Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

Gandirea si aptitudinile managerului

management

+ Font mai mare | - Font mai mic




Gandirea si aptitudinile managerului

TRUE/FALSE  (Le-am bifat doar pe cele false)





1. A conduce inseamna a explica, a influnenta, a convinge, a motiva pe altii pentru a realiza anumite obiective

2. Richard Farmer a spus: “Managementul este unul din factorii esentiali care explica de ce o tara este bogata sau saraca. ”

. Charles Beard a spus: “Managementul este unul din factorii esentiali care explica de ce o tara este

bogata sau saraca.” FALS

4. Peter Drucker punea accentul pe managementul afacerilor, deoarece rentabilitatea in afaceri masoara eficienta, iar eficienta se masoara in profit.

5. James Burnham a impus notiunea de manager, ca vector al inovatiei si eficientei.

6. James Burnham a afirmat ca: “Managerii buni pot face ca economia sa prospere prin expansiune,

modernitate, competivitate si eficienta.”

. Peter Drucker a afirmat ca: “Managerii buni pot face ca economia sa prospere prin expansiune,

modernitate, competivitate si eficienta.” FALS

8. Managerul este persoana care exercita procesul de conducere in virtutea obiectivelor, competentelor si responsabilitatilor functiei pe care o ocupa.

9. Managerii sunt persoanele care folosesc eficient, ca resurse ale firmei, oamenii, masini, instalatii,

materiale, bani si timp.

10. Clasificarea managerilor se realizeaza dupa nivelul ierarhic si dupa sfera activitatilor din zona lor de responsabilitate.

11. Dupa nivelul ierarhic, managerii sunt de nivel inferior, mediu si superior.

12. Managerii de nivel inferior lucreaza cu executantii (supraveghetori, maistri).

. Inginerul este manager de nivel mediu.  FALS

. Economistul este manager de nivel mediu.  FALS

15. Managerii de nivel superior au in subordine toate celelalte niveluri ierarhice.

16. Dupa sfera activitatilor coordonate exista manageri functionali sau manageri generali.

. Managerii functionali raspund de toate activitatile firmei (productie, comercial, personal etc.)FALS

18. Managerii functionali raspund de o singura activitate a firmei (productie, comercial, personal etc.)

19. Managerii generali conduc unitati complexe, o filiala sau o divizie operativa independenta.

. Managerii generali raspund de o singura activitate a firmei (productie, comercial-marketing, finante, personal etc.) FALS

21. Gandirea manageriala poate fi definita ca modalitate superioara de comunicare cu mediul managerial al firmei.

MULTIPLE CHOICE

1. A conduce inseamna numai:

a. a explica

b. a influenta

c. a convinge

d. a motive

e. a+b+c+d

2. Managementul este unul din factorii esentiali care explica de ce o tara este bogata sau saraca a spus:

a. Charles Beard c. Peter Drucker

b. Richard Farmer

3. Peter Drucker punea accentul pe managementul afacerilor numai pentru ca:

a. rentabilitatea in afaceri masoara eficienta  

b. eficienta se masoara in profit

c. a+b

4. Notiunea de manager, ca vector al inovatiei si eficientei, a fost impusa de:

a. Peter Drucker

b. James Burnham

c. Charles Beard

5. Managerii buni pot face ca economia sa prospere numai prin:

a. expansiune

b. modernitate

c. competivitate

d. eficienta

e. a+b+c+d

6. “Managerii buni pot face ca economia sa prospere prin expansiune, modernitate, competivitate si

eficienta” a spus:

a. James Burnham

b. Peter Drucker

c. Charles Beard

7. Managerul este persoana care exercita procesul de conducere numai in virtutea:

a. obiectivelor

b. competentelor

c. responsabilitatilor functiei de manager

d. a+b+c

8. Managerii sunt persoanele care folosesc eficient, ca resurse ale firmei, numai:

a. oamenii c. bani si timp

b. masini, instalatii, materiale

d. a+b+c

9. Clasificarea managerilor se realizeaza numai dupa:

a. nivelul ierarhic

b. sfera activitatilor din zona lor de responsabilitate

c. a+b

10. Dupa nivelul ierarhic, exista si manageri numai de nivel:

a. inferior

b. mediu

c. superior

d. a+b+c

11. Maistrul este manager de nivel:

a. inferior

b. mediu

c. superior

12. Supraveghetorul este manager de nivel:

a. inferior

b. mediu

c. superior

13. Seful sectiei este manager de nivel:

a. inferior

b. mediu

c. superior

14. Managerii de nivel mediu au in subordine numai:

a. executanti

b. manageri de nivel inferior

c. a+b

15. Managerul general este de nivel:

a. inferior

b. mediu

c. superior

16. Directorul executiv este de nivel:

a. inferior

b. mediu

c. superior

17. Managerul care raspunde de productie este manager:

a. functional

b. general

18. Managerul care raspunde de personal este manager:

a. functional

b. general

19. Unitatile complexe sunt conduse de manageri:

a. functionali

b. generali

c. de nivel mediu

d. de nivel inferior

20. Filialele sunt conduse de manageri:

a. generali

b. functionali

c. de nivel inferior

d. de nivel mediu

21. Diviziile operative independente sunt conduse de manageri:

a. generali

b. functionali

c. de nivel inferior

d. de nivel mediu

22. Dubla profesionalizare, caracteristica definitorie a managerului, implica numai:

a. competenta profesionala

b. cunostinte de management si psihologia muncii

c. cunostinde de sociologie, logica, ergonomie

d. cunostinde de jurisdictia muncii, igiena si protectia muncii

e. a+b+c+d

23. Obtinerea mediata a rezultatelor, caracteristica definitorie a managementului, numai prin:

a. colaboratorii si subordonatii sai

b. valorificarea relatiilor psihosociale

c. a+b

24. Managerul care raspunde de domeniul comercial este manager:

a. functional

b. general

25. Caracterul accentuat creator al activitatii, caracteristica definitorie a managerului, este conditionat

numai de:

a. curiozitate

b. inventivitate

c. imaginatie

d. receptivitate la nou

e. a+b+c+d

26. Autoritatea si responsabilitatea juridica si morala, caracteristica definitorie a managerului, sunt

conferite numai de:

a. autoritatea formala, “de jure”

b. autoritatea personala, “de facto”

