Scrigroup - Documente si articole

Username / Parola inexistente      

Home Documente Upload Resurse Alte limbi doc  

ComunicareMarketingProtectia munciiResurse umane

Perceptiile managerilor cu privire la efectele pozitive/negative ale integrarii in Uniunea Europeana

management

+ Font mai mare | - Font mai mic




Perceptiile managerilor cu privire la efectele pozitive/negative ale integrarii in Uniunea Europeana

Perceptiile managerilor cu privire la efectele pozitive ale integrarii in





Uniunea Europeana[1]

a) Imbunatatirea mediului de afaceri – un mediu de afaceri mai sanatos, mai corect

b) Largirea pietei de desfacere si a posibilitatilor de afaceri

c) Cresterea calitatii produselor si serviciilor (proprii)

d) Dezvoltarea afacerilor si a economiei tarii

e) Restructurari la nivelul productiei

f) Accesul la informatie si libertatea de miscare

g) Cresterea investitiilor

h) Cresterea nivelului profesional si de calificare

i) Altele

a) Imbunatatirea mediului de afaceri – un mediu de afaceri mai sanatos, mai corect

-scoaterea la suprafata a activitatilor financiare realizate la negru/reducerea economiei subterane; cresterea seriozitatii partenerilor de afaceri; egalitate concurentiala cu cei din CE; eliminarea concurentei neloiale; cunoasterea mai detaliata a concurentei; achizitii publice transparente; mediu de afaceri mai corect; reducerea coruptiei; concurenta; reguli clare ale pietei; stabilitate legislativa/legislatie europeana; respectarea legislatiei; schimb comercial liber; contracte mai avantajoase pentru export; acumularea subventiilor pentru export; reducerea formalitatilor pentru import-export; eliminarea taxelor vamale; reducerea costurilor privind transportul in UE; facilitati legate de libera circulatie a marfurilor

b) Largirea pietei de desfacere si a posibilitatilor de afaceri

- piete noi de desfacere; cresterea cererii pentru produsele/serviciile oferite; mai multi clienti; facilitarea legaturii cu parteneri straini; deschidere spre afaceri si piata; cresterea cifrei de afaceri provenite din export; clienti noi, educati si informati; politica de echilibru a ariilor import-export

c) Cresterea calitatii produselor si serviciilor (proprii)

- cresterea calitatii produselor, serviciilor si productivitatii; cresterea credibilitatii pe piata internationala a produselor romanesti; ecologizarea produselor si a mediului; protectia mediului si a muncii; imbunatatirea sistemului sanitar

d) Dezvoltarea afacerilor si a economiei tarii

- imbunatatirea infrastructurii; stabilitate economica; posibilitatea de castiguri mari pe termen lung; dezvoltarea Romaniei; posibilitati de fuzionare/vanzare a firmelor; cresterea puterii de cumparare; cresterea salariilor nominale; pozitia solida pe piata; cresterea afacerii

e) Restructurari la nivelul productiei

- modificari in structura productiei; diversificarea productiei; retehnologizarea productiei; progres tehnologic impus

f) Accesul la informatie si libertatea de miscare

- contacte nestingherite; libertatea de circulatie a persoanelor; acces la informatii

g) Cresterea investitiilor

- acces la fonduri destinate cresterii calitatii pregatirii profesionale; investitii noi

h) Cresterea nivelului profesional si de calificare

- posibilitatea de recunoastere; flexibilitate in a lucra in proiecte externe; cresterea nivelului profesional si de calificare in vederea integrarii; noi oportunitati pe plan profesional

i) Altele

- speranta pentru generatia sub 30 de ani; schimbarea mentalitatii; diminuarea balcanismului; cresterea pretului serviciilor oferite de noi; nevoia de consultanta in afaceri; cresterea securitatii nationale; mai multi turisti; libertate; moneda unitara; schimbarea actualei clase politice; dotarea cu echipament IT si specialisti; constientizare;

Perceptiile managerilor cu privire la efectele negative ale integrarii in Uniunea Europeana



a) Costuri semnificative pentru alinierea la standardele UE

b) Concurenta

c) Forta de munca

d) Afectarea productiei autohtone

e) Altele

a) Costuri mari pentru alinierea la standardele UE

- cresterea generalizata a preturilor; cresterea costurilor pentru utilitati si energie; cresterea costurilor cu mediul; costuri pentru alinierea la standarde UE; cresterea costurilor de productie; lipsa mijloacelor financiare pentru dotare corespunzatoare; dificultatea firmelor mici de a se incadra in legislatia/mediul UE;

cresterea impozitelor si taxelor suportate de populatie; cresterea chiriilor, cresterea preturilor; falimentul firmelor care nu pot tine pasul cu UE.

b) Concurenta

-concurenta interna si externa; competitie cu produse subventionate in UE; acapararea pietei de firmele mari romanesti si straine; produse din UE; scaderea vanzarilor

c) Forta de munca

- migratia fortei de munca; fluctuatia de personal; concedierea de personal; somaj; cresterea asteptarilor salariale in randul angajatilor; cresterea costurilor cu salariile pentru angajatori

d) Afectarea productiei autohtone

- disparitia unor produse romanesti; pierderea identitatii si a specificului autohton; pierderea unor produse actuale

e) Altele

- scaderea puterii de cumparare a clientilor; cresterea speculatiei; mentalitate; oferta prea mare; destabilizarea pietei; calitatea fortei de munca; necesitatea unui raspuns rapid din partea organizatiei la cererea pietei; gasirea de furnizori la standardele de calitate dorite; scaderea ritmului de dezvoltare; volatilitate mai crescuta a pietei in primii ani

Aspecte foarte problematice pentru firme in contextul integrarii in Uniunea   Europeana

a) Cresterea asteptarilor salariale in randul angajatilor

b) Migrarea fortei de munca spre tari din Uniunea Europeana

c) Cresterea concurentei pe piata

d) Motivarea angajatilor

e) Presiuni pentru implementarea si respectarea standardelor de calitate

Aspecte putin problematice pentru firme in contextul integrarii in Uniunea Europeana[4]

a) Anularea subventiilor pentru export



b) Noua legislatie in domeniul financiar–contabil

c) Modificari la nivelul ariilor de import/export/operatiuni vamale

d) Gasirea de furnizori de produse si servicii la calitatea dorita

e) Investitii pentru informatizarea unor arii in firma

Manageriatul romanesc aflat sub incidenta globalizarii trebuie sa faca fata

unor profunde transformari, care vor produce efecte multiple si complexe. Efectele acestor schimbari asupra comportamentelor manageriale se prezinta sub numeroase aspecte cum ar fi:

a) viziunea de viitor:

- elaborarea strategiei pe termen mediu si lung constitue o sarcina principala a managementului;

- schimbarea este vazuta ca o oportunitate de castig, iar riscul ca un factor inevitabil de succes;

- piata sta in centrul organizatiei, clientul fiind autoritatea suprema intr-o tranzactie;

b) politici manageriale:

- capacitatea de adaptare la piata este o caracteristica esentiala;

- sunt preferate structurile organizatorice de tip retea mult mai dinamice, adaptandu-se la cerintele strategice;

- politica dezvoltarii tehnice si de calitate este impusa de conditiile adaptarii la piata si diferentierii prin concurenta;

- politica financiara este bazata pe cresterea cifrei de afaceri si a profitului, precum si prin asigurarea lichiditatilor;

- politica resurselor umane urmareste sporirea instruirii salariatilor, o completa identificare intre obiectivele intreprinderii si cele individuale ale acestora si promovarea sentimentului de apartenenta al organizatie;

c) tehnici manageriale:

- managementul este vazut ca antreprenor si leader;

- comunicarile dintre conducere si salariati sunt sistematice, bazate pe dezbateri si consens;

- procesul este urmarit in timp real prin indicatori de stare multicriteriali.

Depasirea acestui impas este insa sustinut de cateva atuuri, si anume:

- perioada de tranzitie la economia de piata a constituit o buna scoala pentru managerii romani;

- viteza de invatare a specificului economiei de piata a uni grup important de manageri performanti este impresionanta, dovada a inteligentei si capacitatii de adaptare a acestora;

- noile conditii vor face o selectie severa a managerilor ce nu se vor putea adapta exigentelor globalizarii.

In viitorul apropiat se va afirma o noua generatie de manageri, cu un nou stil de conducere.



Fundatia Danis pentru Dezvoltare Manageriala-studiu realizat in jud. Cluj-2006

Fundatia Danis pentru Dezvoltare Manageriala-studiu realizat in jud. Cluj-2006

Fundatia Danis pentru Dezvoltare Manageriala-studiu realizat in jud. Cluj-2006

Fundatia Danis pentru Dezvoltare Manageriala-studiu realizat in jud. Cluj-2006







Politica de confidentialitate

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Comentarii


Vizualizari: 1159
Importanta: rank

Comenteaza documentul:

Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2020 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site