Tipologia deciziilor

Nr.crt.

Criterii de clasificare

Tipuri de decizie

Caracteristici principale

Orizont si implicatii

strategice

-se refera la o perioada mai mare, de regula 3-5 ani;

-contribuie nemijlocit la realizarea de obiective fundamentale;

-vizeaza fie ansamblul activitatii firmei, fie principalele sale componente;

-se adopta la nivelul managerului superior, adesea in grup;

-se integreaza in strategii, planuri, programe pe termen lung sau mediu.

tactice

-se refera de regula la perioade cuprinse intre 1-3 ani;

-contribuie nemijlocit la realizarea de obiective derivate;

-vizeaza fie ansamblul de activitati, fie unele componente cu influente apreciabile asupra celorlalte domenii;

-se adopta la nivelul managementului superior in grup sau individual;

-se integreaza in politici, programe si planuri anuale si semestriale.

curente

(operative)

-se refera de regula la perioade de maximum cateva luni;

-contribuie nemijlocit la realizarea de obiective individuale, specifice;

-predomina in exclusivitate, la nivelul managementului inferior si mediu.

Esalonul managerial

superior

-se adopta de catre esalonul superior al managementului (organele de management participativ, manager general);

-o parte apreciabila sunt deciziile tactice si strategice

mediu

-se adopta de catre esalonul mediu al managementului alcatuit din sefii de servicii, sectii si ateliere;

-majoritatea sunt curente si tactice.

inferior

-se adopta de catre esalonul inferior al managementului alcatuit din sefii de birouri si echipe;

- sunt numai decizii curente.

Frecventa

periodice

-se adopta la anumite intervale;

-majoritatea se refera la activitatile care fac obiectul principal al unitatii;

-ofera posibilitatea utilizarii pe scara larga de modele si algoritmi in fundamentarea lor.

aleatorii

-se adopta la intervale neregulate, fiind dificil de anticipat;

-eficacitatea lor depinde decisiv de potentialul decizional al decidentului.

unice

-au un caracter exceptional, nerepetandu-se intr-un viitor previzibil;

-eficacitatea lor depinde, in mod hotarator, de potentialul decizional al decidentului.

Posibilitatea anticiparii

anticipate

-perioada adoptarii si principalele elemente implicate se cunosc cu mult timp inainte;

-predomina in firmele conduse stiintific;

-sunt de regula periodice.

Imprevizi

bile

-perioada adoptarii si principalele elemente implicate se cunosc doar cu putin timp inainte;

-depind decisiv de intuitia si capacitatea decizionala a managerilor implicati.

Amploarea sferei decizionale a decidentu

lui

Integrale

-se adopta din initiativa decidentului, fara a fi necesar avizul esalonului ierarhic superior;

-de regula sunt periodice , curente si anticipate.

avizate

-aplicarea lor este conditionata de avizarea la nivelul esalonului ierarhic superior;

-sunt frecvent strategice si tactice;

-se adopta mai fecvent in firmele mici si in societatile comerciale si regiile puternic centralizate si cu un stil managerial autoritar

6

Sfera de cuprindere a

decidentului

participative

-se adopta de organele de management participativ;

-majoritatea sunt decizii strategice si tactice;

-consum mare de timp reflectat de regula in gradul de fundamentare superior.

individuale

-se adopta de catre un manager;

-se bazeaza adesea in exclusivitate, pe experienta si capacitatea decizionala a managerului respectiv;

-"costa" mai putin decat deciziile participative

Gradul de

cunoastere a mediului ambiant de catre decident

certitudine

-caracterizate prin faptul ca se manifesta o singura stare a conditiilor obiective, a carei probabilitate de aparitie este egala cu unitatea. In cazul acestei decizii se cunosc variantele de realizare a obiectivelor, iar variabilele cu care se opereaza sunt controlabile, existand posibilitatea previzionarii evolutiei lor.

risc

-cand manifestarea starilor conditiilor obiective se cunoaste cu o anumita probabilitate. In aceasta situatie, variabilele cu care se opereaza sunt mai greu de controlat, gradul de certitudine privind obtinerea de rezultate potentiale este mai redus.

incertitudine

-cand pentru manifestarea starilor conditiilor obiective nu se cunoaste nici macar probabilitatea de aparitie. Se opereaza cu variabile necontrolabile a caror evolutie nu poate fi previzionata. Este evident ca gradul de certitudine privind obtinerea de rezultate potentiale devine nul.

8

Numarul de criterii decizionale

unicriteriale

-fundamentat pe baza unui singur criteriu.

multi criteriale

-fundamentate pe baza mai multor criterii.

Metode de fundamentare

formalizate

-se pot fundamenta prin metode matematice si calcule tehnico-economice.

neformalizate

-se pot fundamenta prin metode euristice

10

Subiectul conducerii (domeniul de aplicare)

-administrative

-politice

-economice, financiare

-ecologice etc

11

Continutul functiei sau sursa de elaborare

-de planificare

-organizationale

-coordonare

-control

12

Metode si tehnici utilizate (grad de programare)

-programate (programabile)

-neprogramate (neprogramabile)