Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

CATEGORII DOCUMENTE




loading...



AccessAdobe photoshopAlgoritmiAutocadBaze de dateC
C sharpCalculatoareCorel drawDot netExcelFox pro
FrontpageHardwareHtmlInternetJavaLinux
MatlabMs dosPascalPhpPower pointRetele calculatoare
SqlTutorialsWebdesignWindowsWordXml

Metoda drumului critic (Project management [PERT/CPM])

calculatoare

+ Font mai mare | - Font mai mic








DOCUMENTE SIMILARE

Trimite pe Messenger
Componentele sistemului de gestiune a bazei de date Oracle9I
Drumuri in grafuri (II) (Networks - Minimum Spanning Tree)
Administrarea datelor Undo Oracle9I
Structuri de stocare Oracle9I
Problema deciziei (Decision Analysis)
PROIECT TD - DISPOZITIV DE TRANSMITERE A DATELOR
Microcalculator simplu
Procese Markov (Markov Analysis)
Intretinerea integritatii datelor Oracle9I
Auditarea Oracle9I

Metoda drumului critic (Project management [PERT/CPM])

Analiza drumului critic este o metoda moderna de conducere a proiectelor complexe, permitand planificarea pe termen mediu si scurt , programarea operativa a executiei precum si actualizarea periodica a acestor proiecte in functie de factorul timp, cost si resurse.




Au fost dezvoltate independent doua tehnici in managementul stiintific al firmelor:

PERT - Program Evaluation and Review Tehnique

CPM – Critical Path Method

Modulul PERT / CPM permite asistarea factorilor de decizie raspunzand urmatoarelor intrebari:

Care este durata totala a proiectului?

Care sunt datele de inceput si sfarsit pentru fiecare activitate?

Care sunt activitatile critice?

Care este intervalul cu care poate fi amanata o activitate critica?

Modulul poate fi utilizat pentru analiza proiectelor cu un numar de activitati cuprins in intervalul [2, 90].

Utilizatorul trebuie sa stabileasca lista activitatilor si pentru fiecare activitate lista activitatilor imediat precedente.

Activitatile sunt identificate printr-o litera, iar activitatile imediat precedente ale unei activitati vor fi identificate prin litere care preced in alfabet litera respectiva. De exemplu activitatea :”E”nu poate avea ca predecesori decat activitatile identificate prin literele „A”, „B”, „C” sau „D”.

Ne propunem sa prezentam in continuare doar doua dintre cele cinci cazuri cu care opereaza modulul Project management (PERT/CPM)

Activitatile au durate cunoscute (Single time estimate)

Activitatile au durate aleatoare ( Triple time estimate)

Cazul 1. Single Time Estimate

Date de intrare:

numarul de activitati [2 90];

pentru fiecare activitete se indica:

numarul de activitati imediat precedente;

literele care identifica activitatiile precedente;

durata activitatii.

Exemplu

Se considera un proiect complex, compus din 9 activitati. Conditionarile dintre activitati si duratele acestora sunt date in tabelul de mai jos:

Activitatea

Activitati precedente

Durata

A

B

C

A

D

A

E

A

F

E

G

D, F

H

B, C

I

G, H

Programul indica drumul critic, durata totala de executie a proiectului, precum si intervalele de fluctuatie si marginile libere pentru activitatile necritice.

Solutia este prezentata in pagina 63.

Cazul 2. Triple Time Estimate

Datele de intrare raman aceleasi, insa pentru durata activitatii se dau 3 perioade de timp:

durata minima a activitatii (estimarea optimista);

durata maxima a activitatii (estimarea pesimista);

durata cea mai probabila.

Comentariu:

In practica, duratele activitatiilor sunt insuficient cunoscute si nesigure. Exista doua cazuri: sau activitatiile nu sunt noi si se cunoaste aproximativ legea de repartitie a duratei de executie, sau activitatile sunt in intregime noi sau foarte putin cunoscute. Prin chestionarea specialistilor responsabili cu fiecare activitate se pot determina cele trei durate (minima, maxima si cea mai probabila)

Exemplu:

Se considera un proiect complex compus din 10 activitati. Conditionarile dintre activitati si cele trei durate estimate pentru fiecare activitate sunt date in tabelul de mai jos:

Activitatea

Activitati precedente

Durata

Optimista

Cea mai probabila

Pesimista

A

B

C

A

D

A

E

A

F

C

G

D

H

B, E

I

H



J

F, G, I

Solutia este data in pagina 63.

