MANAGEMENT STRATEGIC. STRATEGIA FIRMEI

MANAGEMENT STRATEGIC. STRATEGIA FIRMEI

DIMENSIUNEA STRATEGICA A MANAGEMENTULUI A CUNOSCUT O EVOLUTIE ASCENDENTA DUPA ANII 1970 DATORITA:

o       COMPLEXITATII CRESCANDE A AFACERILOR MODERNE

o       GRADULUI SPORIT DE INCERTITUDINE IN CARE OPEREAZA FIRMELE

o       CERERII DIN CE IN CE MAI SOFISTICATE A CONSUMATORILOR PENTRU BUNURI SI SERVICII VARIATE SI DE CALITATE

o       DEZVOLTARII RAPIDE A TEHNOLOGIEI INFORMATIONALE SI TELECOMUNICATIONALE

o       CONCURENTEI ACERBE DINTRE FIRME INTR-O ECONOMIE GLOBALIZATA

o       PREOCUPARILOR SPORITE PENTRU ECOLOGIE ETC.

IN ACELASI SENS, P. F. DRUCKER CONSIDERA IN LUCRAREA SA "MANAGING FOR THE FUTURE" (1994) CA SCHIMBARILE PROFUNDE CARE AU UN IMPACT PROFUND ASUPRA MANAGEMENTULUI FIRMEI SE PRODUC IN 5 DOMENII:

v     INTEGRAREA ECONOMICA INTERNATIONALA;

v     INTEGRAREA FIRMELOR IN ECONOMIA MONDIALA PRIN ALIANTE, FUZIUNI, ACHIZITII

v     RESTRUCTURAREA ORGANIZATORICA A FIRMELOR

v     NOILE PROVOCARI CARE VIZEAZA FUNCTIILE SI ROLUL MANAGEMENTULUI ACTUAL

v     PREEMINENTA CRESCANDA A VIETII POLITICE INTERNATIONALE SI A POLITICILOR INTERNATIONALE ASUPRA CELOR ECONOMICE INTERNE

PLANIFICAREA REPREZINTA O COMPONENTA MAJORA A PROCESULUI MANAGERIAL. IN LUCRAREA "MANAGEMENT" (2005), G. A. COLE PREZINTA URMATORUL MODEL DE BAZA AL PLANIFICARII:

EVALUAREA RESURSELOR FIRMEI SI EVALUAREA MEDIULUI EXTERN

DEFINIREA SCOPURILOR SI A OBIECTIVELOR FIRMEI (SCOPURI)

PLANIFICAREA MODULUI IN CARE SCOPURILE SI OBIECTIVELE VOR FI ATINSE SI STABILIREA POLITICILOR FIRMEI (MIJLOACE SI COMPORTAMENT)

INTREPRINDEREA ACTIUNILOR NECESARE (REZULTATE)

EVALUAREA REGULATA A REZULTATELOR (FEEDBACK)

MANAG. STRATEGIC= PROCESUL AMPLU SI COMPLEX PRIN CARE TOP MANAGEMENTUL FIRMEI:

• STABILESTE, PE BAZA ANTICIPARILOR SCHIMBARILOR CARE SE VOR PRODUCE IN INTERIORUL SI EXTERIORUL FIRMEI, EVOLUTIA SA PE TERMEN LUNG
• DETERMINA OBIECTIVELE FUNDAMENTALE ALE FIRMEI
• ASIGURA FORMULAREA RIGUROASA, IMPLEMEBNTAREA CORESPUNZATOARE SI EVALUARERA CONTINUA A STRATEGIEI STABILITE

MANAG. STRATEGIC= PROCESUL MANAGERIAL DE FORMULARE SI IMPLEMENTARE A UNEI STRATEGII

CONSACRAREA SINTAGMEI "MANAG. STRATEGIC" A FOST FACUTA CU OCAZIA PRIMEI CONFERINTE DE MANAG. STRATEGIC, ORGANIZATA DE I. ANSOFF IN 1973. RESPONSABILITATEA PENTRU DESFASURAREA PROCESULUI MANAG. STRATEGIC REVINE MANAGEMENTULUI DE LA VARFUL FIRMEI (DE EX., PRESEDINTE DIRECTOR GENERAL, C.A.), DAR ACESTA ANTRENEAZA SI MANAGEMENTUL DE NIVEL INFERIOR