c. a+b

27. Suprasolicitarea, caracteristica definitorie a managerului, este determinata numai de:

a. continutul activitatii

b. extinderea timpului de lucru zilnic

c. a+b

28. Suprasolicitarea managerului este cauzata numai de:

a. utilizarea nerationala a timpului de lucru

b. stilul defectuos de munca

c. slaba pregatire profesionala si indiscipline

d. existenta unor sisteme informationale neperformante

e. a+b+c+d

29. Singura consecinta a suprasolicitarii conducatorului este:

a. permanenta criza de timp

b. epuizarea fizica si nervoasa

c. afectarea starii de sanatate a managerului

d. a+b+c

30. Evitarea suprasolicitarii se poate realiza numai prin:

a. concentrarea asupra problemelor esentiale

b. program de munca rational

c. pregatirea, desfasurarea si finalizarea corespunzatoare a sedintelor

d. a+b+c

31. Evitarea suprasolicitarii se poate realiza numai prin:

a. utilizarea eficace a secretariatului

b. folosirea metodelor si tehnicilor moderne de management

c. incadrarea si retinerea unor colaboratori valorosi

d. a+b+c

32. Asociatia Americana de Management considera ca unica trasatura a managementului:

a. obtinerea de rezultate prin altii

b. orientarea permanenta spre mediul inconjurator

c. luarea deciziilor vizand finalitatea firmei

d. increderea in subordonati

e. a+b+c+d

33. Asociatia Americana de Management considera ca unica trasatura a managementului:

a. recunoasterea posibilitatii erorilor

b. primirea favorabila a initiativei subordonatilor

c. aprecierea oamenilor in functie de rezultate

d. a+b+c

34. Managerul trebuie sa dobandeasca numai competenta generala de:

a. a se exprima si a comunica

b. a rezolva probleme

c. a-si administra timpul

d. a+b+c

35. Competentele specifice ale managerului sunt:

a. de a negocia

b. de a se exprima si comunica

c. de a antrena o reuniune de lucru

d. de a forma (a instrui) periodic



e. a+c+d

36. Competentele generale ale managerului sunt:

a. a negocia

b. a se exprima si a comunica

c. a rezolva probleme

d. a-si administra timpul

e. b+c+d

37. Henry Mintzberg considera ca rol esential al managerului numai:

a. rolul de reprezentare

b. rolul de monitor

c. rolul de inteprinzator

d. a+b+c

38. Care sunt cele mai importante roluri dintre urmatoarele:

a. alocator (distribuitor de resurse)

b. purtator de cuvant si reprezentare

c. lider

d. a+c

e. a+b

39. Care sunt cele mai importante roluri dintre urmatoarele:

a. diseminator de informatii (transmiterea informatiilor primite)

b. expert ethnic

c. intreprinzator

d. a+c

e. a+b

40. Care sunt cele mai importante roluri dintre urmatoarele:

a. manuitor al disfunctionalitatilor (actiuni corective)

