Strategické plánování, Formulace strategie

Strategické plánování, Formulace strategie

Strategie – zahrnuje určení účelu a poslání organizace, jejich základních dlouhodobých cílů, určení směrů rozvoje a alokaci zdrojů potřebných pro dosažení vytyčených cílů.

Strategické řízení – představuje soubor manažerských rozhodnutí a postupů, které určují dlouhodobý výkon organizace.

Komplexní strategické plánování – proces formulace a realizace dlouhodobých strategických plánů. Je tvořeno na úrovni vrcholového řízení organizace.

Strategický plán organizace dává odpověď na tři základní otázky:

Stanovit vize – co budeme dělat a pro koho to budeme dělat?

Jakých dlouhodobých cílů chceme dosáhnout?

Jak dlouho budeme řídit klíčové podnikové činnosti, abychom dosáhli zvolených cílů?

Postup tvorby strategie

Postup tvorby a realizace komplexních strategických plánů patří k náročným procesům tvůrčího myšlení a jednání. Jde o proces, jenž má následující propojené etapy:

Stanovení poslání firmy

Rozbor výchozího stavu (zejména silných a slabých stránek firmy, reálná pozice firmy, podnikatelské okolí, příležitosti, předpovědi tržního potenciálu apod.)

Rozbor zdrojových možností rozvoje a vytvoření specifických podnikatelských předností firmy

Stanovení soustavy cílů podnikatelské strategie

Prověření vhodnosti zvolené podnikatelské strategie

Realizace strategie

Ad 1) Vize je stručným vyjádřením představy, kam se chce firma ve své oblasti podnikání dostat, čím chce být. Poslání by mělo sjednocovat představu vlastníků, vedení a pracovníků na základní záměry budoucí podnikatelské činnosti, její ekonomický účel a společenský smysl.

Ad 2) Je nutné znát nejen situaci samotné organizace, ale také její konkurenční pozici. Obvykle se v tomto kroku provádí porovnání s možnou konkurencí, a to ve třech krocích:

určení reálné pozice firmy – dosahované podnikatelské výsledky a potencionální možnosti rozvoje

vyhodnocení informací o rozhodujícím podnikatelském okolí – především zákazníci a konkurence

analýza informací o předpokladech využití dalších podnikatelských příležitostí

Ad 3) je nutné zajistit pro své plány zdrojové zajištění – nejen zabezpečit materiály a suroviny v dostatečné kvalitě i kvantitě, ale také získat vhodné pracovníky atd.

Ad 4) Velice důležité je sladit jednotlivé cíle a vyloučit tak jejich nekonzistentnost, případně konfliktnost.

Ad 5) Různé strategie musí být před konečným výběrem pečlivě vyhodnoceny. Zvolený scénář předurčuje podrobné rozpracování vybrané celkové strategie, ostatní mohou být záložními variantami pro případné změny.

Ad 6) Prověření musí být prováděno ve vazbě na měnící se podmínky podnikatelského okolí.

Ad 7) Jedná se o přeměnu záměrů v realitu