Práce manažera, etika a kultura práce managementu v policejních činnostech

Práce manažera, etika a kultura práce managementu v policejních činnostech

Současný management ve stále větší míře zdůrazňuje sociální zodpovědnost vedoucích pracovníků, etiku a kulturu jejich jednání.

Podniková kultura prostupuje veškerým jednáním firmy i jejich jednotlivých pracovníků. Její projevy podle E.H.Sheina:

typické znaky projevu firmy

sdílené hodnoty

nepsané, obecně přijímané předpoklady chování uvnitř organizace i mimo ni

Jiný pohled vymezuje podnikovou kulturu jako symboly, hrdiny, rituály a sdílné hodnoty.

Pravidla a normy chování policejních manažerů i policistů vycházejí z poslání policie jako veřejné služby občanům chránit veřejný pořádek a bezpečnost v rovině veřejného a majetkového práva.

Mravní, sociální i právní zodpovědnost manažerů úzce souvisí s morální i kvalifikační připraveností policejních manažerů nést důsledky svého jednání vůči vnějšímu i vnitřnímu společenskému prostředí

Specifická etická pravidla policistů podle „Rezoluce Rady Evropy č. 690/1979“ jednoznačně zdůrazňují etickou stránku jako dominující komponentu. Zákonná stránka věci je potom postavena na etickém základě. Např. ve vztahu k realizaci řídícího rozhodnutí policejního manažera lze uvést některá ustanovení:

policista musí uposlechnout rozkazů, které jsou v souladu se zákony. Neuposlechne však rozkazu, o němž ví, že je v rozporu se zákonem

policistu nelze potrestat za to, že odmítl splnit rozkaz, který je v rozporu se zákonem

policista osobně odpovídá za své jednání i nesprávná rozhodnutí, k nimž dal příkaz a jež nejsou v souladu se zákonem

služební vztahy musí být jasně formulovány. Policista musí mít možnost se odvolat proti nesprávnému rozkazu k vyššímu služebnímu funkcionáři atd.

Specifická pravidla jako základní povinnosti policisty podle zákona č. 186/1992 Sb. Např.:

Policista je povinen:

a)      plnit svědomitě a řádně úkoly uložené mu zákony a dalšími obecně závaznými právními předpisy, plnit svědomitě a řádně úkoly uložené mu rozkazy a pokyny služebních funkcionářů a nadřízených, s nimiž byl řádně seznámen

b)      vykonávat svědomitě a řádně službu podle svých sil, znalostí a schopností

c)      ohlásit svému nadřízenému závady, které ohrožují nebo ztěžují výkon služby

d)      dodržovat při výkonu služby pravidla zdvořilosti

Nadřízený je povinen:

a)      organizovat, řídit, kontrolovat a hodnotit výkon služby svých podřízených

b)      zabezpečovat, aby policisté byli pro výkon služby náležitě vycvičeni a vyškoleni

c)      vytvářet příznivé podmínky pro výkon služby

d)      oceňovat záslužné činy a příkladné plnění služebních povinností a vyvozovat důsledky z porušování služebních povinností

Sociálně zodpovědné jednání policejních manažerů má úzké integrační vazby na etiku policejní práce. Platí to jak vůči organizaci, tak také vůči rozhodujícímu vnějšímu společenskému prostředí. Důvěru občanů v policii nutno založit nejen na policejních zákonech, ale i na etickém kodexu policie, který musí především upravovat:

a)      mravní bezúhonnost

b)      profesionální kulturnost

c)      právní kulturnost

d)      ochranu informačních zdrojů policie a mlčenlivost policistů

e)      u policejních úředníků v rámci správní činnosti a úředního postupu především eliminaci byrokratizmu

Struktura právních, společenských norem a hodnot, které v policii platí, má velký vliv nejen na společenské prostředí, ale i na výkonnost a spokojenost pracovníků i na účinnost řízení.