Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

 
CATEGORII DOCUMENTE






ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

Managementul japonez. Managementul din SUA

management

+ Font mai mare | - Font mai mic


DOCUMENTE SIMILARE

Trimite pe Messenger
Controlul total asupra individului
ISO/DIS 19011 - GHID PENTRU AUDITAREA SISTEMELOR DE MANAGEMENT AL CALITATII SI AL MEDIULUI
METODE AVANSATE IN MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Perfectionarea Sistemului de Managemet LA SC INTACT SRL
COMPONENTELE PROGRAMULUI RICOP
Modelarea fenomenelor de piata
TEMATICA PENTRU EXAMENUL DE LICENTA LA DISCIPLINA MANAGEMENTUL PRODUCTIEI - TESTE DE VERIFICARE
MANAGEMENTUL PROIECTELOR: Conducerea echipei de proiect
CONTROLUL INTERN SI RISCUL LEGAT DE CONTROL
Strategiile de influenta ale NKVD (KGB) pentru tarile din lagarul sovietic

TERMENI importanti pentru acest document

: managementul japonez : managementul in SUA : management japoneZ : model de management japonez :

Managementul japonez. Managementul din SUA

“Managementul este unul din factorii de baza care explica de ce o tara este bogata sau saraca R. Farmer

         In prezent, conceptiile si instrumentarul de management cel mai frecvent studiate, adaptate si adoptate, apartin managementului din S.U.A. si Japonia. Cauza rezida in faptul ca intreprinderile din Japonia si Statele Unite se caracterizeaza prin competitivitatea cea mai ridicata.

Modelul lui Gert Hofstede- aspecte generale

· individualism/colectivism;

· distanta mica/mare fata de putere;

· orientarea spre termen lung/scurt;

· feminitate/masculinitate

· gradul de evitare a incertitudinii ridicat/redus

Managementul japonez

Abordarea in incadrarea eurodimensionala a lui Hofstede

·     Mai mult accent pe colectivism decat pe individualism

·     Distanta fata de putere este concomitent foarte mare si foarte mica

·     Evitarea incertitudinii

·     Elemente de masculinitate si feminitate

Managementul din SUA

Incadrarea in abordarea cuadrodimensionala a lui G. Hofstede

·     Pronuntat individualism

·     Distanta fata de putere redusa

·     Evitarea incertitudinii - medie

·      Pronuntata masculinitate

Asemanari intre cele 2 tipuri de management:

Ø     Cercurile de calitate

Ø     Gestiunea stocurilor in timp real

Deosebiri intre cele 2 tipuri de management:

Ø     In Japonia, la evaluare se are in vedere o perioada mai lunga de timp decat in S.U.A.

Ø     Sistemul de recompensare utilizat in Japonia este mai complex si pe termen lung

Ø     Valorile modelului american de management sunt performanta, libera initiativa si autonomia sunt destul de dificil de aplicat in Japonia datorita diferentelor dintre culturile acestor tari;

Ø     Principalele valori ale culturii japoneze sunt echitatea, grupul, angajamentul, relatiile personale, disciplina in munca, statutul, evitarea conflictelor fiind total diferite de cele promovate  de cultura unor tari occidentale precum SUA;

Ø     In comparatie cu modelul american de management al resurselor umane, cel japonez se caracterizeaza prin angajarea pe termen lung a salariatilor, implicarea angajatilor in procesul de conducere a companiilor, promovarea si recompensarea au la baza principiului senioritatii, iar relatiile dintre sindicate si conducerea companiilor sunt dominate de o atitudine orientata spre cooperare;

Ø     SUA se evidentiaza printr-un puternic pragmatism si prin accentul pus asupra

           maximizarii profitului, eficientei organizationale si productivitatii;

Ø     In SUA:

·        angajarile si concedierile sunt realizate in functie de necesitati;

·        managementul prin obiective este principala metoda de evaluare a performantelor;

·        managementul carierei se axeaza pe ideea de mobilitate a angajatilor la nivelul unui numar mare de organizatii;

·        recompensele sunt acordate in functie de performanta in munca;

·        relatia dintre sindicate si conducerea companiilor este una de natura antagonica.

Ø                       Pentru oamenii din tarile cu un grad inalt de evitare a incertitudinii “ce este diferit este periculos”, aici angajarea se face pe viata ( Japonia).

Ø                       Pentru ceilalti “ ce este diferit este curios” iar mobilitatea locului de munca este foarte mare ( SUA)

S.U.A.

Japonia

1- Delimitarea dintre manageri si executanti

·     neta, unii gandesc, altii executa

·     nu exista

2- Mediul

·     cunoscut si luat in considerare

·     sursa de neprevazut si pericol

3- Motivarea

·     eforturi ridicate si rezultate cat mai bune

·     antrenare totala

4- Raporturile dintre intreprindere si salariati

·     intreprinderea sa protejeze salariatii

·     salariatii sa protejeze intreprinderea

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 1013
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2014. All rights reserved