ORIZONTUL SI GENEZA PERSONALITATII MANAGERULUI

Orizontul si geneza personalitatii managerului

Calitatile psihice, care fac parte din personalitatea managerului, apar si se dezvolta in procesul de conducere al societatii comerciale. Personalitatea managerului se formeaza in procesul interactiunii cu mediul in care doreste si trebuie sa se integreze.

Dezvoltarea personalitatii managerului este un proces complex insotit de numeroase dificultati. Multi manageri se formeaza intr-un timp scurt, dar acest lucru depinde de activitatea depusa anterior, de obiceiuri, deprinderi si de cunostintele si experienta anterioara. In buna formare a personalitatii managerului se impune o pregatire psihologica. Datorita faptului ca duce o activitate intensa, incordarea si simtul raspunderii are o mare influenta asupra personalitatii managerului. Actiunile sunt elementele individuale ce compun activitatea manageriala. Actiunea manageriala se caracterizeaza prin continut, prin complexitate si prin calitatea executiei. Managerul indruma si controleaza actiunile intreprinse de asociati.

Fiind formata, personalitatea unui manager se orienteaza catre un tel, un scop bine definit. Deci putem spune ca orientarea personalitatii managerului este acea calitate in care se reflecta interesele, scopurile si motivele conduitei, idealurile si trebuintele. Scopurile, fiind obiectivele catre care se indreapta si doreste sa le atinga, pot fi apropiate sau indepartate, particulare sau generale. Managerii au siguranta ca isi pot atinge scopurile daca pe timpul desfasurarii activitatii nu apar motive cu caracter negativ. De aceea, putem spune ca motivele comportarii au o importanta deosebita si nu sunt de neglijat. Daca salariatii sunt obositi si se confrunta cu lipsuri in timpul desfasurarii activitatii, au tendinta exagerata spre autoconservare si pasivitate. Cand intervin probleme de acest gen, managerul, prin exemplul sau personal, poate influenta si ajuta pe salariati sa depaseasca si sa invinga emotiile si motivele cu caracter negativ. Managerul isi va da interesul, cu alte cuvinte isi va concentra atentia si gandirea asupra unor lucruri si fenomene, daca ele sunt in legatura si faciliteaza activitatea ce o intreprinde pentru a-si atinge scopul. La manager interesul se deosebeste dupa continut, extindere, stabilitate si eficienta. Interesele stabile se transforma treptat in motive ale activitatii managerului si conduc la dezvoltarea inclinatiilor salariatilor si ale managerului. In momentul in care managerul este interesat, el se va ocupa mai temeinic de conducerea societatii comerciale.