b. contractor de persoane

c. monitor

d. a+c

e. a+b

41. Care este caracteristica cea mai importanta a muncii de management?

a. conciziunea

b. varietatea abordarilor

c. fragmentarea pronuntata a zilei de munca

d. a+b+c

42. Pentru capacitatea manageriala se foloseste numai sinonimul:

a. profilul conducatorului

b. caracterologia managerului

c. fizionomia conducatorului

d. leadership

e. a+b+c+d

43. Capacitatea manageriala se exprima numai ca:

a. potential

b. factor al productiei

c. a+b

44. Ca potential, capacitatea manageriala se exprima numai prin:

a. trasaturi determinante de personalitate

b. calitati intelectuale

c. acumulatoare de capital uman

d. a+b+c

45. Ca factor de productie, capacitatea manageriala se exprima numai prin:

a. spirit intreprinzator

b. calitati intelectuale

c. atitudine inovatoare

d. a+b+c

e. a+c

46. Ca factor de productie, capacitatea manageriala se exprima numai prin:

a. viziune prospectiva

b. competenta si responsabilitate

c. eficienta

d. a+b+c

47. In diferentierea temperamentelor, excitatia si inhibitia se afla:

a. in echilibru si dezechilibru

b. in echilibru sau dezechilibru

48. Temperamentul coleric este:

a. puternic

b. neechilibrat

c. mobil

d. excitabil

e. a+b+d

49. Temperamentul sangvinic este:

a. puternic

b. echilibrat

c. excitabil

d. mobil

e. a+b+d

50. Temperamentul flegmatic este:

a. puternic

b. echilibrat

c. mobil

d. inert

e. a+b+d

51. Temperamentul melancolic este:

a. mobil

b. inert

c. slab

52. Temperamentul se manifesta numai prin:

a. motricitate

b. viteza reactiilor

c. rapiditatea restructurarilor

d. a+b+c

53. Temperamentul se manifesta numai prin:

a. atentie

b. vorbire

c. sfera vietii emotionale

d. a+b+c

54. Temperamentul managerului se afla in relatie numai cu:

a. sanatatea

b. vigoarea

c. indemanarea acestuia

d. a+b+c

55. Temperamentul managerului se afla in relatie numai cu:

a. energia

b. echilibrul

c. stapanirea de sine

d. a+b+c

56. In cazul managerului, se manifesta numai aptitudini:

a. legate de meseria de baza

b. manageriale

c. a+b

57. Aptitudinile managerului sunt numai:

a. naturale

b. sociale

c. psihice

d. a+b+c

58. Talentul managerului presupune:

a. reusita intr`o activitate

b. obtinerea unor rezultate originale

59. Caracterul se exprima numai prin aptitudinile numai fata de:

a. oameni

b. viata

c. propria persoana

d. munca

e. a+b+c+d

60. Caracterul managerului este apreciat dupa conduita caracterizata numai prin:

a. sinceritate, franchete, loialitate

b. sociabilitate, cordialitate, corectitudine

c. fermitate, perseverenta, curaj

d. integritate, onestitate, modestie

e. a+b+c+d

61. Precizeaza daca temperamentul:

a. este innascut

b. se formeaza

62. Precizeaza daca aptitudinile si caracterul:

a. sunt innascute

b. se formeaza

63. Inteligenta se exprima numai prin:

a. memorie

b. vorbire, cursivitate, vocabulary

c. capacitatea de a stabili corelatii intre idei

d. a+b+c

64. Un management modern se defineste numai prin capacitatea de:

a. a recunoaste noul

b. a accepta noul

c. de a aplica noul

d. a+b+c

65. Capacitatea de gandire si conceptie a unui bun manager asigura numai:

a. capacitatea de a gandi clar

b. interpretarea corecta a informatiilor

c. luarea unor decizii rationale

d. a+b+c

66. Care sunt operatiile gandirii incluse in capacitatea de conceptie a managerului?

a. analiza, sinteza

b. profunzimea

c. generalizarea, concretizarea

d. a+b

e. a+c

67. Care sunt calitatile capacitatii de conceptie a managerului?

a. supletea

b. rapiditatea

c. abstractizarea

d. a+c

e. b+c

68. Memoria permite numai:

a. stocarea informatiilor si cunostintelor

b. redarea a ceea ce si`a insusit

c. rezolvarea problemelor pe baza algoritmilor memorati

d. a+b+c

69. Care tip de gandire demonstreaza inteligenta?

a. gandirea reproductiva

b. gandirea productiva

70. Care tip de imaginatie este specific spiritului novator?

a. imaginatia reproductive

