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Méthodes utilisées pour formuler la stratégie


Méthodes utilisées pour formuler la stratégie Les méthodes d’analyse et d’aide à la formulation de stratégie d’activités, bien que permettant d’étudier des produits pris séparément, peuvent Être néanmoins utilisées dans le c
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Le diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique A.     Le diagnostic interne, les forces et les faiblesses Le premier élément à prendre en compte est la situation financiÈre de l’entreprise. C’est dans les documents de
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L’histoire d’un succÈs international

L’histoire d’un succÈs international       Robert Goizueta, président et directeur général de la compagnie « Coca-cola » dÈs 1981, considérait que  les boissons rafraichissantes sont, pour la plupart, un produit local. «&n
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Le management: definition et évolution

Le management: definition et évolution Si l’on observe l’évolution des sociétés humaines de l’Antiquité à nos jours, une caractéristique frappante en est l’augmentation considérable de la production et des échanges aussi bien au nive
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Les facteurs essentiels qui influencent la décision

Les facteurs essentiels qui influencent la décision Les facteurs primaires de la décision sont: le facteur de prise de la décision ou le décident et l’environnement décisionnel. ·        Le décident est
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Les nouvelles stratégies – facteur déterminant chez « IBM »

Les nouvelles stratégies – facteur déterminant chez « IBM » Au début des années '90, « IBM » se trouvait dans une évidente difficulté. La compagnie dont les succÈs d’autrefois sont dus aux ventes des ordinateurs personnels de grande
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L’évolution de la théorie dans le domaine de la stratégie

L’évolution de la théorie dans le domaine de la stratégie Ou peut dire que la théorie dans le domaine date de la création du premier cours de «Business Policy» à la Harvard Business School. Au cours de cette longue période, l’ana
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L’atout principal de la compagnie « Chrysler »

L’atout principal de la compagnie « Chrysler »        Plus que n’importe quel autre directeur de « Chrysler », le président Robert Lutz personnifie l’image de la compagnie en tant que le plus « effronté » des trois grands producteurs d’
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Réseaux de neurones auto-organisateurs

Réseaux de neurones auto-organisateurs Les RN abordés dans les chapitres précédants permettent une transformation  F : RnÞRm, en  utilisant des couples de forme modÈle d’entrée - modÈle de sortie désiré. Il y a des pro
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Un nouveau type de manager

Un nouveau type de manager Albert J.Dunlap, diplômé de l’Université West Point, l’ex-président et directeur général de la compagnie « Scott Paper Company », soutien que l’Académie Militaire des États-Units l’a rendu un homme « 
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Le processus décisionnel


Le processus  décisionnel Pour comprendre le processus  décisionnel il faut approfondir quelques aspects essentiels : a)      les structures des décisions; b)      la classificat
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Le concept de décision managériale

Le concept de décision managériale La vie d’une entreprise est faite d’une multitude de décisions et d’actions. Depuis le rabais que l’on consent par téléphone à l’implantation d’une usine dans un autre pays, il faut en permanence f
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Orientations et formes de l’analyse stratégique dans les années 80

Orientations et formes de l’analyse stratégique dans les années 80 Retenir l’effet de sédimentation comme constituant majeur de l’analyse stratégique permet, sans doute, d’éviter l’approche simplificatrice qui consisterait à mont
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Portées et limites d’une histoire de la pensée stratégique


Portées et limites d’une histoire de la pensée stratégique La tentation est forte, malgré les limites du découpage chronologique, de présenter une évolution en quatre temps, de la pensée stratégique: A.     l’écol
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Maquettage de logiciels de gestion de projet & Formalisation de processus

Maquettage de logiciels de gestion de projet & Formalisation de processus A l’intention de l’UT1
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La notion de stratégie

La notion de stratégie La pensée dans le domaine de la stratégie de l’entreprise a progressée rapidement, mais en mÊme temps on constate une certaine ambiguÏté dans ce domaine. Comme témoin en ce sens sont les titres d’œuvres
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Le soleil (la firme « Sun ») se lÈve

Le soleil (la firme « Sun »)  se lÈve La clé du succÈs réside dans une bonne idée et dans la conviction qu’elle aboutira à bonne fin. Celle-ci est au moins la pierre de fondation de toute conviction existante chez
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Les options stratégiques

Les options stratégiques A. Que signifie une alternative?       Une alternative est l’une des divers moyens par lesquels un objectif peut Être atteint, un problÈme résolu ou une opportunité menée à bien
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Le management – evolution du concept

Le management – evolution du concept A.   Management et développement  industriel (contribution de Taylor) La Révolution industrielle a été précédée, en Angleterre, par la naissance de l’agriculture moderne. Il n’est pas lieu
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Les managers, acteurs-clés des organisations

Les managers, acteurs-clés des organisations       Les managers constituent un groupe large puisqu’il inclut non seulement les dirigeants eux-mÊmes, mais encore tous les responsables de la ligne hiérarchique. Le «corps» des manag
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