Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  
ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

CHESTIONAR PENTRU EVALUAREA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR

management



+ Font mai mare | - Font mai mic



CHESTIONAR PENTRU EVALUAREA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR

Dictionar de termeni



In cadrul acestui chestionar urmatorii termeni sunt folositi cu semnificatia precizata mai jos:

Proiect - "intreprindere" cu durata de actiune limitata vizand realizarea, reabilitarea sau demolarea unui obiectiv de constructii prin executarea de lucrari de natura variabila si nestandardizata intr-un anumit termen, cu un anumit buget si cu respectarea specificatiilor de calitate convenite.

Manager de proiect - persoana responsabila cu planificarea, organizarea, coordonarea si controlul activitatilor necesare pentru realizarea unui proiect de constructii viabil din punct de vedere functional si financiar. Managerul de proiect trebuie sa se asigure ca vor fi respectate termenele de executie, calitatea si bugetul proiectului.

SECTIUNEA I - DATE DE IDENTIFICARE

1. Denumirea firmei ................................

2. Adresa firmei...............................

Telefon.............; Fax..............

e-mail.............

3. Anul infiintarii firmei:

4. Care a fost numarul de salariati ai firmei dumneavoastra, pe urmatoarele categorii, in anul curent?

Categoria de salariati

Anul n

Anul n-1

Anul n-2

TOTAL salariati (N)

Din care:

Manageri de proiect

5. Ce performante economice a inregistrat firma dumneavoastra in anul curent

Indicatori

UM

Anul n

Anul n-1

Anul n-2

Cifra de afaceri (CA)

mld. lei

Profit brut (P CA-CT)

mld. lei

SECTIUNEA II - INFORMATII PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTELOR

6. In organizatia dumneavoastra se utilizeaza managementul proiectelor?

a) DA b) NU

Daca NU, se incheie completarea chestionarului..

7. Definiti ce reprezinta managementul proiectelor in opinia organizatiei din care faceti parte:

8. Din ce an ati inceput sa utilizati managementul proiectelor pentru conducerea activitatii in firma dumneavoastra?

9. In realizarea cator proiecte se implica anual organizatia dumneavoastra si ce valoare medie au acestea?

Indicatori

Anul n

Anul n-1

Anul n-2

Numar proiecte (Np)

Valoarea medie a unui proiect (V) (- mld. lei -)

10. Proiectele realizate de catre organizatia dumneavoastra sunt conduse de o persoana cu functia de manager de proiect?

a) DA

b) NU

Daca NU, precizati ce nume poarta aceasta functie in organizatia dumneavoastra: ............. In continuare va rugam ca atunci cand veti intalni in cadrul chestionarului termenul de "manager de proiect" sa va referiti la functia corespunzatoare din organizatia dumneavoastra.

11. Care este varsta medie a managerilor de proiect din organizatia dumneavoastra? (Marcati o singura varianta)

a)      pana in 35 ani b) 36 - 45 ani  c) peste 46 ani 

12. Care este numarul mediu de ani de experienta profesionala a managerilor de proiect din organizatia dumneavoastra? (Marcati o singura varianta)

a) pana in 3 ani  b) 4 - 8 ani 

c) 9 - 15 ani  d) peste 15 ani 

13. Care este salariul lunar mediu brut al managerilor de proiect din organizatia dumneavoastra? (Marcati o singura varianta)

a) pana in 6 milioane lei c) 10 - 14 milioane lei

b) 6 - 9 milioane lei  d) peste 14 milioane lei 

14. Marcati responsabilitatile managerilor de proiect care corespund situatiei existente in organizatia dumneavoastra:

a) managementul modificarilor solicitate de client pe

parcursul executarii proiectului

b) asigurarea relatiei cu clientul

c) asigurarea relatiei cu proiectantul, consultantul

d) sedinte cu echipa de proiect

e) planificarea activitatilor

f) planificarea resurselor 

g) estimarea costurilor 

h) pregatirea bugetului proiectului

i) controlul costurilor 

j) supravegherea lucrarilor pe santier

k) asigurarea calitatii

l) controlul calitatii

m) intocmirea rapoartelor periodice privind starea proiectului

n) participare in echipa de ofertare

o) monitorizare si interventie asupra duratelor activitatilor

p) evaluare la finalizarea proiectului

r) evaluare dupa darea in folosinta a obiectivului de constructii 

s) selectarea amplasamentului (daca nu este indicat de client)

t) achizitionarea terenului (daca nu se ocupa clientul)

u) negocieri cu organismele finantatoare

v) altele (precizati care):.. 

15. Cui ii este subordonat direct managerul de proiect? Va rugam sa anexati organigrama.

16. Care este, in experienta organizatiei dumneavoastra, componenta unei echipe de proiect (marcati numai pozitiile care corespund situatiei existente)?

a) manager de proiect  g) asistent al managerului de proiect

b) sef santier  h) administrator de contract

c) sefi de echipa  i) manager resurse umane

d) director de productie j) manager logistica

e) reprezentantul beneficiarului k) echipe de lucru 

f) reprezentantul proiectantului l) altii..........

17. In organizatia dumneavoastra se realizeaza o selectie a proiectelor la care se decide sa se prezinte o oferta?

a) DA b) NU

Daca DA, precizati criteriile avute in vedere in luarea deciziei:

3...................

4...................

18. Ce metode se utilizeaza pentru managementul timpului in cadrul proiectelor realizate de organizatia dumneavoastra? Marcati variantele care corespund situatiei curente:

a) nici una  d) tehnica de evaluare si actualizare

b) graficele Gantt (calendaristice) a programului (PERT)

c) metoda drumului critic (CPM) e) altele (precizati care):..

19. Ce metode se utilizeaza pentru managementul resurselor in cadrul proiectelor realizate de organizatia dumneavoastra? Marcati variantele care corespund situatiei curente:

a) nici una 

b) estimarea necesarului de resurse

c) programarea resurselor 

d) alocarea resurselor pe activitati

e) nivelarea folosirii resurselor

f) controlul folosirii resurselor

g) altele (precizati care): 

20. Precizati ce instrumente de management al calitatii se utilizeaza in cadrul proiectelor realizate de organizatia dumneavoastra. Marcati variantele care corespund situatiei curente:

a) nici unul 

b) sistemul calitatii totale

c) planul de management al calitatii

d) definitii operationale (descrieri ale elementelor - de proces sau produs -

care trebuie masurate in procesul de control al calitatii)

e) liste de control (utilizate pentru a verifica daca un set obligatoriu de pasi

a fost respectat si realizat) 

f) auditarea calitatii

g) inspectii 

h) analize cost / beneficiu privind calitatea

i) diagrame de flux (de tip cauza - efect sau privind elementele componente

ale unui proces sau sistem)

j) simulari si testari

k) altele (precizati care):.. 

21. Ce metode de identificare a riscurilor asociate proiectelor se utilizeaza in organizatia dumneavoastra? Marcati variantele care corespund situatiei curente:

a) nici una 

b) liste de control 

c) analiza documentatiei unor proiecte similare

d) sedinte cu personalul managerial din teren (sefi santiere, sefi echipe etc.)

e) urmarirea evolutiilor din mediul extern organizatiei (legislatie, concurenta,

schimbari in starea economiei etc.) de catre o persoana special desemnata

f) altele (precizati care):.....................

22. Ce metode de analiza a riscurilor asociate proiectelor se utilizeaza in organizatia dumneavoastra? Marcati variantele care corespund situatiei curente:

a) nici una 

b) metoda valorii asteptate (calcul probabilistic)

c) simulari

d) arbori decizionali 

e) altele (precizati care):..

23. Ce metode de prevenire, diminuare sau eliminare a riscurilor asociate proiectelor se utilizeaza in organizatia dumneavoastra? Marcati variantele care corespund situatiei curente:

a) nici una 

b) includerea unei sume in cadrul pretului-oferta care sa

constituie o marja pentru acoperirea riscurilor

c) programarea adecvata a lucrarilor

d) realizarea unor programe de training

e) clauze contractuale  in contractele de antrepriza si subantrepriza

f) contracte de asigurare 

g) garantii de la furnizorii de materiale si echipamente

h) altele (precizati care):...................

24. Care este frecventa intocmirii rapoartelor privind starea curenta a proiectului? Marcati o singura varianta.

a) zilnic  b) de doua ori pe saptamana

c) saptamanal  d) de doua ori pe luna

e) lunar  f) alta (precizati care):.........

25. Ce produse software pentru managementul proiectelor utilizati in cadrul organizatiei dumneavoastra?

a) nici unul 

b) Microsoft Project, versiunea .......

c) Primavera, versiunea...........

d) Time Line, versiunea.

e) Project Schedular, versiunea.. 

f) Harvard Total Project Manager, versiunea..

g) altul (precizati care):...........

26. Managerii de proiect dispun de un calculator la santier?

a) DA b) NU

27. Este acesta conectat la reteaua informatica a firmei?

a) DA b) NU

28. Precizati care sunt in opinia dumneavoastra principalele puncte slabe si puncte forte privind utilizarea managementului proiectelor in organizatia dumneavoastra?

29. Precizati care sunt principalele probleme cu care va confruntati in aplicarea managementului proiectelor in organizatia dumneavoastra?

SECTIUNEA III - Evaluarea stadiului de aplicare a managementului proiectelor

Precizati in ce masura situatiile descrise in continuare se regasesc in cadrul organizatiei dumneavoastra, marcand cu "X" una dintre variantele:

5 - in totalitate

4 - in mare masura

3 - in masura medie

2 - in mica masura

1 - deloc

Situatia

I - MEDIUL ORGANIZATIONAL

1. Obiective:

a) Obiectivele in domeniul managementului proiectelor sprijina realizarea obiectivelor generale ale organizatiei.

b) Obiectivele in domeniul managementului proiectelor sunt cunoscute si intelese de intregul personal al organizatiei.

2. Orientare spre client:

Se dezvolta si se mentin relatii de parteneriat cu clientii.

3. Implicarea personalului managerial:

Personalul managerial de la toate nivelurile ierarhice are o atitudine proactiva (preventiva) in abordarea problemelor si este implicat si concentrat pe asigurarea succesului proiectului.

4. Structura organizatorica:

Organizatia se adapteaza pentru a facilita succesul proiectului (structura organizatorica este flexibila).

5. Responsabilitate:

Exista responsabilitati clar definite pentru persoanele implicate referitor la fiecare dintre activitatile importante ale proiectului.

6. Proceduri standard:

a) Exista proceduri care descriu scopul, relatiile de munca, resursele necesare pentru fiecare proces din cadrul unui proiect.

b) Procedurile sunt adaptate la cerintele specifice ale fiecarui proiect.

7. Documentatii privind managementul proiectelor:

Procesul de management al proiectelor este documentat in mod detaliat, comunicat si cunoscut in intreaga organizatie.

8. Formare si perfectionare:

a) Formarea si perfectionarea vizeaza dezvoltarea abilitatilor necesare pentru utilizarea instrumentelor performante de management al proiectelor si este privita ca o investitie.

b) Exista planuri de formare si perfectionare a intregului personal implicat in managementul proiectelor si acestea sunt puse in aplicare pe cat posibil inainte de promovarea personalului in posturi de conducere.

Situatia

II - MANAGEMENTUL PROIECTELOR

9. Arhitectura sistemului:

Managementul proiectelor este privit ca un proces sistemic, procedurile specifice fiind integral formalizate (prin documente cum este, spre exemplu, "Manualul de proceduri")

10. Definirea proiectului:

Echipa de proiect este implicata inca din stagiile timpurii ale acestuia (ofertare) si ajuta clientul in definirea precisa a proiectului, pentru a diminua sau a elimina modificarile ulterioare.

11. Standarde de performanta:

Proiectele sunt in mod constant monitorizate cu ajutorul unor indicatori de performanta privind costurile, termenele si performantele tehnice (calitatea) astfel incat sa permita corectarea in timp util a abaterilor negative.

12. Estimarea:

Estimarile privind costurile si termenele de realizare sunt produse cu acuratete si in timp util evitandu-se surprizele neplacute.

13. Managementul resurselor:

Necesarul de resurse este planificat in mod sistematic astfel incat se asigura un nivel optim de resurse fiecarui proiect din cadrul organizatiei.

14. Managementul timpului:

a) Realizarea planurilor ia in calcul toate conditionarile tehnologice si organizatorice privind succesiunea activitatilor si durata acestora.

b) Planurile au o conceptie unitara dar sunt adaptate cerintelor utilizatorilor in ceea ce priveste gradul de detaliere.

c) Planurile sunt actualizate permanent pe parcursul realizarii proiectului si permit evaluarea impactului oricarei abateri asupra performantei proiectului.



d) Compararea realizarilor cu planurile permite adoptarea de actiuni corective intr-o maniera proactiva (preventiva).

15. Managementul prin bugete:

Pentru fiecare proiect se intocmesc bugete care constituie instrumente de conducere si control a activitatilor. Fiecare proiect este privit ca un centru de cheltuieli si venituri.

16. Managementul calitatii:

In cadrul organizatiei este implementat sistemul calitatii totale, produsele si procesele fiind certificate.

17. Managementul subcontractantilor:

Subcontractantii sunt parte a echipei de proiect, sunt priviti ca parteneri si utilizeaza acelasi sistem de management al proiectelor ca si antreprenorul general.

18. Managementul riscurilor si oportunitatilor:

Se folosesc metode adecvate pentru identificarea, analiza si pregatirea reactiei la aparitia riscurilor si oportunitatilor intr-o maniera sistemica si proactiva.

19. Aplicatiile software pentru managementul proiectelor:

Utilizarea aplicatiilor software este bine stapanita, iar acestea sunt adecvate pentru realizarea sarcinilor necesare.

Situatia

III. MANAGEMENTUL PROIECTELOR MULTIPLE

(mai multe proiecte derulate in paralel):

20. Adaptabilitatea sistemului de management:

Sistemul de management este adaptat pentru a raspunde dimensiunii, complexitatii si elementelor critice ale fiecarui proiect.

21. Pastrarea si utilizarea cunostintelor:

Datele istorice privind proiectele sunt privite ca o resursa organizationala de cunostinte care este consultata in mod constant pentru a evita repetarea vechilor greseli, pentru identificarea tuturor oportunitatilor si cresterea preciziei planificarii pentru proiectele similare.

22. Integrarea proiectelor:

Interdependentele dintre proiecte si resursele comune sunt identificate, comunicate si utilizate intr-o maniera care sa favorizeze sinergia.

23. Managementul resurselor materiale si umane:

Resursele sunt planificate asigurandu-se o coordonare intre diferitele proiecte astfel incat se evita "locurile inguste" si se asigura prezenta resurselor in cantitatea, de calitatea si la momentul potrivite.

