Macromediul: Elelemente ce definesc macromediul

Macromediul

Macromediul reprezinta fortele din societate cu raza mare de actiune care afecteaza direct

participantii la micromediu.

Tipuri de macromediu:

1. mediul stabil-este definit prin schimbari rare determinate de evenimente neesentiale si

usor previzibile, ceea ce asigura stabilitate

2. mediul schimbator-este definit prin modificario permanente, dar totusi previzibile ce fac

posibile anticiparile si impun o viziune prospectiva

3. mediul turbulent - definit prin modificari foarte frecvente, adesea tranfsormatoare in

general greu de anticipat, ceea ce supune intreprinderea la solicitari deosebite-caracteristic

ramurilor de varf-IT, microelectronica etc

Elelemente ce definesc macromediul

* mediul economic (producerea de bunuri si servicii) este definit prin raporturile de

productie, repartitie, schimb si consum si prin structurile pe domentii, ramuri si subramuri.

Se concretizeaza in piata interna si externa si in parghiile economico-financicare-pret, cost,

dobanda, profit

* factorii de management exogeni (din afara organizatiei)-la nivelul domeniului si al

economiei nationale) reprezentat prin mecanismul de planificare, sistemul de organizare a

economiei nationale, modalitatile de coordonare, control si motivare.

* mediul politic intern si international- influenteaza prin modul de organizare si guvernare

politicile partidelor prin apartenenta statelor la diferite comunitati economice si politice, prin

modalitatile in care statul se implica in viata economica

* mediul social-cultural si educational-influenteaza prin modul de viata si de munca,

integrarea sociala, corelarea celor 3 categorii de interese-individuale, collective si generaleprin

caracteristicile culturale, prin obiceiuri si traditii, prin nivelul de instruire a populatiei

* mediul demographic-este reoprezentat de populatie care reprezinta partenerul

intreprinderii, al organizatiei in dubla calitate:ca beficiar al bunurilor si servicii si ca sursa de

munca; efectele fenomenelor sunt de lunga durata sui de aceeea este important sa

cunoastem sis a utilizam prognozele demografice

* mediul tehnico-stiintific- reprentat de nivelul ethnic al utilajelor disponibile cumpararii, de

calitatea tehnologiilor, nr si nivelul licentelor si brevetelor.mediul tehnico-stiintfic isi impune

amprenta asupra gradului de inzestrarea tehnica si a ritmului modernizarii produselor si

tehnologiilor

* mediul ecologic(cadrul natural) el reprezinta o restricite in calea dezvoltarii prin resursele

oferite si prin nivelul poluarii acceptabile

* mediul juridic reprezentat prin sistemul legisl;ativ din spatial economico geographic in

care organizatia isi desfasoara activitatea

Resursele organizatiei

Resursele reprezinta potentialul natural, material, financiar, informational si uman de care

dispune op organizatie la un moment dat si care exoprima posibilitatile acesteia de

dezvoltare

Clasificarea resurselor

1. gradul de atragere in procesul economic:

a. resurse potentiale-cele aflate in stare latenta refleacta posibilitatile accumulate

b.resurse activizate-cele folosite efectiv

2.sursa de provenienta

a. resurse proprii

b. resurse atrase-creditul

3. modul de comportare in procesul economic

a. resurse consumabile intr'un singur proces economic-mijloacele circulante

b resusre consumabile in mai multe procese econimice-mijloacele fixe

4 forma concreta a resurselor

a. resurse naturale

b resurse materiale

c. resurse financiare

d informationale

e.umane

Resursele Umane

Reprezinta totalitatea personalului angajat dintr'o firma; ele au o dubla aparteneta la sfera

demografica si la sfera economica.

Obiectivele managemnetului R.U.:

asigurarea cu fortay de munca necesara cantirtativ, calitativ si structural

2. organizarea resurselor de munca si creeearea conditiilor de mediu corespunzatoare

Atingerea obectivelor se face prin rezolvarea urmatoarelor probleme:

1.Recrutarea personalului

2. selectarea

3. incadrarea

4.integrarea

5.calificarea si perfectionarea calificarii

6. evaluarea

7. promovarea

Recrutarea urmareste atragerea fortei de munca neocupate pt acoperirea necesarului de

personal.Cerintele rerutarii:

-asigurarea permanenta cu personalul necesar

-asigurarea unui raport rational intre diferite categorii de personal

-asigurarea unei stabilitati a personalului si evitatrea fluctuatiei

-respectarea prevederilor legale

Selectarea reprezinta ansablul proceselor prin care se aleg persoanele care intrunesc

calitati, aptiitudini si deprinderi necasare realizarii obiectivelor, sarcinilor, competentelor si

responsabilitatilor circumscrise foecarui post de munca

Criteriile de selectie

studiile atestate prin diplome

vechime in munca

calitatile, cunostintele, aptitudinile si deprinderile

postul sau posturile detinute anterior

Modalitatile de selectie:

* filtrajul

* selectia multipla ce vizeaza indrumarea si orientarea profesionala

* testele, interviul

* proba practica

* concursul

Incadrarea/angajarea consta in ansambul proceselor de atribuire efectiva a postului

prevazut in structura organizatorica si intocmirea formalitatilor legale:contracvtul individual

de munca si cartea de munca.

Integrarea: procesul complex ce asigura stabilitatea personalului care presupune si

adaptarea angajatilo la conditiile de munca si mediu

Perfectionarea calificarii Calificarea repr totalitatea cunostintelor stiinfiice de baza, de

specialitate si deprinderile necesare desfasurarii unei meserii active in anumite conditii

stiintifico tehince. Calificarea este unitatea a 2 procese: procesul de educatie profesionala

prin care sunt evidentiate aptitudinile fiecarei personae si orientarea acesteia spre o meserie

corespunzatoare si procesul de formare profesionala

Perfectionarea calificarii se realizeaza fie in iteriorul organizatiei sau in afara prin cursuri de

masterat, specializare si altele

Evaluarea personalului consta in emiterea de judecati de valoare cu privire la activitatea

desfasurata, comportamentul si atitudinea fata de organizatie. Se realizeaza annual de catre

seful direct si personalul specializat din compartimentul de resurse umane pe baza unor

crirerii diferentiare pt fiecare post. Se concretizeaza intr'un calificativ.

Promovarea-acordarea unei functii cu un nivel de responsabilitate superior celei detinute

corespunzator competentei. Se realizeaza pe baza unor criterii: pe baza calificativului si a

cerintelor prevazute de lege, meritul personal