Gestiunea previzionala a carierei si implicatiile psihosociale ale strategiilor aferente

Gestiunea previzionala a carierei si implicatiile psihosociale ale strategiilor aferente

Orientarea si gestionarea previzionala a carierei - reprezinta cheia reusitei si implinirii personale dar si o dimensiune principala a progresului general si performantei sociale.

Doua teorii in ceea ce priveste modul de constituire ale activitatilor in cadrul carierei:

Aceste doua teorii au atat implicatii in procesul alegerii profesiei cat si in gestionarea previzionala a acesteia.

Teoria "ancorelor" - Edgar Schein:

Schein considera ca optam pentru o profesie si ramanem la ea datorita unor ancore.

Presupune existenta a sase tipuri de ancore care orienteaza si fixeaza un individ de profesie.

Tipuri de ancore:

1. Competenta profesionala/tehnico-functionala continutul activitatii profesionale; adica atunci cand stapanesti zona respectiva.

2. Competenta manageriala - sansele de manifestare si avansare in pozitii de conducere; cand sti sa conduci, sa ocupi o pozitie.

A stabilitatii/sigurantei - stabilitatea la locul de munca; de exemplu, cand apare la o persoana un sentiment de insecuritate, persoana sacrifica si salariile si pozitiile in favoarea stabilitatii.

4. A autonomiei - obtinerea libertatii si evitarea constrangerilor, posibilitatea de a avea o libertate in decizii.

5. A creativitatii - posibilitatea de manifestare a spiritului creator si de innoire; cand posturile iti ofera posibilitatea sa inventezi si sa te manifesti creator, sa faci descoperiri, sa combini.

6. Economico-materiala - asigurarea prin profesie a conditiilor materiale si financiare necesare persoanei si familiei sale.

Teoria nu tine cont de anumite pozitii, tipuri de profesii pentru ca are componente subiective.

Teoria tipurilor de profesii /cariera- John Holland:

Teoria imagineaza o schema hexagonala care indica atat tipurile generice de cariera cat si profilurile specifice de personalitate care orienteaza o anumita persoana spre o anumita cariera.

Tipuri de profesii:

1. Tipul realist-pragmatic - Realistul prefera activitatile fizico-motorii, forta, nu agreeaza problemele teoretice, de conducere si relationare, nu are abilitati verbale si de relationare si opteaza pentru probleme concret-aplicative in dauna celor abstracte si sociale (mecanica, constructii, agricultura, tehnician in diferite domenii care solicita abilitati motorii).

2. Tipul intelectual-investigativ - Tipul intelectual este orientat spre abstract si problematic, fiind investigativ si creator mai ales in domenii stiintifice (cercetare, proiectare) Nu prea are inclinatii fizice si nici de relationare. Activitatea se desfasoara intr-un fel de solitudine.

3. Tipul artistic-imaginativ - Tipul artistic prefera activitatile cu un caracter estetic, in domeniul artelor, designului, amenajarii ambiantei, neagreand activitatile ordonate, economice sau administrative. Sunt persoane care se exprima prin creatie in domeniul literar, artistic, muzical etc. in asa masura incat sa metamorfozeze realitatea. Nu au capacitatea de a gandi tehnic si nici nu sunt interpretativi sau explicativi.

4. Tipul social-relational - Tipul social (de sustinere), prefera activitati care presupun relatii sociale bogate avand abilitati verbale si de negociere si evitand domenii cu caracter tehnic si practic. Interesul este centrat pe influenta, control, se ocupa de intalniri, reuniuni, sunt cei care au grija de alte persoane, cei care au capacitati relationale si de a conduce, sunt terapeuti. Nu prea au inclinatii tehnice.

5. Tipul conservator-conformist - Tipul conventional (conformist) prefera activitatile administrative si lucrul cu cifre si reguli exacte, fiind sumisibil si loial puterii datorita conformismului sau. Nu agreeaza activitatile nestructurate, nesistematizate sa artistice. Este vorba despre acele persoane care prefera ordinea, rigurozitatea, cifrele, se simt bine in pozitii subalterne. De exemplu pot fi persoane care calculeaza tabele, contabili etc.

6. Tipul intreprinzator - Tipul intreprinzator (persuasiv) prefera activitati care solicita deprinderi verbale si de conducere a oamenilor si activitatilor (dezvolta competente persuasive si de coordonare), este tipul care initiaza proiecte, care vrea sa le coordoneze, vrea sa obtina succes, este bun deschizator de drumuri.

Strategii de alegere a profesiei:

O buna autocunoastere → trebuie sa te cunosti bine, sa sti ce sanse ai, ce poti sa faci.

O buna cunoastere a mecanismului social ce profesii sunt, care este evolutia lor, care este pozitia sociala pe care o impune un anumit gen de profesie, care sunt domeniile corelative profesiei.

Trebuie sa cunosti cum se iau deciziile in societate si care este evolutia lor de ex. daca vei ramane totdeauna intr-o pozitie care nu iti da libertate de decizie.

- Trebuie sa cunosti rezultatul psihologic de ex. la carierele infundate, fara perspectiva, rezultatul psihologic este de lehamite, indiferenta.

Criteriile pe care trebuie sa le avem in vedere in alegerea unei profesii:

1. Largimea:

Sunt cariere - de ex. masteratul:

- inguste - zona de miscare este restransa, nu mai poti iesi oricum, oricand. Ex: masteratul focalizat cum este in psihoterapie (sau cum este cariera militara in care etapele sunt parcurse dupa reguli stricte).

- evantai - zona de miscare este larga, extinsa, iti permite sa alegi in mai multe domenii, tine de cum te poti misca in cadrul carierei sau a profesiei respective. Ex: masteratul in organizationala care permite sa mergi in comunicare si influenta, comunicare si educatie etc.

2. Claritatea

Sunt cariere: - clare - adica stricte, in care nu poti sa faci miscari oricum.

- ambigue - sunt cariere in care poti sa faci miscari.

3. Numarul de etape pe care le presupune: cariere scurte - cu trepte putine

cariere lungi - cu numeroase trepte

Criteriile in functie de care se stabileste planificarea cursului carierei

a)      meritul - performante crescute

b)      competenta - previzionarea evolutiei aptitudinilor

c)      vechimea - sector public

d.) relatiile interpersonale (nepotismul) - organizatii mici si mijlocii

Sarcini ale psihologiei organizationale in legatura cu managementul carierelor de succes:

elaborarea programelor de cariera ; consilierea pentru cariera ; furnizarea informatiilor despre cariera ; efectuarea de testari ; extinderea sistemului de mentorat

Daca ai motivatie intrinseca poti realiza performante, poti face cariera si indiferent cat de obosit ai fi, nu te dereglezi. Te dereglezi doar cand esti fortat de un tip de motivatie extrinseca.