Management prin produs

Management prin produs

Managerii intervin in fluxurile informationale pentru a concepe si a aproba obiectivele si programele destinate obtinerii anumitor produse.

- strans legat de marketing, de cercetarea pietei pentru a descoperi produsul cautat in acel moment pe piata.

- managementul schimbarii

Produs orice realizare a organizatiei : produs, servicii, lucrari

Cauze

schimbarile din tehnologie si inovatii→

scurtarea duratei de viata a produselor→

formarea unor manageri care sa se ocupe de un produs sau un grup de produse

Sarcinile managerilor

proiectarea tehnologiei produsului

organizarea

coordonarea

gestionarea activitatilor

obtinerea produsului

Etape

1. Numirea managerului specialist

2. Elaborarea unor variante   strategice

3. Alegerea strategiei optime

4. Realizarea produsului

5. Evaluarea eficientei

1. Numirea managerului specialist

pentru fiecare produs sau pe grupe de produse

acordarea autoritatii in domeniul respectiv

Structura organizatorica potrivita pentru aplicarea acestei metode :

- de tip matriceal sau pe produs : lucratorii primesc dispozitii de la doi superiori : managerul de produs si conducatorul de compartiment functional

2. Elaborarea unor variante strategice de tehnologie pentru obtinerea produsului de catre managerul specialist.

3. Alegerea strategiei optime de catre organul de conducere colectiva : consiliul de administratie sau adunarea generala a actionarilor.

4. Realizarea produsului sub conducerea directa a managerului specialist

5. Evaluarea eficientei

- propuneri de imbunatatire a tehnologiei produsului

- propuneri de reducere a volumului de produs

- propuneri de scoatere a produsului din structura productiei  pentru perioada urmatoare

Avantaje

decizii fundamentate stiintific, elaborate de specialisti

coordonarea unitara a proceselor tehnice si economice pentru produsul respectiv

orientarea mai pronuntata spre cerintele pietei pentru produsul respectiv

sporirea prestigiului firmei pe piata datorita obtinerii unei calitati mai inalte in timp prin perfectionarea tehnologiilor si reducerea costurilor

Limite ale metodei

dificultatea asiguratii autonomiei managerilor specializati →

impactul de competente dintre acestia si cei ai compartimentelor functionale