ANALIZA RATELOR DE GESTIUNE

Analiza ratelor de gestiune

Unul din obiectivele majore ale managementului intreprinderii ar trebui sa fie gestiunea rationala si eficienta a resurselor de care dispun, datorita caracterului limitat al acestora si pentru a se asigura un nivel superior de eficienta si rentabilitate. In termeni generali, se poate afirma ca o gestiune eficienta a resurselor se realizeaza atunci cand se obtin rezultatele scontate cu un volum cat mai limitat de resurse. Cresterea nivelului de eficienta in gestiunea resurselor este echivalent cu obtinerea aceluiasi rezultat cu un volum mai mic de resurse sau obtinerea unui rezultat mai mare cu acelasi volum de resurse.

Exprimarea sintetica a modului de gestionare a resurselor se realizeaza cu ajutorul ratelor de gestiune, care exprima de fapt viteza de rotatie a elementelor patrimoniale sau a surselor de finantare. Viteza de rotatie masoara durata de transformare a activelor in lichiditati si durata de reinnoire a datoriilor. Masurarea vitezei de rotatie se realizeaza cu ajutorul a doi indicatori:

numarul de rotatii: arata de cate ori se roteste elementul de activ sau pasiv analizat prin cifra de afaceri, intr-o perioada de gestiune. Cresterea numarului de rotatii inseamna cresterea eficientei utilizarii elementului;

durata in zile a unei rotatii: arata durata medie in care elementul analizat parcurge intreg ciclul economic si revine in forma baneasca. Reducerea duratei medii in zile a unei rotatii inseamna o scurtare a perioadei de imobilizare. Elementele de activ sau pasiv se recomanda a fi luate in calcul la un nivel mediu.

a) Gestiunea activului total: reflecta eficienta utilizarii capitalului total aflat la dispozitia unitatii sau altfel spus, modul de gestionare a tuturor resurselor.

numarul de rotatii: nr_At = * 100; se masoara in rotatii/an;

durata in zile a unei rotatii: dz_At = * T; T = timpul; se masoara in zile/rotatie.

Valorile statistice considerate normale sunt:

nr_At < 1 - eficienta foarte scazuta;

< nr_At < 1,4 - eficienta mediocra;

< nr_At < 2 - eficienta medie;

nr_At    > 2 - eficienta ridicata.

b) Gestiunea activelor imobilizate: reflecta eficienta utilizarii imobilizarilor firmei, fiind cunoscuta si sub numele de intensitate a capitalizarii. Nivelul ratelor de gestiune a activelor imobilizate depinde de: domeniul de activitate, optiunile strategice ale intreprinderii, nivelul de performanta. Nu exista nivele prestabilite pentru aceste rate, dar se considera ca nivelul mediu se situeaza intre 3 si 4 rotatii/an.

numarul de rotatii: nr_Ai = * 100;

durata in zile a unei rotatii: dz_Ai = * T.

c) Gestiunea activelor circulante: este foarte importanta in procesul general de gestiune a resurselor.

numarul de rotatii: nr_Ac = * 100;

durata in zile a unei rotatii: dz_Ac = * T.

Nu exista un nivel prestabilit, dar se considera ca viteze de peste 4 rotatii/an asigura o gestiune eficienta a acestei categorii de resurse.

d) Gestiunea stocurilor: arata rapiditatea cu care stocurile trec prin toate stadiile activitatii (aprovizionare - depozitare - productie - desfacere - incasare), pana se intorc in forma baneasca.

numarul de rotatii: nr_St = * 100;

durata in zile a unei rotatii: dz_St = * T.

Se considera ca o durata in zile de 40 - 60 de zile asigura o buna gestionare a resurselor.

e) Gestiunea creantelor si datoriilor din exploatare:

e1) Gestiunea clientilor: o valoare normala pentru acest indicator este de cel putin 12 rotatii/an si o durata medie de incasare de 30 zile.

numarul de rotatii: nr_Cl = * 100;

durata in zile a unei rotatii: dz_Cl = * T.

e2) Gestiunea furnizorilor: indica decalajul mediu in zile dintre data facturarii si data platii contravalorii bunurilor cumparate. Duratele de achitare a furnizorilor trebuie sa fie comparabile cu cele de incasare a clientilor.

numarul de rotatii: nr_Fz= * 100;

durata in zile a unei rotatii: dz_Fz = * T.

Intre cele doua tipuri de indicatori pot exista urmatoarele situatii:

- durata medie de incasare a clientilor mai mare decat durata medie de achitare a furnizorilor ceea ce inseamna un deficit de finantare;

- durata medie de incasare a clientilor mai mica decat durata medie de achitare a furnizorilor ceea ce inseamna un decalaj favorabil pentru intreprindere.