TABELUL NR. 1- EVOLUTIA MANAG. STRATEGIC

MANAG. STRATEGIC REPREZINTA O IMBOGATIRE A CONCEPTULUI DE PLANIFICARE STRATEGICA. MANAG. STRATEGIC REFLECTA IMEDIAT ORICE MODIFICARE GENERATA DE UN EVENIMENT IMPORTANT ASUPRA FIRMEI

TABELUL NR. 2- PLANIFICARE STRATEGICA VERSUS MANAG. STRATEGIC

GANDIREA STRATEGICA AR TREBUI SA FIE:

v     INOVATOARE

v     SISTEMICA

v     PRACTICA

SI AR TREBUI SA OFERE RASPUNSURI LA INTREBARI PRECUM:

CARE ESTE ACTIVITATEA DE BAZA A FIRMEI ?

UNDE VREA FIRMA SA AJUNGA IN 5/10/15 ANI ?

CE TREBUIE SA FACA FIRMA PENTRU A AJUNGE ACOLO ?

CE RESURSE II SUNT NECESARE ?

CUM POATE OBTINE SI/SAU PASTRA FIRMA UN AVANTAJ COMPETITIV FATA DE ALTII ? ETC.

STRATEGIA ESTE UN MIJLOC DE A ATINGE UN SCOP

TABELUL NR. 3- DEFINITII ALE STRATEGIEI

TRASATURI DEFINITORII ALE STRATEGIEI:

ESTE CUPRINZATOARE

ESTE UNITARA

ESTE INTEGRATOARE

SE BAZEAZA PE UN VOLUM DE INFORMATII

ESTE SUBORDONATA OBIECTIVELOR STABILITE

REPREZINTA ELEMENTUL PE BAZA CARUIA SE STABILESC

PLANURILE STRATEGICE ETC.

IN OPINIA LUI R. H. CAPLAN, STRATEGIILE EFICIENTE TREBUIE SA RESPECTE URMATOARELE PRINCIPII:

P. OBIECTIVULUI- OBIECTIVELE CLARE ASIGURA CONTINUITATEA IN INTERVALUL DE TIMP AFERENT STRATEGIEI SI DA COEZIUNE FIRMEI IN CONFRUNTAREA CU COMPETITORII SAI

P. CONCENTRARII- IN ORICE COMPETITIE TREBUIE ASIGURATA CONCENTRAREA UNOR FORTE SUPERIOARE CELOR ALE CONCURENTILOR, INTR-O MANIERA DECISIVA LA MOMENTUL SI LOCUL OPORTUN

P. SURPRIZEI- ATACUL CONCURENTULUI LA MOMENTUL, IN LOCUL SI IN MODUL PENTRU CARE NU ESTE PREGATIT

P. FLEXIBILITATII DE MANEVRA- STRATEGIE TREBUIE ASTFEL CONCEPUTA INCAT SA OFERE FLEXIBILITATE DE MANEVRA SI IDENTIFICAREA POZITIILOR AVANTAJOASE

P. COORDONARII- COORDONAREA APARE CA REZULTAT AL UNITATII DE COMANDA SI CONSISTENTEI ACTIUNII

P. OFENSIVEI- OFENSIVA TREBUIE ASIGURATA PRIN EXERCITAREA INITIATIVEI IN EXPLOATAREA AVANTAJELOR PROPRII SI A SLABICIUNILOR COMPETITORULUI

P. SECURITATII- SECURITATEA INSEAMNA ASIGURAREA UNUI SISTEM DE PROTECTIE IMPOTRIVA SURPRIZELOR VENITE DIN PARTEA CONCURENTEI

STRATEGIA FIRMEI E INFLUENTATA DE FACTORI DE NATURA:ECONOMICA, FINANCIARA, TEHNOLOGICA, ECOLOGICA, SOCIO-UMANA, CULTURALA, PSIHOLOGICA