Scrigroup - Documente si articole

     

HomeDocumenteUploadResurseAlte limbi doc
ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

Proiectarea. Matricea logica aului

management



+ Font mai mare | - Font mai mic



Proiectarea. Matricea logica aului

Princiile moderne de management al proiectelor se bazeaza atat pe teorii clasice (principiile analizei cauzale) , pe teorii moderne ale managementului (managementul strategic) precum si pe necesitatile practice ale administrarii programelor si proiectelor finantate de organisme internationale.



Programele internationale antreneaza fonduri insemnate si resurse importante, iar specialistii implicati apartin unor zone geografice si culturale diferite, ca urmare , metodele moderne de management al proiectelor trebuie sa fie unice, simple, eficace.

O astfel de metoda este LFA, elaborata de NORAD Working Group on Methodology. Elementul central al metodei este matricea logica.

Elementele principale ale matricei logice sunt:

Obiectivele generale

Obiectivul imediat al proiectului

Rezultatele

Activitatile

La acestea se adauga resursele necesare pentru desfasurarea activitatilor si costurile asociate.

Elementele proiectului

(logica de interventie)

Indicatori

(verificabili in mod obiectiv)

Surse de verificare (informare)

Ipoteze

(factori externi de risc)

Obiectivele generale

Indicatorii de atingere a obiectivelor generale ale proiectului

Surse de obtinere a informatiilor necesare pentru determinarea/ verificarea indicatorilor de atingere a obiectivelor generale ale proiectului

Obiectivul imediat al proiectului

Indicatorii de atingere a obiectivul imediat al proiectului

Surse de obtinere a informatiilor necesare pentru determinarea/ verificarea indicatorilor de atingere a obiectivul imediat al proiectului

Conditii importante sau decizii, din afara managementului, care - in conditiile atingerii obiectivului imediat - conduc la atingerea obiectivelor generale

Rezultate

Indicatorii de obtinere a rezultatelor

Surse de obtinere a informatiilor necesare pentru determinarea/ verificarea indicatorilor de obtinere a rezultatelor

Conditii importante sau decizii, din afara managementului, care - in conditiile atingerii obiectivului imediat - conduc la atingerea obiectivului imediat

Activitati

Resurse

Costuri

Conditii importante sau decizii, din afara managementului, care - in conditiile atingerii obiectivului imediat - conduc la atingerea rezultatelor

Preconditii

(Conditii importante sau decizii, din afara managementului, necesare pentru inceperea activitatilor)

Tabel 4. Matricea proiectului

Matricea proiectului are o dubla logica:

  • Logica verticala - de la activitati catre obiectivele generale
  • Logica orizontala - intre fiecare din elementele proiectului, indicatorii respectivi, presum si sursele de verificare corespunzatoare.


Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 2002
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved