sunt de temut cand, in sfarsit, „explodeaza”.

Alb se simte motivat de dorintele altor persoane.

Alb este deschis catre recomandarile altora privind caile de rezolvare a situatiilor. Liderul Alb valorizeaza ideile noi de management ale angajatilor. Copiii Alb accepta ajutorul altora si sunt elevi receptivi. Alb face intalnirile agreabile. Este interesat ca celelalte persoane sa se distreze si este gata sa faca orice pentru aceasta. Oricum, Alb vrea sugestii, nu comenzi.

GALBEN

Lui Galben ii place joaca.

Galben considera ca viata este o petrecere, iar el este gazda. Un tata (Albastru) a fost dezamagit cand fiul sau (Galben) prefera sa petreaca timp cu prietenii in loc sa stea cu el. I-am reamintit tatalui ca fiul sau era motivat de joaca si i-am sugerat ca ar trebui sa incerce sa organizeze niste activitati de care fiul sa se simta atras. Era „principiul celei mai bune oferte”, si a mers. Galben nu vrea decat sa se distreze.

Galben iubeste laudele.

Galben are nevoie sa fie remarcat. Prea putine lucruri, in afara de laude, vor imbunatati relatiile cu un Galben.  Are nevoie sa stie ca este valorizat si aprobat de ceilalti. Galben actioneaza adesea de parca ar avea lumea la picioare, dar are si el temerile si frustrarile lui, pe care le rareori impartaseste inainte de a se simti sigur din punct de vedere emotional. Siguranta ii este cel mai bine evidentiata prin lauda.

Galben are nevoie de legaturi emotionale.

Galben, cu nonsalanta lui, adesea este considerat ca fiind unul caruia nu-i pasa de nimic. Nimic nu poate fi insa mai departe de adevar. El are nevoie de atentia celorlalti, de mangaierea lor. Ii place sa fie atins, pentru ca el considera ca cea mai directa legatura se face prin contactul fizic.

Galben vrea sa fie popular.

Galben vrea sa fie in centrul atentiei, pentru el este foarte important sa fie acceptat social. Prietenia ocupa un loc de maxima prioritate in viata lui pentru ca popularitatea raspunde unei nevoi de baza a sa: nevoia de a fi aprobat de toti din jur. Galben are o mare placere in a discuta, si poate avea atat discutii elevate, cat si discutii minore, pentru ca se poate lasa foarte usor dus de val.

Galben iubeste actiunea.

Usor de plictisit, Galben cauta aventura. Nu poate sta locului prea mult timp. Isi alege prieteni care, ca si el, refuza sa acorde prea mult timp „detaliilor plicticoase” pentru a intra in cel mai important loc din viata: jocul. In mod ironic, multi oameni diagnosticati cu ADD ( Deficit de Atentie) sunt, de fapt, personalitati vesele (de Galben), care se lupta cu inabilitatea lor innascuta de a sta locului prea mult timp.

Scurta privire asupra personalitatilor

Acum ca sunteti familiarizati cu motivele, nevoile, dorintele si comportamentele fiecarei culori de personalitate, sa aruncam o privire asupra lucrurilor de baza.

ROSU

ALBASTRU

ALB

GALBEN

MOTIVE

Putere

Intimitate

Pace



Distractie

NEVOI

-Sa arate bine (literalmente).

-Sa fie drept.

-Sa fie respectat.

-Sa aiba aprobarea unui grup select si restrans.

-Sa fie bun (moral).

-Sa fie inteles.

-Sa fie apreciat.

-Sa fie acceptat.

-Sa se simta bine (in interior).

-Sa ii fie alocat un spatiu personal.

-Sa fie respectat.

-Sa fie tolerat.

-Sa arate bine (social).

-Sa fie ramarcat.

-Sa fie laudat.

-Sa aiba aprobarea maselor.

DORINTE

-Sa-si ascunda nesiguranta (inchizandu-se in sine).

-Productivitate.

-Conducere.

-Infruntand aventura.

-Sa-si dezvaluie nesiguranta.

-Calitate.

-Autonomie.

-Securitate.

-Sa se abtina de la a se simti nesigur.

-Bunatate.

-Independenta.

-Incredere.

-Sa-si ascunda nesiguranta (deschizandu-se catre ceilalti).

-Fericire.

-Libertate.

-Jucandu-se cu aventura.

            Odata ce am identificat cele patru tipuri de personalitate, motivele din spatele lor si filtrele de personalitate, vom continua in capitolele ce urmeaza sa definim punctele tari si limitele fiecarei culori. Amintiti-va ca toate caracteristicile culorii voastre principale nu pot defini propria voastra personalitate, dar motivele, nevoile si dorintele din spatele acestor caracteristici va influenteaza precis.

            Veti observa ca, ocazional, aceleasi caracteristici apar in doua personalitati diferite. Aceasta se intampla pentru ca exista diferente si similitudini intre personalitati. Oricum, in general, veti descoperi ca o culoare anume se potriveste mai bine decat oricare alta cu personalitatea voastra.

            Pe masura ce va veti identifica punctele tari le veti putea recunoaste si pe cele slabe. Limitele nu sunt ceva de care sa va fie frica. Fiecare culoare are multe de invatat de la celelalte. Dar suntem mai eficienti in a-i intelege pe ceilalti cand ii vedem pe de-a-ntregul, cand ii tratam ca personalitati complete, decat cand le vedem doar punctele slabe sau limitele.

            Citind despre limitele unora poate fi dureros. Poate fi dificil sa identificam ariile in care suntem deficitari (mai ales tu, Rosu!), pentru ca preferam sa ne protejam de acestea. Asa ca pregatiti-va de un mic disconfort. „Va durea numai un pic”, cum spune doctorul. Ganditi-va ca totusi tratamentul este mai bun decat boala, si, in acest caz, tratamentul este cunoasterea. Cel mai bun lucru in privinta limitelor este ca, odata cunoscute, se pot transforma in puncte forte.

Suntem mult mai eficienti in a intelege alti oameni

cand ii vedem ca intreg - si-i tratam ca

pe niste personalitati complete, mai degraba decat atunci cand ne concentram

pe limitele sau punctele lor forte.








Politica de confidentialitate

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 577
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2019 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site