b. imaginatia creatoare

71. Datorita capacitatii de previziune, un manager bun poate numai:

a. sa analizeze

b. sa planifice

c. sa actioneze inaintea firmelor concurente

d. a+b+c

72. Acumularea de capital uman inseamna:

a. asimilarea de cunostinte

b. acumularea de bani

c. acumularea experientei

d. a+b

e. a+c

73. Educatia manageriala presupune numai:

a. formare

b. experienta

c. perfectionare

d. a+b+c

74. Experienta se obtine numai din:

a. activitatea practica

b. stagii de pregatire

c. schimburi de experienta

d. a+b+c

75. Experienta presupune stapanirea deprinderilor complexe si simple.Care sunt deprinderile simple?

a. de a selecta probleme esentiale

b. de a ordona anumite metode si tehnici manageriale

c. de a utiliza anumite instrumente de control

d. a+b+c

76. Pentru ca experienta dobandita sa nu duca la rutina si imobilism, este suficient numai:

a. insusirea temeinica a abilitatilor manageriale

b. perfectionarea periodica prin programe speciale de training

c. a+b

77. Capacitatea manageriala ca factor de productie se manifesta numai prin:

a. spirit inteprinzator

b. atitudine inovatoare

c. viziune prospective

d. competenta, responsabilitate, eficienta

e. a+b+c+d



78. Spiritul inteprinzator caracterizeaza managerul:

a. ambitios

b. energic

c. dynamic

d. a+b

e. a+b+c

79. Care tip de atitudine inovatoare este mai eficienta?

a. imitative

b. creatoare

80. Strategia-inovatoare presupune numai:

a. abandonarea sistematica a trecutului

b. eforturi inovatoare

c. realizarea unui produs nou, acceptat pe piata

d. a+b+c

81. Viziunea prospectiva il ajuta pe manager numai:

a. sa depisteze pericolele sau prilejurile favorabile ale mediului ambiant

b. sa infrunte schimbarile si conflictele

c. sa supravietuiasca

d. sa obtina reusite intr-o lume de schimbari rapide

e. a+b+c+d

82. Adaptabilitatea manageriala este numai:

a. individuala

b. colectiva

c. a+b

83. Competenta manageriala inglobeaza numai:

a. cunostinte

b. aptitudini

c. atitudini

d. a+b+c

84. Competenta manageriala este numai:

a. formala (“de jure”)

b. personala (“de facto”)

c. a+b

85. Responsabilitatea managerului asigura numai:

a. climatul de ordine

b. stabilitatea in cadrul firmei

c. a+b

86. Responsabilitatea sociala a managerului se manifesta numai fata de:

a. actionari

b. angajati

c. clienti

d. govern

e. a+b+c+d

87. Interconditionarea dialectica dintre valorile profesionale si valorile morale ale managerilor este

asigurata de unirea intr-un singur angrenaj numai a:

a. responsabilitatii cu competenta

b. raspunderii cu initiativa si dinamismul

c. a+b

88. Eficienta manageriala poate fi numai rezultatul:

a. talentului

b. invataturii

c. complexului de practici

d. a+b+c

89. Pentru a dobandi eficienta manageriala este suficienta numai:

a. utilizarea rationala a timpului

b. concentrare asupra contributiei exterioare

c. utilizarea productiva a capacitatilor

d. concentrarea asupra sferelor majore

e. a+b+c+d

90. Eficienta conducerii este asigurata numai de:

a. folosirea reala a timpului

b. organizarea sistematica a timpului

c. marirea timpului disponibil

d. a+b+c

91. O cerinta de baza a relatiilor umane eficiente in cadrul firmei este numai:

a. comunicarea

b. munca in echipa

c. autoformarea

d. formarea celorlalti

e. a+b+c+d

92. Utilizarea productiva a capacitatilor personalului reprezinta numai:

a. solicitari pentru performanta

b. maximizarea capacitatilor

c. a+b

93. Concentrarea asupra sferelor majore impune numai regula ca managerii eficienti:

a. sa abordeze lucrurile majore mai intai

b. sa nu faca doua lucruri importante in acelasi timp

c. a+b

94. Decizia manageriala este numai:

a. o judecata

b. o alegere intre alternative

c. actiune

d. riscul socului

e. a+b+c+d

95. Capacitatea manageriala cunoaste un proces specific de consum. Un manager, care nu se instruieste permanent, risca sa ramana in afara actualitatii in termen de:

a. patru ani

b. sase ani

c. opt ani

96. Conducerea eficienta este conditionata de informatia temeinica, corecta si completa numai despre:

a. piata

b. concurenta

c. partenerii de afaceri

d. propria firma

e. a+b+c+d

97. Utilizarea eficace a capacitatii manageriale ca factor de productie presupune numai:

a. asigurare unui suport solid autoritatii managerului

b. realizarea unui cadou propice, stimulativ pentru activitatea firmei

c. a+b

98. Firmele particulare utilizeaza mai eficient capacitatea manageriala ca factor de productie, asigurand numai:

a. prosperitate

b. expansiune

c. maximizarea profitului

d. a+b+c

99. Sunt mai eficiente stilurile manageriale care fac uz numai de:

a. autoritatea formala

b. autoritatea personala

c. tact si diplomatie

d. b+c

e. a+b

100. Tipul uman extravertit include persoanele:

a. deschise lumii exterioare, obiective

b. interiorizate, mediative, rezervate, subiective

101. Tipul uman introvertit include persoanele:

a. deschise lumii exterioare, obiective

b. interiorizate, mediative, rezervate,subiective

102. Tipul echilibrat - prototipul conducatorului - este numai o persoana:

a. meditativa, dar energica

b. adaptabila, dar cu reserve

c. deschise lumii exterioare, cenzurate insa de filtrul introspectiei

d. a+b+c

103. Potrivit teoriei enneagramei, perfectionistul este:

a. constiincios

b. rational

c. cu comportament critic

d. sensibil la durerile altora

e. a+b+c

104. Generosul este:

a. sensibil la durerile altora

b. rational

c. inclinat spre efuziuni emotionale

d. indiscret si manipulabil

e. a+c+d

105. Performerul este:

a. competitiv

b. eficient

c. manipulabil

d. obsedat de propria imagine

e. a+b+c+d

106. Romanticul este:

a. creator

b. competitiv

c. melancholic

d. atras de scopuri irealizabile

e. a+c+d

107. Contemplativul este:

a. detasat emotional

b. distant

c. creator

d. retras in sine, meditative

e. a+b+d

108. Dubitativul este:

a. sfasiat de indoieli

b. temator

c. competitiv

d. a+b

109. Epicurianul este:

a. senzual

b. vesel c. copilaros

d. neangajat fata de o cauza

e. a+b+c+d

110. Dominatorul este:

a. autoritar

b. combative

c. meditativ

d. a+b

111. Mediatorul este:

a. rabdator

b. stabil

c. consolatory

d. temator

e. a+b+c

112. Stilul de conducere este determinat numai de:

a. tipul uman caruia ii apartine managerul

b. complexul de idei, concepte si prejudecati

c. a+b

113. Stilul autocratic se caracterizeaza numai prin:

a. dirijare si control ierarhic excesiv

b. disciplina riguroasa

c. lipsa increderii in subordonati

d. a+b+c

114. Stilul autocratic genereaza numai:

a. delasare

b. lipsa de implicare

c. randament scazut

d. parasirea organizatiei

e. a+b+c+d

115. Stilul democratic se caracterizeaza numai prin:

a. descentralizarea puterii

b. valorificarea competentelor

c. dezvoltarea personalitatii acestora

d. delegarea creatoare a subordonatilor

e. a+b+c+d

116. Managerul democrat urmareste numai:

a. cultivarea ordinii si disciplinei colective

b. creativitatea

c. combaretea birocratismului

d. comunicarea pe verticala si pe orizontala

e. a+b+c+d

117. Stilul participativ contribuie numai la:

a. cresterea interesului salariatilor

b. dezvoltarea initiativei personale

c. stimularea creativitatii

d. obtinerea unui randament scazut

e. a+b+c

118. Stilul democratic impune numai:

a. un grad ridicat de pregatire, competenta, responsabilitate

b. politica principala de recrutare, evaluare, promovare si recompensare a personalului