Probleme propuse.

Ordonarea activitatiilor care alcatuiesc programul de marketing pentru efectuarea unei cercetari de piata.

Activitatea

Continutul activitatii

Activitati precedente

Durata [zile]

Intalnirea cu beneficiarul, stabilirea obiectivelor, devizul estimativ

Stabilirea metodologiei de cercetare

Studiu documentar asupra produsului

Stabilirea marimi esantionului si a metodei de esantionare

Stabilirea locurilor unde se vor culege informatiile

Alcatuirea chestionarului

Testarea chestionarului intr-o ancheta pilot

Imbunatatitea chestionarului

Multiplicarea chestionarului

Multiplicarea instructiunilor si a altor documente

Elaborarea programului de prelucrare

Contactarea operatorilor de interviu

Instruirea operatorilor

Administrarea chestionarului de catre operatorii de interviu

Controlul prin sondaj al administrarii de facto a chestionarului

Verificarea si codificarea chestionarelor

Prelucrarea informatiilor

Analiza si interpretarea rezultatelor

Redactarea raportului de cercetare

a)     Sa se traseze graful asociat programului de marketing;

b)     Sa se stabileasca durata minima de executie a programului, activitatiile critice si sa se traseze drumul critic.

c)     Reluati programul indicand pentru fiecare activitate cele trei durate estimate:

valoarea optimista;

valoarea cea mai probabila;

valoarea pesimista.

2. Sunteti managerul unui program complex, de exemplu: realizarea unei constructii, realizarea unui produs, introducerea unei noi tehnologii, organizarea unui festival de muzica, concurs sportiv sau simpozion stiintific, etc.

Stabiliti minim 8-10 activitati, determinati durata minima de executie a programului si drumul critic in situatia unor durare fixe si a unor durate aleatoare.

3. Programul de marketing privind lansarea pe piata a unui nou produs cuprinde:

Activitatea

Continutul activitatii

Activitati precedente

Durata [zile]

A

Luarea deciziei de lansare



B

Selectionarea ideilor si a solutiilor tehnice optime

A

C

Studiu documentar

A

D

Cercetarea calitativa (test de concept) – 50 de interviuri in profunzime

B, C

E

Realizarea prototipului produsului

B, D

F

Realizarea mai multor variante de ambalaj

B

G

Cercetarea calitativa (test de produs, de ambalaj, de marca) – 5 reuniuni

E, F

H

Alegerea marci si a variantei optime de ambalaj

G

I

Imbunatatirea produsului, pe baza rezultatelor obtinute

G

J

Testarea tehnica a produsului

I

K

Omologarea produsului si inregistarea marcii

H, J

L

Cercetarea cantitativa (testarea de acceptabilitate)

J

M

Pregatirea capacitatilor de productie

K

N

Pregatirea productiei serie de lansare

M

O

Stabilirea pretului de vanzare

L

P

Fixarea zonei de lansare si stabilirea canalelor de distributie

L

Q

Implementarea unor retele de unitati service

L

R

Organizarea vanzarii si pregatirea fortelor de vanzare

P

S

Selectionarea si contactarea intermediarilor

O, Q, R

T

Negocierea si incheierea contractelor cu intermediarii

S

U

Organizarea si desfasurarea campaniei promotionale de lansare

L

V

Productia seriei de lansare

N, T

W

Realizarea ambalajelor

H

X

Distribuirea seriei de lansare

V, W, U

Y

Lansarea

X

a)     Sa se traseze graful asociat programului de marketing;

b)     Sa se stabileasca durata minima de executie a programului, activitatiile critice si sa se traseze drumul critic.

c)     Reluati programul indicand pentru fiecare activitate cele trei durate estimate:

vaoarea optimista;

valoarea cea mai probabila;

valoarea pesimista.



loading...






Politica de confidentialitate

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 3927
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2020 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site