Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

CATEGORII DOCUMENTE




loading...



AstronomieBiofizicaBiologieBotanicaCartiChimieCopii
Educatie civicaFabule ghicitoriFizicaGramaticaJocLiteratura romanaLogica
MatematicaPoeziiPsihologie psihiatrieSociologie


ORGANIZATIILE NEVROTICE

Psihologie psihiatrie

+ Font mai mare | - Font mai mic




ORGANIZATIILE NEVROTICE

  1. STILURILE NEVROTICE ALE MANAGERILOR



– s-a constatat ca personalitatea liderului, prin stilul sau de conducere, prin implicarea sa in generarea, mentinerea sau schimbarea culturii organizationale poate influenta, in mod substantial, strategia/structura/functionarea organizatiei

– intr-un segment sau altul, organizatia poarta amprenta, mai mult sau mai putin puternica, a personalitatii managerului, de la stilul decizional, pana la dispozitiile sale profunde de personalitate

– unii manageri manifesta un stil nevrotic→reprezinta o modalitate ineficienta, dezadaptativa, a unei persoane de ase raporta la diferite situatii problematice, solicitante

– stilurile dezadaptative (nevrotice) identificate sunt urmatoarele:

a) stilul paranoid

– caracteristici:

  • lipsa de incredere in ceilalti
  • hipersensibilitate
  • hipervigilenta
  • promptitudine mare in contracararea unor amenintari percepute
  • preocupare pentru aspecte particulare, in mod excesiv
  • concentrare, rationalitate, raceala afectiva

b) stilul obsesiv

– caracteristici:

perfectionism

preocupare pentru detalii nesemnificative

insistenta ca si ceilalti sa se conformeze la modul propriu de a actiona; relatiile cu ceilalti sunt vazute doar in termeni de dominare-supunere

lipsa spontaneitatii

incapacitate de relaxare

c) stilul isteric

– caracteristici:

  • manifestare excesiva a propriilor emotii
  • preocupare permanenta pentru a atrage atentia
  • narcisism
  • dorinta de actiune/de stimulare
  • oscilatie intre idealizarea/devalorizarea altora
  • incapacitate de concentrare

d) stilul depresiv

– caracteristici:

  • sentimente de vina, inutilitate
  • inadecvare
  • autoreprosuri
  • sentimentul neputintei
  • disperare
  • senzatia de a fi la discretia evenimentelor
  • capacitate redusa de a gandi cu claritate
  • pierderea intereselor si a motivatiei, in general
  • incapacitate de a se bucura

e) stilul schizoid

– caracteristici:

  • detasat, rece
  • lipsa implicarii
  • tendinta de a se inchide in sine
  • senzatii de straneitate
  • lipsa entuziasmului
  • indiferenta la aprecierile sociale (laude/critici)
  • lipsa interesului pentru prezent/viitor
  • raceala afectiva, lipsa emotiilor

In functie de tipul de organizatie si de tipul de putere pe care o detine un manager este posibil ca trasaturile sale de personalitate, specifice unui eventual stil nevrotic, comportamentele sale sa se transfere la nivelul intregii organizatii

2. PATOLOGIE ORGANIZATIONALA. ORGANIZATIILE NEVROTICE

– autorii care au introdus conceptul de „organizatie nevrotica”: De Vries, Miller (1992-1993)

– in sens larg, conceptului de patologie organizationala i se pot subsuma toate disfunctiile unei organizatii; daca acceptam faptul ca aceasta trebuie sa functioneze ca un sistem eficient, „sanatos”

– in sens restrans, prin patologie organizationala se intelege ansamblul de manifestari din organizatie, datorate stilului nevrotic al managerilor

– aceste organizatii sunt organizatii cu risc, pentru ca, desi ele continua sa functioneze, pot „claca” intr-o situatie critica

– se analizeaza organizatia si caracteristicile acesteia, in ceea ce priveste functionarea interna si relatiile ei cu exteriorul



a) organizatia paranoida (centrata pe ceilalti)

  • neincredere manageriala mare, care se traduce prin accentul mare pus pe sistemul de informare-control organizational
  • sistemele manageriale de informare sunt foarte complexe, atat in explorarea ambientului extern, precum si pentru centralizarea proceselor interne
  • se exploreaza permanent ambianta, pentru a descoperi amenintarile, provocarile ce pot veni din partea concurentei, clientilor, dar in exces