c. o inalta tinuta morala

d. a+b+c

119. Stilul liberal (permisiv) este caracterizat numai prin:

a. lipsa interventiei managerului

b. deplina libertate de decizie si actiune a subalternilor



c. a+b

120. Stilul paternalist este situat intre stilul:

a. autocratic

b. liberal

c. democratic

d. a+b

121. Stilul majoritar este situat intre stilul:

a. democratic

b. liberal

c. autocratic

d. a+c

122. Stilul liberal cu dezbateri este situat intre stilul:

a. liberal

b. democratic

c. democrat

d. a+c

123. Conducerea centrata pe lider impune numai un manager:

a. autoritar

b. care dispune

c. negociaza

d. testeaza capacitatea subordonatilor

e. a+b+c+d

124. Conducerea centrata pe subordonat impune numai managerul care:

a. sugereaza decizii

b. consulta subordonatii in elaborarea deciziilor

c. participa ca membru al grupului la elaborarea deciziei

d. a+b+c

125. Stilul managerial negativ se manifesta numai prin:

a. lipsa de interes in indeplinirea sarcinilor

b. lipsa de interes pentru problemele salariatilor

c. ritm lent si randament minim

d. a+b+c

126. Stilul managerial realizator se caracterizeaza prin:

a. organizarea eficace a activitatii

b. implicarea diferentiata a colaboratorilor

c. fixarea normelor inalte

d. randamente ridicate

e. a+b+c+d

127. Celebra teorie “X-Y” a fost elaborata de:

a. Douglas McGregor

b. Rensis Likert

c. N. R. Moier

128. Teoria “X” care justifica stilul autocratic, considera ca fiinta umana medie este numai:

a. predispusa la delasare

b. trebuie sa fie constransa

c. prefera sa fie condusa

d. a+b+c

129. Teoria “Y” care corespunde stilului democratic, prezinta fiinta umana medie numai astfel:

a. cheltuie efortul fizic si intelectual la fel de natural ca si in distractie si odihna

b. oamenii se pot autodirija si autocontrola

c. nivelul realizarii obiectivelor este dependent de stimulentele acordate

d. isi exercita imaginatia, ingeniozitatea si creativitatea

e. a+b+c+d

130. Teoria “Z” presupune numai:

a. implicarea la conducerea salariatilor la toate nivelurile

b. tratarea salariatilor ca o familie

c. garantarea angajarii pe viata

d. rotirea salariatilor pentru evitarea plafonarii

e. a+b+c+d

131. Stilul paternalist japonez se rezuma numai la:

a. lucrul in colectiv

b. disciplina riguroasa liber consimtita

c. respect nelimitat pentru autoritatea sefului

d. bunastarea fiecaruia

e. a+b+c+d

132. Stilul conjunctural, flexibil in functie de context, acorda prioritate numai:

a. sarcinii

b. grupului

c. individului

d. a+b+c

133. Stilul structurat se manifesta numai cand:

a. puterea managerului este fie foarte mare, fie foarte mica

b. seful este foarte iubit sau foarte antipatic

c. sarcina este foarte bine conturata sau prost definita

d. a+b+c

134. Dintre stilurile eficiente fac parte:

a. organizatorul

b. participativul

c. intreprinzatorul

d. birocratul

e. a+b+c

135. Dintre stilurile eficiente fac parte:

a. realistul

b. oportunistul

c. maximalistul

d. a+c

136. Dintre stilurile ineficiente fac parte:

a. birocratul

b. realistul

c. paternalistul

d. a+c

137. Dintre stilurile ineficiente fac parte:

a. tehnocratul

b. oportunistul

c. organizatorul

d. utopistul e. a+b+d

138. Organizatorul urmareste numai:

a. organizarea rationala si precisa

b. asigura independenta subordonatilor

c. rezolva toate problemele in cadrul reglementarilor formale

d. evita disputele si nu se implica in conflicte

e. a+b+c+d

139. Participativul urmareste numai:

a. conducerea in echipa

b. incurajarea cooperarii si comunicarii

c. fundamentarea autoritatii pe prestigiul professional

d. destinderea relatiilor sef-subordonat 

e. a+b+c+d

140. Inteprinzatorul urmareste numai:

a. obtinerea celor mai bune rezultate de catre fiecare angajat si de firma in ansamblu

b. relatii ierarhice clare

c. promovarea competentelor

d. abordarea deschisa a conflictelor

e. a+b+c+d

141. Realistul urmareste numai:

a. stabilirea relatiilor ierarhice pe incredere si respect reciproc

b. adoptarea deciziilor importante prin consultarea colaboratorilor

c. interventia neagresiva in solutionarea conflictelor

d. climat agreabil de munca

e. a+b+c+d

142. Maximalistul este numai:

a. orientat preponderent spre sarcini

b. adeptul unui climat de exigenta

c. adeptul cooperarii, fara a elimina divergentele, considerate surse de idei si  solutii eficiente

