Současná situace v obchodu v ČR

Současná situace v obchodu v ČR

Není ve skriptech

Struktura obchodní sítě:

Na mapě ČR jsou vyznačeny maloobchody a velkoobchody a vazby mezi nimi. Síť je tvořena prvky, které jsou vzájemně propojeny.

Dynamika obchodní sítě:

Není statická jako struktura, zohledňuje vývoj sítě – změna počtu prodejen, vývoj počtu maloobchodů, velkoobchodů v různých sféra jako je např. potraviny…

Charakteristické rysy a faktory ovlivňující strukturu a dynamiku obchodní sítě

Expanze hypermarketů (Globus, Tesco, Ahold, Schwarz, Interspar)

o       Je pomalejší, trh je totiž víc nasycený

Stagnace a remodeling supermarketů (Albert, Billa)

o       Nedochází ke zvyšování počtu supermarketů

o       Remodeling – změna vnitřního uspořádání supermarketů podle potřeb zákazníků. Se současnou prodejní plochou získají vyšší tržby na metr čtvereční. Uspořádat zboží tak, aby si ho zákazník všiml a vracel se.

Expanze diskontů (Lidl, Penny Market, Plus)

o       Roste oblíbenost

Rozvoj nákupních center

o       V ČR jsou desítky NC

o       Patří do horizontální kooperace, patří sem restaurace, kinosály a různé obchody jsou v jednom místě

Převaha mezinárodních společností

o       ČR není velký stát a tak je zde tato převaha

Rozvoj řetězců s nepotravinami (Ikea, Sconto, start, Electro Word, CandA, Kenvelo, Hornbach, OBI).

o       Nejedná se o hypermarkety! !

o       Jedná se o velkoplošné prodejny nepotravin

Koncentrace obchodních firem

o       Velké firmy mají největší podíl na těch tržbách

Horší pozice menších společností

o       Horší pozice nezávislého obchodu

Rozvoj nákupních aliancí

o       Viz seminární práce

o       Viz vertikální kooperace

Extenzifikace x intenzifikace

Extenzifikace = extenzivní růst

zvyšování počtu prodejen, zvyšování prodejní plochy

Probíhalo to zde od počátku 90. let do roku 2005.

v zemědělství to bylo třeba zvyšování orné půdy, zvětšování pastvin, luk

zvyšování objemů výrobních faktorů

Intenzifikace

jde o zvyšování objemu produktivity výrobních faktorů (vstupů) . se stejným počtem faktorů dosáhneme vyšší produktivity

pomocí technologie, know how , nové výrobní postupy, produktivita práce, lepší organizace firmy, lepší management a řízení firmy… tím vším můžeme produktivitu zvýšit

v obchodě je to právě ten remodeling

trendy ve vývoji a struktuře obchodních formátů

obchod významných mezinárodních řetězců (Carrefour, CS Edeka, Julius Meinl)

pronikání hypermarketů i do středně velkých a menších měst

konkurenční střet hypermarketových a diskontních konceptů

o       soutěží o získání zákazníků

o       každý maloobchodní formát oslovuje jinou strukturu (segment) zákazníků

o       hypermarkety taky patří do nižší cenové úrovně, ale diskont jde po ceně, ne po nákupní atmosféře. Diskont se snaží snižovat náklady, aby cena byla nejnižší

o       hypermarket je dražší, i když pořádají různé akce apod…

důraz na maloplošné prodejny - konvenience, (vyčerpání expanzních možností, měnící se styl nakupování)

o       např. tesco – expres

o       konvenience = pohodlnost , pohodlí při nákupu, komfort

o       vyčerpání expanzních možností – nemohou zvýšit prodejní plochu, nemohou ani postavit novou prodejnu.

o       Mění se styl nakupování, kdy zákazník hledá cenově dostupné zboží, ale cena není na špičce priorit zákazníků. Zde jsou další faktory, které ovlivňují nákupní chování – jako je dostupnost zboží a pohodlí při nakupování