Organizační struktury vycházející z dělby rozhodovacích pravomocí

Organizační struktury vycházející z dělby rozhodovacích pravomocí.

a)      liniové organizační struktury

Zabezpečují příkazové řízení jednoznačnými vertikálními vazbami mezi podřízenými. Liniová organizace je velmi jednoduchá, je charakterizována jediným odpovědným vedoucím. Jsou zde zřetelné jasné kompetence a zodpovědnost za plnění cílů a úkolů.

Čím jasnějším je linie pravomocí od nejvyšší pozice managementu v podniku k jakékoli podřízené pozici, tím jasnější je odpovědnost za rozhodování a komunikace v podniku efektivnější.

b)      štábní struktury

Podstatou štábního vztahu je především poradní, metodická funkce, nikoliv rozhodovací. Úkolem lidí ve štábních pozicích je shromažďovat, vyhledávat, analyzovat, zpracovávat a poskytovat informace k zabezpečování kvalifikovaného rozhodování strukturních jednotek s liniovou pravomocí.

Štábní útvary uplatňují specializované znalosti odborníků pro určitou funkční oblast činnosti.

c)      liniově štábní organizační struktury

Patří k nejrozšířenějším formám organizačních struktur. Je tvořen sloučením liniové a štábní funkce.

Úkolem liniové složky zůstává komplexní řízení daného útvaru.liniový vedoucí je nadřízeným všem pracovníkům útvaru.

Metodické vedení:

je uplatňováno jako pomoc ve formě rady, vysvětlivky, objasnění, konzultace všem útvarům, které ji potřebují. Nemají pravomoc rozhodovat, lze však část rozhodovacích pravomocí liniové organizační jednotky na štáb delegovat.

d)      cílově programové struktury

V těchto formách zůstává základní vztah podřízenosti a nadřízenosti. Zároveň se vytvářejí dočasné vztahy, které seskupují pracovníky k plnění úkolů, k účasti na krátkodobé akci.

Např. k řešení určitého úkolu, a to od počátku až po jeho dokončení, se vytváří skupina vhodných pracovníků z různých útvarů, různé specializace bez ohledu na jejich liniové nebo štábní zařízení. Ke strukturám tohoto typu patří např. maticové struktury, pružné týmy, kombinované organizační struktury.

Maticová struktura: vzniká kombinací funkcionální struktury doplněné o další účelovou organizační strukturu. V rámci jedné organizační struktury maticového typu jsou funkcionální manažeři, odpovědní za provádění jednotlivých funkcí, a navíc projektoví manažeři, kteří nesou odpovědnost za výsledný produkt, zpravidla projekt, program. Po splnění úkolu se pracovníci opět vracejí do podřízenosti svých původních útvarů.

Cílově programové struktury mohou mít i podobu pružných týmů vytvářených pro řešení jednorázových úkolů.