La méthode “ Général Electric –McKinsey ( analyses de portefeuilles d’activités)
La méthode “ Général Electric –McKinsey ( analyses de portefeuilles d’activités) La prise en compte des deux seules dimensions de marché et de croissance est insuffisante pour déduire les actions à entreprendre. Afin de recourir à un eCiteste tot ... 507 cuvinte
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Les options stratégiques
Les options stratégiques A. Que signifie une alternative? Une alternative est l’une des divers moyens par lesquels un objectif peut être atteint, un problème résolu ou une opportunité menée à bien. De façon caractéristique, les alternCiteste tot ... 2497 cuvinte
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Etude de cas - histoire d’un succès international
Etude de cas - histoire d’un succès international Robert Goizueta, président et directeur général de la compagnie « Coca-cola » dès 1981, considérait que les boissons rafraîchissantes sont, pour la plupart, un produit local. « J’Citeste tot ... 1149 cuvinte
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Les facteurs essentiels qui influencent la décision
Les facteurs essentiels qui influencent la décision Les facteurs primaires de la décision sont: le facteur de prise de la décision ou le décident et l’environnement décisionnel. · Le décident est lCiteste tot ... 1041 cuvinte
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Méthodes utilisées pour formuler la stratégie
Méthodes utilisées pour formuler la stratégie Les méthodes d’analyse et d’aide à la formulation de stratégie d’activités, bien que permettant d’étudier des produits pris séparément, peuvent être néanmoins utilisées dans le cadre d’investigationCiteste tot ... 3508 cuvinte
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Organisation informelle de l'entreprise
Organisation informelle de l'entreprise Définition et délimitations L'organisation formelle est constituée conformément à des principes, normes et règles et est instituée par des documents officiels. En accompagnant l'organisation formelCiteste tot ... 1876 cuvinte
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Matrice croissance – part de marché ( analyses de portefeuilles d’activités)
Matrice croissance – part de marché ( analyses de portefeuilles d’activités) Avec sa “matrice croissance-part de marché“, le Boston Consulting Group (BCG) a probablement été l’un des cabinets de conseil le plus écouté, puis critiqué, deCiteste tot ... 879 cuvinte
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Le cycle de vie des produits(méthode d’analyse d’activités individuelles)
Le cycle de vie des produits(méthode d’analyse d’activités individuelles) La théorie du cycle de vie des produits est fondée sur plusieurs hypothèses et observations empiriques. Elle s’inspire des modèles de diffusion et d’adoption desCiteste tot ... 610 cuvinte
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Etude de cas - Les nouvelles stratégies – facteur déterminant chez « IBM »
Etude de cas - Les nouvelles stratégies – facteur déterminant chez « IBM » Au début des années '90, « IBM » se trouvait dans une évidente difficulté. La compagnie dont les succès d’autrefois sont dus aux ventes des ordinateurs personnels deCiteste tot ... 1038 cuvinte
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Le vecteur de croissance (méthode d’analyse d’activités individuelles)
Le vecteur de croissance (méthode d’analyse d’activités individuelles) Afin de sélectionner la stratégie adéquate à mettre en oeuvre à partir d’une activité donnée, deux questions se posent : - Citeste tot ... 362 cuvinte
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La strategie de l’entreprise - La notion de stratégie La notion de stratégie La pensée dans le domaine de la stratégie de l’entreprise a progressée rapidement, mais en même temps on constate une certaine ambiguïté dans ceCiteste tot ... 687 cuvinte
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Première tentative de conceptualisation
Première tentative de conceptualisation (contribution de Fayol) Fayol est, au même titre que Taylor, l’un des grands pionniers du management. Leurs doctrines se sont croisées, l’un (Taylor) partant de la base (les ateliers de production),Citeste tot ... 546 cuvinte
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Le modèle M/B L’utilisation conjointe de deux éléments: cours d’action, d’une part, comme indication de la valeur de la firme fondée sur les développements futurs et, d’autre part, actif net comptable, comme critère d’évaluation de la valeCiteste tot ... 436 cuvinte
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Le critère de spécialisation des activités et division en compartiments
Le critère de spécialisation des activités et division en compartiments Dans la littérature de spécialité, on attribue à ce critère en principal trois types de structures organisationnelles, certaines présentant des variables. On peut retenCiteste tot ... 2162 cuvinte
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Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic interne, les forces et les faiblesses Le premier élément à prendre en compte est la situation financière de l’entreprise. C’est dans les documents de synthèse,Citeste tot ... 900 cuvinte
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L’évolution de la théorie dans le domaine de la stratégie Ou peut dire que la théorie dans le domaine date de la création du premier cours de «Business Policy» à la Harvard Business School. Au cours de cette longue période, l’analyse stratégiqCiteste tot ... 2646 cuvinte
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La decision - acte de management 1. Le concept de décision managériale La vie d’une entreprise est faite d’une multitude de décisions et d’actions. Depuis le rabais que l’on consent par téléphone à l’implantation d’une usine dans un autre pCiteste tot ... 3441 cuvinte
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Orientations et formes de l’analyse stratégique dans les années 80 Retenir l’effet de sédimentation comme constituant majeur de l’analyse stratégique permet, sans doute, d’éviter l’approche simplificatrice qui consisterait à montrer quCiteste tot ... 1124 cuvinte
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La nouvelle approche du BCG ( analyses de portefeuilles d’activités) Conscient des hypothèses restrictives de sa méthode et dans le but de proposer une démarche plus globale, le BCG a développé une nouvelle approche. Cette dernière neCiteste tot ... 601 cuvinte
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Tendances mondiales actuelles dans l’organisation de l’entreprise L'adaptation permanente de l'entreprise à l'environnement en continue transformation a fait connaître à l'organisation structurelle un processus de modernisation continue.Citeste tot ... 418 cuvinte
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