24. Managementul informatiei:

a) Sistemul de raportare permite realizarea de rapoarte consolidate privind starea tuturor proiectelor aflate in derulare (informatiile fiind standardizate, structurate si integrate).

b) Se intocmesc rapoarte personalizate pentru diferitii utilizatori.

c) Informatiile cuprinse in diversele rapoarte sunt prelucrate, asigurandu-se doar strictul necesar in luarea deciziilor, evitandu-se innecarea informatiilor critice intr-o multitudine de date nerelevante.

d) Informatiile privind proiectele sunt asigurate la timp atragand in mod constant atentia asupra problemelor potentiale si permitand rezolvarea eficace si eficienta a acestora.

e) Sistemul informational beneficiaza de un suport informatic adecvat (continand inclusiv, spre exemplu, intranetul organizatiei ca si terminale la amplasamente - santiere).

f) Exista un sistem de arhivare a informatiilor privind proiectele finalizate, informatiile fiind organizate astfel incat sa poata fi utilizate in realizarea si validarea planurilor pentru proiecte ulterioare.

II - Indicatori de performanta

1. Indicele de incadrare in buget (IIB) =

Productia realizata in costuri planificate / Productia realizata in costuri efective) x 100

2. Indicele de incadrare in termenele de executie (IITE) =

= (Suma duratelor de executie planificate / Suma duratelor de executie efective) x 100

3. Numarul litigiilor cu stakeholderii proiectelor (NL):

- din care:

Litigii solutionate pe cale amiabila (LA):

Litigii solutionate cu ajutorul unei comisii de arbitraj (LCA):

Litigii solutionate in instanta de judecata (LIJ):

4. Nivelul daunelor/despagubirilor/penalitatilor platite (DDP - USD[1]):

5. Nivelul primelor pentru devansarea termenului primite (P - USD):

6. Rata medie a profitului proiectelor (RMPr - %-)

RMPr (RPr1 + RPr2 + .+ RPrn) / n,

unde:  RPri = rata individuala a profitului inregistrata pe proiectul i (i =1..n),

n = numarul de proiecte

III - Fise de calculare a scorurilor

1. Obiective

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 2

2. Orientare spre client

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

3. Implicarea personalului managerial

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

4. Structura organizatorica

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

5. Responsabilitate

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

6. Proceduri standard

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 2

7. Documentatii

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

8. Formare si perfectionare

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)



TOTAL

TOTAL : 2

I - MEDIUL ORGANIZATIONAL (criteriile 1-8)

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 11

9. Arhitectura sistemului

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

10. Definirea proiectului

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

11. Standarde de performanta

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

12. Estimarea

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

13. Managementul resurselor

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

14. Managementul timpului

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 4

15. Managementul prin bugete

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

16. Managementul calitatii

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

17. Managementul subcontractantilor

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

18. Managementul riscurilor si oportunitatilor

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

19. Aplicatiile software pentru managementul proiectelor

Masura in care se aplica practicile performante



Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

II - MANAGEMENTUL PROIECTELOR (criteriile 9 - 19)

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 14

20. Adaptabilitatea sistemului de management

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

21. Pastrarea si utilizarea cunostintelor

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

22. Integrarea proiectelor

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

23. Managementul resurselor materiale si umane

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 1

24. Managementul informatiei

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 6

III - MANAGEMENTUL PROIECTELOR MULTIPLE (criteriile 20 - 24)

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 10

PROCENT TOTAL DE APLICARE A MANAGEMENTULUI PROIECTELOR

Masura in care se aplica practicile performante

Numar marcari (a)

Factor de multiplicare (b)

Valoare (a x b)

TOTAL

TOTAL : 35

Capitolul 8. Studiu de caz: Perfectionarea managementului proiectelor in cadrul AROCONSTRUCT S.A.

8.1. Prezentarea AROCONSTRUCT S.A.

Istoric, obiect activitate, organigrama, principalii furnizori si clienti, lucrari realizate, caracteristicile manageriale, etc. + metoda rapida de diagnostic

si principalii indicatori pe ultimii 3 ani: cheltuieli, venituri, profit din exploatare, credite bancare (nivel indatorare), valoarea activelor, productivitatea etc.

1) Rata profitului - evidentiaza rezultatul activitatii de exploatare, inclusiv finalizarea ei prin conditia e comercializare oglindite in cifra de afaceri.