d. a+b+c

143. Birocratul este un stil ineficient numai pentru ca:

a. apreciaza oamenii dupa diplome si titluri, nu dupa rezultate

b. este izolat fata de colaboratori

c. nu este preocupat de rezultate

d. manifesta un accentuat formalism birocratic

e. a+b+c+d

144. Paternalistul demagog este ineficient numai pentru ca:

a. vorbeste mult si ambiguu despre spiritual de echipa, democratie, conducere colectiva

b. evita conflictele cu subordonatii

c. influentabil, manipulabil

d. satisface aspiratiile oamenilor, uneori impotriva intereselor organizatiei

e. a+b+c+d

145. Tehnocratul autocrat este interesat numai de:

a. mentinerea postului ocupat in cadrul organizatiei

b. fundamentarea tehnica a deciziei

c. impunerea respectarii ierarhiei prin comportament dictatorial

d. climat de munca si relatii interumane tensionate

e. a+b+c+d

146. Oportunistul urmareste numai:

a. sa parvina in posturi de conducere, prin relatii si aranjamente oculte

b. atingerea intereselor personale c. considera compromisul cea mai buna solutie practica

d. putin agreat de subalterni, reuseste sa obtina de la ei ascultare

e. a+b+c+d

147. Utopistul modern urmareste numai:

a. sa fie un conducator de avangarda

b. folosirea timpului pentru discutii si proiecte utopice

c. luarea deciziilor superficiale

d. nerezolvarea conflictelor

e. a+b+c+d

148. Stilul abraziv, ca stil necorespunzator, presupune:

a. un manager artagos si certaret

b. adeptul confruntarilor verbale

c. deteriorarea moralului colectivului macinat de dezbinare

d. a+b+c

149. Stilul arogant se caracterizeaza numai prin:

a. trufie, infumurare, aere de stapan

b. cazul pe care il face de aliati pe scara ierarhica

c. disciplina de tip military

d. teama printre subordonati, care il saboteaza

e. a+b+c+d

150. Stilul exploziv se caracterizeaza numai prin:

a. izbucniri frecvente, plictiseala, iritare

b. interzicerea contrazicerilor

c. a+b

151. Stilul neimplicat se caracterizeaza numai prin:

a. lipsa de respect fata de subalterni si firma

b. acceptarea preluarii sarcinilor de catre subalterni

c. lipsa implicarii si a opozitiei

d. a+b+c

152. Stilul temator-oscilant reprezinta un manager numai:

a. anxios si nehotarat datorita antipatiilor si neintelegerii cu superiorii sai

b. depasit de responsabilitate, se descurajeaza cu usurinta si adopta tactica tergiversarii

c. lipsa autoritatii si invocarea autoritatii superiorilor

d. a+b+c

153. Cine a formulat modelul charismatic de conducator:

a. Max Weber

b. Ralph M. Stogdill

154. Modelul situatinal, care ignora rolul personalitatii managerului, pune accent numai pe:

a. caracteristicile grupului condus

b. particularitatile situatiei

c. asteptarile membrilor grupului

d. a+b+c

155. Modelul mixt considera conducerea ca o functie numai a:

a. persoanei

b. situatiei

c. relatiei dintre ele

d. a+b+c

156. Formarea stilurilor manageriale este determinata numai de factori ce tin de:

a. particularitatile persoanei managerului

b. particularitatile muncii

c. particularitatile mediului social

d. a+b+c

157. Eficienta stilului de conducere depinde numai de:

a. capacitatea manageriala a conducatorului

b. relatiile psihosociale ale managerilor

c. adecvarea stilului la situatii

d. a+b+c

158. Flexibilitatea unui manager este limitata numai de:

a. experienta si sistemul personal de valori

b. increderea in subordonati si colaboratori

c. nevoia de certitudine

d. contributia personala

e. a+b+c+d







Politica de confidentialitate

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 1061
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2020 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site