Cíle práce policie. Řízení podle cílů MBO

Příklady cílů v Policii ČR:

navrhnout účinnější nástroje pro boj proti korupci a závažné hospodářské trestné činnosti, vztahující se především ke zneužívání státních prostředků

přijímat odpovídající opatření pro účinné potírání legalizace výnosů z trestné činnosti

připravit návrhy na tvrdší a účinnější opatření proti nedovolené výrobě, obchodu a zneužívání drog

problematika organizovaného zločinu a účinného postupu proti tomuto typu trestné činnosti

Řízení podle cílů MBO

Metoda byla vytvořena v 50. letech. Velkou zásluhu na její popularizaci má P.F. Drucker díky práci „Praxe managementu“.

Podstatou metody řízení podle cílů je zajistit cílevědomé chování systému řízení na základě skupinové tvorby a realizace dlouhodobých, střednědobých a krátkodobých cílů. Je provázen účinnou stimulací vedoucích pracovníků, kteří jsou zainteresováni na cílech a výkonových normách, na jejichž základech jsou hodnoceni.

Smyslem metody je zajistit perspektivní rozvoj organizace při současném plnění jejich operativních úkolů.

Základem metody je:

stanovení cílů

hodnocení dosažených cílů

odměna lidí za realizaci cílů

Podstata cílů:

Bez jasných cílů se řízení stává náhodným procesem. Od žádného jednotlivce a od žádné skupiny nelze očekávat vysokou výkonnost a efektivnost, jestliže nebude mít jasný cíl.

Cíle by měly pokrývat hlavní charakteristiky práce. Dále musí být jasné a měřitelné, měly by být verifikovatelné, musí umožňovat průběžné hodnocení stupně jejich dosahování.

Management podle cílů má několik fází

Na úrovni vrcholového vedení jsou formulovány strategické cíle zaměřené na poslání organizace

Vytvoření předpokladů pro sladění, konkretizaci a zdokonalení vytvářené hierarchie cílů

Dochází k projednávání individuálních cílů. Manažer se dotazuje podřízených na to, o kterých cílech si myslí, že jsou dosažitelné, za jakou dobu a s jakými zdroji.

Cíle se tedy pracovníkům neukládají, ale je jim dána možnost, aby je sami formulovali. Lidé jsou zpravidla ochotni podporovat takové činnosti, na jejichž přípravě se sami podíleli.

V průběhu formulování cílů je třeba dbát, aby individuální cíle byly v souladu s dlouhodobými cíli a zájmy organizace a útvaru, aby byly konzistentní s cíli ostatních manažerů a útvarů a byly tzv. „SMART“.

Tento výraz je zkratkou:

Management podle cílů je systémem řízení široce využívaným i pro hodnocení výkonnosti a motivace pracovníků.

Mezi další přednosti MBO patří zkvalitňování řízení, signál pro manažery vyjasňovat a zdokonalovat organizační strukturu, podněcování pracovníků ke ztotožnění se s jejich cíli a dosahování vyšší kvality kontroly.

Za nedostatek lze považovat skutečnost, že je často nejasná či špatně chápaná filozofie MBO, manažeři často nedovedou podřízené získat pro aktivní určování cílů. Často také převažují u cílů tendence ke krátkodobosti, nereagují na měnící se prostředí, jsou nepružné, jejich stanovování je pracné.