RP = Profit Brut / Cifra de Afaceri

2) Rata rentabilitatii fata de resurse consumate - realizeaza explicit legatura cu gestiunea acestora, reflectata in nivelul costurilor

Rr = Profit Brut / Costuri Totale

3) Lichiditate generala = Active Circulante / Datorii Curente

4) Lichiditate rapida = Casa + Dispozitii Bancare si Plasamente de Scurta Durata / Datorii pe Termen Scurt

5) Rata rentabilitatii fondurilor amorsate = Profit Brut / Active Fixe + Active Circulante

6) Rata rentabilitatii economice = Profit Brut / Capital Social

7) Rata rentabilitatii financiare = Profit Net / Capital Propriu

8) Viteza de rotatie a activelor circulante = Cifra de Afaceri / Active Circulante

8.2. Analiza stadiului actual de aplicare a managementului proiectelor

- chestionar + indicatori - se va aplica conducerii superioare a firmei, in cadrul departamentului tehnic, la nivelul compartimentului de programare-urmarire a productiei, la nivelul sefilor de santier.

8.3. Analiza derularii unui proiect

"povestea" cronologica a unei lucrari: de la ofertare-licitatie, amenajare santier, pe stagii de executie pana la receptia finala, cu toate evenimentele critice petrecute: probleme diverse cu beneficiarul, probleme de finantare, probleme de aprovizionare, dificultati tehnice si organizatorice si performante realizate, depasiri ale bugetului si a termenelor pe anumite stagii de executie sau pe total, etc.

documentatia lucrarii respective, in special cea legata de programarea si urmarirea lucrarilor si devize- bugete si urmarirea executiei lor (dar si elemente tehnice).

Interviu cu seful de santier al lucrarii respective

8.4. Masuri pentru trecerea la un stadiu superior de aplicare a managementului proiectelor si eficienta lor economica

2.1. SCURT ISTORIC

S.C. "AROCONSTRUCT" S.A. Bucuresti s-a creat pe structura fostei Antreprize de Constructii - Montaj nr. 7 incluzand si statia de calcul a fostei Centrale de Constructii - Montaj Bucuresti, in baza legii nr. 15 / 1990, prin Decizia Primariei Municipiului Bucuresti nr. 1172 din 10-12-1990.

Antrepriza de Constructii - Montaj nr. 7 a luat fiinta la 1-11-1973 sub denumirea de Intreprinderea de Constructii - Montaj nr. 4 din cadrul fostei Centrale de Constructii - Montaj Bucuresti.

Potrivit Decretului nr. 39 / 1977, activitatea fostei ICM nr. 4 s-a reorganizat prin infiintarea Grupului de santiere nr. 7, unitate fara personalitate juridica, componenta a Centralei de C - M Bucuresti. Prin Decret nr. 92 / 1984, Grupul de santiere nr. 7 s-a transformat in Antrepriza de Constructii - Montaj nr. 7.

Sediul societatii se afla in Bucuresti, Bdul. G. Cosbuc nr. 24-28, sector 4, fiind inmatriculata in R.C. sub nr. J 40/160/1991 si in Registrul Societatilor Comerciale sub nr. 53 / 19-02-1991.

Principalele realizari ale societatii sunt :

49000 apartamente in Municipiul Bucuresti ;

patinuarul "National" ;

pietele agroalimentare "Cotroceni", "Lujerului" si "Drumul Taberei" ;

5 sali de cinematograf, 3 sali de spectacol la Teatrul "I. L. Caragiale" ;

arena sportiva "Progresul" ;

magazinele "Unirea" si "Junior" ;

hotelurile "Intercontinental", "Bucuresti", "Sevastopol" ;

restaurarea unor obiective istorice : Palatul de Justitie, Hanul lui Manuc, Hotel bulevard, Hotel Capitol ;

executarea de locuinte, spatii comerciale si cladiri social-sportive in Germania ;

placarea cu aluminiu a fatadei hotelului "Intercontinental" impreuna cu firma austriaca FILLMETALBAU si realizarea structurii de rezistenta la World Trade Center Bucuresti impreuna cu firma BOUYGUES.