→exista o institutionalizare a neincrederii, manifestata atat in interior, cat si in exterior

  • in domeniul deciziilor, pentru ca nu au incredere, fiecare decizie e precedata de o multitudine de analize aprofundate
  • se ia in considerare un mare numar de factori,informatiile pentru autenticitate sunt cerute pe canale cat mai diferite; informatiile care ajung la centrul de decizie sunt corecte, dar duc la frustrari, pentru ca oamenii percep canalele paralele ca pe o lipsa de incredere in ei insisi
  • se consuma mult timp/energie
  • neincrederea institutionalizata se manifesta si fata de subalterni→nivelul ierarhic de varf, care se simte amenintat, utilizeaza instrumente multiple de control asupra subordonatilor
  • exista multe sedinte manageriale, se culeg multe informatii, dar decizia apartine intotdeauna nivelului de varf
  • aceasta organizatie e mai degraba reactiva, decat proactiva→daca alte organizatii reduc pretul sau schimba ceva, organizatia paranoida le va imita→aceasta strategie are o componenta intrinseca, de tip conservator: teama de inovare, de asumare a riscului (comportament reactiv)
  • marjele de risc sunt mentinute la minim, totul se face prin pasi mici, siguri
  • posibilitatile de dezvoltare organizationala sunt serios limitate
  • pe termen lung, controlul excesiv asupra subordonatilor afecteaza moralul

b) organizatia obsesiva (centrata pe sine)

  • nimic nu se face la intamplare, fara „ritual”
  • chiar si cele mai nesemnificative detalii sunt planificate si executate intr-o maniera prestabilita/repetitiva
  • totul se face in conformitate cu standardele/procedurile consolidate
  • seamana cu organizatia paranoida in ceea ce priveste informarea si controlul, insa aici, acestea sunt concentrate asupra ambientului intern
  • totul este prestabilit/sistematizat/enuntat in mod formal, de la programul de productie, la regulile de comportament
  • activitatile sunt minutios planificate, excesiv detaliate, cu numeroase analize→poate aparea blocarea activitatii: membrii organizatiei nu-si pot rezolva sarcinile, fiind blocati in sedinte de conducere („paralizie prin analize”)
  • este excesiv ierarhizata
  • preocuparea pentru dominare-supunere este si ea prezenta si urmareste evitarea surprizelor, prin controale severe, proceduri standardizate

→centrarea pe intern, intr-o organizatie economica, poate fi daunatoare, dupa cum, in alte tipuri de organizatii (ex.: armata) uzeaza foarte mult personalul

c) organizatia isterica (impulsiva)

  • impulsivitate, lipsa de autocontrol evidenta
  • predilectie pentru risc si diversificare
  • in loc sa se actioneze (reactiv sau proactiv) la stimulii externi, organizatia isi construieste propriul sau ambient, propriile reguli, dezvolta noi activitati
  • sloganul utilizat: „dezvoltare fara limite”
  • aceasta dezvoltare se face in exces si incoerent, de parca ar vrea sa atraga neaparat atentia asupra sa
  • impulsivitatea in luarea deciziilor, in care predomina idei, impresii si nu analize

d) organizatia depresiva (statica)

  • lipsa increderii
  • conservatorism extern
  • izolare
  • birocratie
  • pasivitate extrema
  • functionare din inertie
  • aceste organizatii pot functiona, dar intr-un mediu extrem de stabil
  • controlul si coordonarea se produc rutinier, lipsesc initiativele manageriale de orice tip
  • orice actiune de schimbare este inhibata
  • managerii sunt cantonati in mentinerea starii de lucruri, nu au obiective pe termen lung
  • orice decizie importanta este amanata

e) organizatia schizoida

  • caracterizata de lupta pentru putere
  • si aici exista un gol de conducere
  • indecizia de la nivelul maxim se manifesta in actiuni dezordonate, sovaielnice in exterior
  • in interior, organizatia pare parcelata in mici „feude” independente sau conflictuale, in lupta pentru putere
  • informatia nu circula, pentru ca fiecare o foloseste pentru sine


loading...







Politica de confidentialitate

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 516
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2020 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site