Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

CATEGORII DOCUMENTE




loading...



Statistica

Particularitati manageriale in activitatea bancara

finante

+ Font mai mare | - Font mai mic







DOCUMENTE SIMILARE

Trimite pe Messenger
Dobanda
PROMOVAREA PRIN LEASING A EXPORTULUI ROMANESC DE PRODUSE INDUSTRIALE
STUDIU COMPARATIV PRIVIND BURSELE DE VALORI DIN DIFERITE TARI EUROPENE
SISTEMUL FISCAL - Conceptul de sistem fiscal, trasaturile si functiile acestuia
CATEDRA DE FINANTE - TEMATICA LUCRARILOR DE DIPLOMA
Raiffeisen, BRD, Transilvania, Banc Post, BCR
CREDITAREA IMM-URILOR IN SISTEMUL BANCAR
Diferente intre factoringul intern si cel international
INSTRUCTIUNI privind acordarea de credite cu dobanda avantajoasa prin BCR
BANCA COMERCIALA ROMANA - CERERE DE CREDIT- ANEXA nr. 1

Particularitati manageriale in activitatea bancara

1. Tipuri de management bancar in raport cu obiectivul fundamental

La orice nivel de conducere a bancii, tipul si calitatea managementului pot fi definite in primul rand in functie de raportul acestuia fata de cei doi parametri fundamentali ai eficientei activitatii (profit si risc).




1. Tipul de management agresiv are ca obiect prioritar maximizarea profitului.

Modalitatile de manifestare a acestui tip de management se caracterizeaza prin urmatoarele elemente:

- Politici de penetrare a pietei si de eliminare a concurentei;

- Marja dobanzii redusa;

- Plasamente la pretul cel mai mare;

- Facilitati la creditare;

- Extinderea necontrolata a retelei teritoriale;

- Structura de personal nespecializata.

2. Tipul de management moderat are ca obiectiv prioritar cresterea moderata a profitului.

Modalitati de manifestare:

- Politici si strategii ce vizeaza mentinerea pozitiei bancii pe piata

- Evolutia lenta dar sigura a profitului;

- Grad inalt de monitorizare a activitatii interne;

- Plasamente in portofoliu in ponderi apropiate;

- Norme de creditare prudente;

- Personal calificat si responsabil;

- Dezvoltarea lenta a retelei teritoriale.

3. Tipul de management prudent are ca obiectiv prioritar minimalizarea riscurilor.

Modalitati de manifestare:

- Politici si strategii ce vizeaza eliminarea pierderilor si reducerea cheltuielilor;

- Nivelul ridicat al controlului intern;

- Plasamente in special in titluri de stat si pe piata interbancara;

- Politica de creditare extrem de restrictiva;

- Dobanzi pasive si active peste nivelurile pietei;

- Mentinerea sau chiar reducerea retelei teritoriale.

2. Structura, mijloacele si instrumentele bancare

Modul in care managementul se manifesta intr-o organizatie depinde in special de structura, mijloacele si instrumentele pe care le are la dispozitie. managementul bancar se deosebeste de managementul altor activitati datorita specificului si functiilor bancilor si datorita modalitatilor si instrumentelor prin care acestea isi realizeaza profiturile.

Structura bancara se caracterizeaza prin urmatoarele caracteristici:

  • Sistem organizatoric arborescent cu o larga retea teritoriala;
  • Relativa autonomie a unitatilor teritoriale fata de centru;
  • Sistem informational-contabil coerent determinat de autonomia
  • Responsabilitate manageriala si abilitati decizionale la nivel local


Mijloacele si instrumentele bancare se particularizeaza prin urmatoarele elemente definitorii:

  • Delegarea de sarcini de la nivelul conducerii centrale la nivelul conducerii unitatii teritoriale;
  • Instrumentarea unui sistem de evidenta si control centralizat;
  • Plafonarea deciziilor privind plasamentele;
  • Corelarea atributiilor organelor decizionale colective cu atributiile conducatorului;
  • Autonomia administrativa a unitatilor.

3 Functiile managementului bancar

Specificitatea managementului bancar se manifesta, de asemenea, in particularitatile functiilor principale ale managementului (prognozare, planificare, organizare, coordonare, control).

Prognozarea are in vedere:

- prognozarea evolultiilor mediului intern si extern;

- prognozarea evolutiilor fluxurilor financiare

Planificarea presupune:

- Elaborarea strategiei de dezvoltare pe termen mediu si lung;

- Planificarea implementarii de noi produse;

- Bugetizarea si proiectarea nivelelor profitului.

Organizarea are in vedere:

- Adoptarea structurii organizatorice la cerintele de evolutie a pietei

- Flexibilitatea retelei teritoriale

Coordonarea presupune:

- Delegarea de sarcini;

- Centralizarea informatiilor

- Organizarea ierarhica a coordonarii;

- Monitorizarea directa la nivelul bancii.

Controlul urmareste:

- controlul respectarii normelor si metodologiilor;

- Controlul realizarii sarcinilor de buget si administrative;

- Monitorizarea actului de control



loading...







Politica de confidentialitate

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 769
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2020 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site