Metodologia generala privind procesul de management strategic

Indicator

Nivelul strategic al firmei

Nivelul strategic al unitatii de afaceri

Nivelul strategic functional

Nivelul strategic operational

Tipul de strategie corespunzator

- strategie de ansamblu a firmei sau a corporatiei.

- strategia de afaceri = plan de actiune manageriala prin care se orienteaza si se conduce o unitate de afaceri strategica.

- strategii functionale in principalele domenii ale firmei.

- strategii operationale.

Sfera de cuprindere

- ansamblul firmei

- vizeaza unitatea de afacere strategica (UAS) sau firma ( daca are o singura afacere ).

- domeniile functionale ale firmei.

- operatii curente de zi cu zi.

Orizontul de timp vizat

- termen lung de timp, de regula pana la 5 ani (<5).

- termen mediu : 1-3 ani.

- termen scurt de timp, pana intr-un an.

- termen zilnic : 24h.

Specificitatea strategiei

- declaratie generala de intentii si directii de actiune.

- strategie orientata spre operatii complete specifice UAS.

- strategie orientata spre definirea planurilor si actiunilor specifice unitatilor functionale.

- strategie orientata spre actiuni concrete ce vizeaza implementarea strategiilor.

Responsabilitatea manageriala privind strategia

- managementul superior al firmei - top management.

- managerii de nivel mediu respectiv managerii divizionali.

- managerii domeniilor functionale - prin delegarea conferita de managerii UAS.

- conducatorii de compartimente - managerii de nivel inferior din cadrul activitatilor functionale.

Principalele probleme si coordonate ale strategiei

- definirea misiunii firmei;

- determinarea viitorului portofoliu de afaceri a firmei ;

- mentinerea aceluiasi portofoliu de afaceri ( renuntarea la unele UAS / angajarea firmei in noi afaceri );

- dezvoltarea unor planuri integratoare care sa acopere intregul spectru de activitati al firmei;

- conturarea principalelor coordonate comune pe care se axeaza activitatea UAS si domeniile functionale;

- definirea liniilor strategice generale;

- alocarea cat mai eficienta a resurselor intre diferitele UAS;

-echilibrul intre afacerile generatoare de lichiditati pe termen scurt si cele in crestere din punct de vedere al riscului financiar;

- coordonarea afacerilor ce compun portofoliul firmei.

- definirea modului de a concura intr-o afacere si de a contribui la realizarea misiunii firmei;

- concentrarea asupra apararii celui mai profitabil segment de piata;

- identificarea produselor sau serviciilor specifice unitatii de afaceri strategice ( UAS ) si a clientilor potentiali;

- precizarea rolului domeniilor functionale in creearea avantajului competitiv;

-alocarea eficienta a resurselor in cadrul UAS in vederea realizarii obiectivelor propuse;

- urmarirea si evaluarea permanenta a abaterilor fata de planul stabilit si operarea modificarilor ce se impun.

- concretizarea si clarificarea strategiei UAS cu precizarea contributiei fiecarui domeniu functional;

- dezvoltarea planurilor de actiune specifice domeniilor functionale.

- stabilirea planurilor de actiune concrete si curente pentru transpunerea in grafica a strategiei functionale.