S.C. "Aroconstruct" S.A. are in componenta sa 4 santiere, o baza de productie industriala si depozite centralizate.

Scopul societatii este producerea si comercializarea lucrarilor, materialelor si serviciilor in domeniul constructiilor precum si obtinerea de profituri.

Societatea are ca obiect de activitate urmatoarele :

executarea de lucrari de constructii - montaj pentru locuinte, edificii social - culturale, comer-ciale, administrative, edilitare si lucrari ingineresti ;

realizarea de productie industriala, secundar - industriala, reparatii si prestari servicii in activitatea de constructii ;

intocmirea de documentatii, studii tehnico - economice, detalii si devize de executie

efectuarea de operatiuni de comert exterior prin export-import, executare de lucrari si prestari servicii de constructii - montaj in strainatate ;

ofertarea, contractarea, proiectarea si executarea obiectivelor de investitii, consolidare, restaurare de constructii si monumente, conservari, cu capital de stat si privat, roman si strain, pentru persoane fizice sau juridice sau alti beneficiari din tara si strainatate ;

asigurarea bazei tehnico - materiale pentru activitatea de baza a societatii ;

efectuarea de incercari, cercetari aplicative si control la materiale de constructii si in tehnologia si organizarea productiei ;

consultanta si acordarea de asistenta tehnico - economica in domeniul constructiilor ;

Capitalul social al societatii este de 605125 mii lei, constituit sub forma de actiuni a 5000 lei / actiune. Societatea este privatizata integral prin metoda MEBO.

Firma detine urmatoarele certificate de proprietate asupra terenurilor :

nr. 189 / 3-02-1995 pentru terenurile din Bdul. G. Cosbuc nr. 24 - 28, sector 4, (1087,75 mp), din Str. Ajustorului nr. 2, sector 6, (30156 mp) si din Bdul. Timisoara nr. 18, sector 6,(9165 mp)

nr. 1928 /22-09-1995 pentru terenul din Strada Brasov nr. 23, sector 6, (19299 mp).

S.C. "Aroconstruct" S.A. a obtinut in ultimii 3 ani rezultate economico-financiare pozitive, desi activitatea societatii a fost puternic influentata de starea de inflatie a economiei nationale si de reducerea volumului de investitii in domeniul constructiilor de locuinte si obiective social-culturale.

2.2. PIATA S.C. "AROCONSTRUCT" S.A.

Piata interna e neingradita, clientela o formeaza unitati cu capital de stat, mixt si privat sau societati romanesti si straine, concurenta fiind normala, caracteristica unei economii de piata in tranzitie.

Principalii clienti ai societatii sunt :

S.C. "Intercontinental" S.A.

Bouygues Romania

Banca Romana pentru Dezvoltare S.A.

Tribunalul Municipiului Bucuresti

Romconfort

Asigurarea Romaneasca

Banca de Export-Import

Consiliul National de Statistica

RENEL - FEDEB

Ministerul Comertului

Principalii furnizori sunt :

S.C. Siderurgica S.A. Hunedoara

S.C. ROMCIF S.A. Fieni

S.C. Temelia S.A. Brasov

S.C. Cimentul S.A. Turda

S.C. Grivita S.A. Bucuresti

Publicitatea si reclama activitatii S.C. "Aroconstruct" S.A. se realizeaza prin inregistrare in Registrul Comertului din Bucuresti, In Topul National al Firmelor din Constructii si in Pagini Nationale, prin prezentarea de prospecte color si de liste de referinta, prin participarea la licitatii si simpozioane pe profil, precum si prin editarea de agende, calendare si felicitari cu specific de breasla.



se vor folosi sume exprimate in USD pentru evitarea influentei inflatiei in realizarea comparatiilor





Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare



DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 3253
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved