CATEGORII DOCUMENTE |
Bulgara | Ceha slovaca | Croata | Engleza | Estona | Finlandeza | Franceza |
Germana | Italiana | Letona | Lituaniana | Maghiara | Olandeza | Poloneza |
Sarba | Slovena | Spaniola | Suedeza | Turca | Ucraineana |
DOCUMENTE SIMILARE |
|
BIZNESA AUGSTSKOLA TURĪBA.
Ekonomikas katedra.
Marketinga prakses atskaite.
SIA MMA darbības izvērtēana.
Alfonsas Tumavičus,
Maris Zalītis.
Bet 2000. gada 9. Maija notikuas izmaiņas daļu īpanieku vidū. Tas ir Maris Savielis nopircis no Mara zalīa viņam piederoas kapitala daļas, un tagad Marim Savielim pieder lielaka kapitala daļu, tas ir Marim Savielim pieder 8 kapitala daļas.
Notikusi vēl viena izmaiņa kapitala daļu īpanieku vidū. Pēc tiesas lēmuma mantojuma pieķirtas Alfonsa Tumaviča kapitala daļas Annai Tumavičai, ka mantojums.
Uzņēmums nodarbojas ar:
Mesaimniecības un kokmaterialu sagatavoanu,
Mesaimniecību un kokmaterialu sagatavoanu saistītiem pakalpojumiem.
Uzņēmuma saimnieciska attīstība kopuma ir perspektīva un daudzsoloa, ko arī parada pēdējo gadu apgrozījuma samazinaana, bet peļņas pieaugums.
Kas redzams aja tabula:
Radītaji Gads | |||
Apgrozījums | |||
Peļņa |
Uzņēmums izmanto intensīvo attīstības stratēģiju, tas ir izmanto visas iespējas gan tirgus paplainaana, gan jaunu produktu ievieana, ka arī raoanas paplainaana. Protams o stratēģijas pilnveidoanu ierobeo uzņēmuma iespējas un naudas līdzekļi. Uzņēmums palaik cenas palielinat savu tirgus daļu un ieviest jaunu produktu tirgū, kas atver iespēju uzņēmumam apgūt jaunu tirgu.
Mans uzskats ir ka uzņēmuma virziens ir pareizs un perspektīvs, bet vairak vajadzētu pievērt uzmanību tirgus izpētei un konkurentu darbības virzieniem, kas varētu palīdzēt efektīvak sadalīt uzņēmuma resursus un sasniegt uzņēmuma mērķus.
Palaik uzņēmuma ir nodarbinati 97 darbinieki, kuri katrs nodarbojas ar saviem darba pienakumiem.
Uzņēmumam ir viens vadītajs, 2 gramatvedes, kuras apkopo visu ienakoo informaciju no 3 raotņu menederiem, kas savu kart vada katrs 2 maiņu brigadierus. Bet parējie darbinieki ir vainu darba galdu operatori, kas ir kvalificēti specialisti darba ar viņiem uzticētajiem garba galdiem, vai nu ir palīgstradnieki, kas savu kart ir pakļauti darba galdu operatoriem.
Darba organizēana notiek ta, ka katram darbiniekam ir sava darba vieta, par kuru viņ ir atbildīgs, Tas ir izveidots tapēc lai darbinieki nemaisītos viens otram un tiktu visi darbi laicīgi un kvalitatīvi veikti.
Mans uzskats un viedoklis, ko es esmu secinajis pētot adas struktūras darbību ir, ka ada uzņēmuma struktūra ir efektīva ada tipa uzņēmuimos, bet ir arī savi mīnusi, tas ir iztrūkst Marketinga daļas, kas būtiski sekmētu uzņēmuma darbību, jo pats uzņēmuma vadītajs nevar nodarboties ar Marketingu vienlaicīgi un ar produkcijas noieta realizēanu, jo produkcijas noieta realizēana atņem daudz laika, un tadejadi netiek rasta iespēja tirgus pētīanai un konkurentu stratēģiju pētīanai, ka arī tirgus daļas apzinaanai.
Tadejadi bez īs Marketinga daļas tiek arī daļēji bremzēta uzņēmuma attīstība, jo netiek arī izstradati konkrēti attīstības plani, kas sekmētu uzņēmuma darbību un attīstību.
Uzņēmums nodarbojas ar kokmaterialu sagatavoanu un galdniecības produktu raoanu, pēc pasūtījumiem.
Kokmaterialu sortimemnta ietilpst visu izmēru adas preces:
Latas,
Dēļi,
Brusas,
Līstes.
Galdniecības produktos ietilpst:
Durvis,
Logi,
Soli.
Pakalpojumos ietilpst visi pakalpojumi kas saistīti ar Mesaimniecību izstradi un kokmaterialu piegadi. Dai no pakalpojumiem:
Transporta pakalpojumi,
Kokmateriali zaģēana,
Zaģu sainaana.
Parsvara preces tiek eksportētas, bet arī tiek piedavatas vietējam tirgum. Gataviekokmateriali 90% iet eksportam un parējais paliek vietēja tirgū. Kas attiecas uz Galdniecības produktiem, tad tie parsvara tiek tirgoti tepat vietēja tirgū.
Tur pretīm pakalpojumi tiek piedavati tikai vietējam tirgum, jo nav iespējas un līdzekļu piedavat starptautiskajam tirgum.
Praktiski uzņēmuma ir tikai operatīva planoana, jo uzņēmums plano tikai īsiem laika posmiem. Tas ir tikai tapēc ka ir lielas pieprasījuma svarstības dotaja nozarē un nevar izķirt pieprasījuma pec viena produkta, jo pasūtījumi mainas regulari ik pēc viena mēnea. Praktiski katru mēnesi uzņēmumam nakas parorentēties uz cita izmēra produkcijas raoanu, bet tas neaizkavē uzņēmuma darbību.
Opreatīva planoana noteik gan spontani, gan daļēji planojot, jo nav iespoējams precīzi visu izplanot. Tas saistīts ar bieajam produktu un to cenu maiņam. Kas nepavisam dareiz nav prognozējamas. Palaik tie plani kas ir bijui ir veiksmīgi īstenoti, un tiek piestradats pie ta, lai varētu os planus precīzak izveidot un izstradat.
Uzņēmuma krajumi praktiski ir maz, jo koksne ir viena notam izejvielam, kas nevar ilgstoi uzglabaties neapstradata, un ja uzglaba tad koksne pliek melna vai sak trupēt, kas nav pieļaujams.
Izejvielas tiek planotas tikai uz doto pasūtījumu daudzumu, lai nepieļautu koksnes bojaanos, un tadejadi neradot uzņēmumam materialos zaudējumus. Uzņēmums saņemot pasūtījumu izplano, cik būs nepiecieama koksne a pasūtījuma realizēanai.
Praktiski netiek izstradats precīzs budeta planojums. Budeta planojums ir tikai paam uzņēmuma vadītajam galva, un netiek uz papīra izklastīts. Un arī netiek planoti visam gadam bet tikai vienam mēnesi. Varētu arī teikt ta ka uzņēmums sev uzstada tadus mērķus ko var realizēt viena menesī neplanojot neko parak talu uzprieku.
Lielaka klientūra ir uzpircēji kas nodarbojas ar gatavas produkcijas uzpirkanu un talaku eksportu un realizaciju. Uzņēmumam ir mērķa tirgus ie uzpircēji un arī individualie pasūtītaji.
Uzņēmuma notiek nedisciplinēta tirgus segmentacija, jo netiek īpai tirgus sadalīts segmentos, bet ir viens liels tirgus un uz visiem produkcijas veidiem tiek veikti vienadi uzņēmuma darbības pasakumi.
Uzņēmums ievac un analizē tikai preču realizēanai nepiecieamo informaciju. Tiek ievakta tikai ta informacija, kas nepiecieama, lai aprēķinatu ar preču raoanu saistītos izdevumus un peļņu. Nav izveidota noteikta sistēma ka tiek analizēti dati, jo uzskata ka nav nepiecieama sīkaka tirgus analīze. Manu prat is uzskats ir kļūdains, tapēc ka uzņēmums līdz ar to nepievēr pietiekamu uzmanību tirgus izpētei, kas varētu nodroinat vēl veiksmīgaku uzņēmuma darbību.
Uzņēmums nenodarbojas arī ar pieprasījuma noteikanu, jo to ir grūti noteikt, un tas būtu janosaka katram atseviķam pasūtījumam, ko pilda uzņēmums. Uzņēmuma pasūtījumi regulari mainas, un nav iespējams noteikt konkrētu pieprasījumu katram pasūtījumam. Tas pats attiecas arī uz tirgus ietilpību, to nevar noteikt katraim pasūtījumam, bet visai precei kopuma, jo katrs pasūtījums ir specifisks ar saviem preču izmēriem un vizualo novormējumu. Uzņēmuma netiek novērēta tirgus ietilpība, jo ta ir liela. Tik ilgi, cik ilgi pastavēs mebeles un celtniecība tik ilgi arī būs nepiecieami kokmateriali.
Uzņēmums labprat ieiet arī jauna tirgū, ja vien atļauj ta finansialais stavoklis un ja ir izdevīgi to darīt. Vairak arī pētijumi jaunajam tirgum netiek veikti, kas var radīt lielas problēmas uzņēmuma stavoklī. Tas ir uzņēmums neizpēta tirgus ietilpību, kas ir nepiecieamai, lai zinatu vai pēc ilgaka laika nerastos situacija ka o preci vairak nevienam nav vajadzīga, bet uzņēmums nav atpēlnījis savas investīcijas, dotas preces raoana, nerunajot nemaz par peļņas iegūanu.
Runajot par konkurentiem, tie ir praktiski visi uzņēmumi, kas nodarbojas ar meu izstradi un kokmaterialu raoanu, bet lielakie notiem ir:
ù SIA Oukalns atrodas Jēkapilī,
ù SIA Vinge atrodas Cēsīs,
ù SIA Bal Lukss atrodas Rīga,
ù SIA Reizeknes MRS atrodas Rēzeknē.
Visu konkurentu stipra puse ir ta ka viņu raoanas apjomi ir lielaki neka SIA MMA. Kas dod viņiem iespēju realak ieņemt lielaku tirgus daļu neka SIA MMA.
Protams var izķirt arī citas sīkakas priekrocības konkurentiem bet tas nav būtiskas, jo drīzuma īs priekrocības tiks novērstas.
Runajot par vajajam pusēm konkurentu vidū. īs vajas puses ir saistītas ar izejmaterialu iepirlkanu. Un ir izķirami katram atseviķi.
SIA Vinge trūkums ir tas ka atradas viena vieta un tadejadi sadardzinēs viņu izejvielu transporta izdevumi, ja javed izejvielas no talakam vietam. Tas pats arī atiecas uz parējiem konkurentiem, bet mazak attiecas uz SIA Oukalns kas atrodas tada apvidū kur ir maz kokzaģētavu, kas ir mazakas par o lielo kokzaģētavu. aja sakarība es gribētu teikt ka vislielakas problēmas ir SIA Bal Lukss, kas atrodas Rīga, kaut gan atrodas tuvu preces noieta vietai, bet atrodas talu no izejmaterialiem, kas būtiski sadardzina trtansporta izdevumus, jo izejvielas ir jaieved tur pat uzpusi vairak neka tiek saraota gatava produkcija.
Ka jau tika minēts uzņēmumam ir plas preču sortiments. Uzņēmums atķiras no parējiem uzņēmumiem ar savu augsto preču kvalitati. Preces tiek iepakotas pēc pasūtītaja vēlmes un tas pats arī attiecas uz preču marķēanu.
Izejvielu piegadataji ir individualas personas, kas nodarbojas ar mesaimniecību izstradi. Uzņēmums neslēdz līgums saistības ar piegadatajiem. Līgumi tikai tiek noslēgti tikai par noteikto daudzumu, kas ir jau piegadats. Izejvielu cenas ir svarstīgas no 17 līdz 22 Ls par kubikmetru zaģbaļķu.
Preču cenas vidēji ir 60 Ls par kubikmetru. Uzņēmums nedod nekadas atlaides saviem klientiem, jo sadarbojas ar uzpircējiem, kas nosaka cenas.
Preces sadalas pa pasūtījumiem, kas savukart tiek nogadati ar savu transportu pasūtītajam, kuri ir preču uzpircēji, kas nodarbojas ar preču importu.
Uzņēmums veic reklamas kampaņas tikai izejvielu iepirkanai, kas ir būtiskaka raoanas sastavdaļa. Reklama netiek cītīgi planota tiek iegūldīti tikia brīvie uzņēmuma līdzekļi, tas ir kad ir nauda tad ievieto reklamu kad nav tad arī to nedara. Reklamas efektivitate ir ievērojama, derētu tikai pastiprinat un planveidīgi ievietot reklamas. Reklamu ievieto Laikrakstos un arī dareiz tiek izmantots radio un televīzija.
Uzņēmuma nav marketinga struktūr vienības, bet īs funkcijas veic pats uzņēmuma vadītajs. Praktiski marketinga funkcijas tiek minimali veiktas, ko varētu uzlabot uzņēmuma tikia izveidojot struktūr vienību.
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1827
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved